放下才能超越自己

最近单位来了几个实习生,我给布置了一些课题。我把工作的要点进行了至少三轮的讲述辅导。通过一周左右的努力,分组攻坚的几个同学,只有一个坚持下来,另外的则以某种理由搪塞着,退出了工作     

有不为才能有所为

有不为才能有所为丁军杰“兼并”、“扩张”、“５００强”这恐怕是中国企业界眼下最时髦的一组词汇。媒体不时传出企业兼并信息,企业家也纷纷构想各自的扩张计划。２１世纪初挤身世界５００强之列,已成为我国一些大企业奋进的目标。岁末年初,正是我国企业年终总结之时...     

厚德载物才能点石成金

厚德载物是一个人的品行、境界、理念,他已经将个人置之度外,而将国家、民族、人类的利益作为事业来追求。[编者按]     

坚持试点改革才能推动社会保障事业可持续发展

改革开放以来,经过三十多年的不断努力和探索,我国已初步形成了世界上覆盖人口最多的社会保障体系框架,为保障与改善民生,增进广大人民群众福祉,维护社会和谐稳定,促进我国经济持续快速发展发挥了重要作用。     

拥抱着才能飞翔

“我们都是只有一个翅膀的天使,我们只有互相拥抱着才能飞翔。”这是一句古老的诗,但它似乎专门为21世纪的企业而作。因为英雄时代开始终结了,在21世纪只有集体智慧才能造就欣欣向荣的企业。     

提升人脉竞争力才能成功

时常听周围的一些朋友说：现在干什么都靠关系,言谈中颇有抱怨的成份,不知你有没有这样抱怨过？不过,且慢!这实在是很正常的事。据斯坦福研究中心调查报告显示：一个人赚的钱,12．5％来自知识,87．5％来自关系。这个数据是否令你震惊？     

根深才能叶茂

不久前,笔者到山东农村调研时,了解到大学生村官在基层生活的点点滴滴．以及他们在基层锻炼成长的经历,感触颇多。     

因势才能利导

外资企业期待一个稳定、可预期的政策环境,政府倾向于针对具体目标对政策进行相机抉择的调整。很多情况下,两者的＂猜忌＂和矛盾由此而生     

专注的企业才能成功

一个创业企业往往代表着自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心。但我觉得他们最容易犯的一个错误，也包括我犯的错误，就是一上来对整个战术执行的时候，多元化或者摇摆不定，他不能够专注地在某一点上进行突破。比方说做一个网站，我又可以做这个东西，我又可以做那个东西，并以之为荣。但实际上什么都能做就等于什么都不能做，我们在当时又做游戏又做动画又做周边产品，     

与众不同才能无可取代

聚光灯下的T型台向来是美女俊男们的人下,模特公司也都将美丽和性感作为选择模特的第一标准：但是在英国伦敦,一家名为丑模的经纪公司却反其道而行之,这家公司在聘用模特时,并不要求应聘者身材姣好、面容俏丽,而是希望模特越丑越好。     

专注并适应环境变革才能长久

企业成功有什么方法？我的回答是,奔着一个大目标走不懈地努力,大家都可能成功     

只有认同才能忠于

如何赢得核心员工的忠诚,至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实,真正让核心员工忠于你的,不是金钱,也不是升迁,而是认同。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚,才是持续且难以改变的。     

有理才能行得通

工、农、中、建四大商业银行对银行卡收取ATM跨行跨境查询手续费已成现实，境内ATM跨行查询每笔手续费为0．3元。对在境外的银联网络上发生的ATM查询交易。每笔收费为4元人民币。表面上看。银联向银行收取跨行交易的费用，这属于银行占用银联网络资源所要支付的费用；而银行认为，银联网络资源的最终享用者是持卡人。所以持卡人应当替银行支付这笔费用；持卡人则只有选择放弃跨行使用银行卡，才能使这笔转嫁到自己身上的成本化为无形。不过，这条原本看似单向的利益链条，却因为银联与各家银行间的微妙关系。而显得复杂起来。     

从现代管理视角看王熙凤的管理才能

读过<红楼梦>的人都应该对王熙风这个人物留下了深刻的印象,在书第十三回末尾有句结束语:金紫万千谁治国,裙衩一二可齐家[1](P85).被贾母戏称为泼皮破落户儿、辣子的王熙风却是贾府中举足轻重的齐家管理者.在这里对她的管理才能进行分析,为现代的管理者提供一些有益的借鉴和启示.     

根深才能叶茂

由于工作需要,我所在的单位要临时召开一次重要会议并邀请上级领导参加。按照惯例,一般由组织单位按照上级领导的口吻、语气提前写好讲话稿,然后由领导在会上宣读。不料工作刚部署完,正在运行的计算机突然变得无声无息,原来外面突降暴雨,整个城市不仅停电、停水,连网络信号也中断了。     

和谐管理才能奠定基业

在报纸杂志上，在各种论坛、会议上，一个并非新创的词语正在日益变得炙手可热——和谐。和谐社会、和谐劳动关系、和谐管理等话题不断吸引人们的眼球，成为人们谈论的焦点。     

企业家才能最大化发挥之研究

对企业家潜能的最大程度被激化则是需要不断加以研究,以期获得理想的发现. 一、对企业家才能的基本认识 在市场经济还不很发达的阶段,资本所有者往往就是企业的管理者.利息和利润很难区分,这时两权合一,此时的企业家可称之为古典企业家,但在现代化的大生产阶段中,资本所有者往往并不直接经营和管理企业,而是由专门的高级管理者-企业家经营和管理,利润就是企业家才能(管理)的报酬,这种报酬往往很高,甚至几十倍、几百倍于普通劳动者的工资,这是因为管理者才能被看作为一种非常稀缺的要素,并非人人都具备这种才能,这种才能的获得需要昂贵的培训费用和经验成本.利润一般可区分为正常利润和经济利润,前者可看作为企业家的高级、特殊的管理才能的价格,后者主要来源于:创新活动、风险投资和超额利润等等,企业家才能的边际能力的发挥可在这部分中获得补偿.     

企业家才能与企业家人力资本产权

企业家才能是一种稀缺的生产要素,也是一种稀缺的人力资本。企业家人力资本产权是各种权利组成的权利束,它的实现程度取决于企业家自身和企业的产权制度安排。由于企业家人力资本产权实现程度的多样性和企业家人力资本剩余产权的存在,所以企业家应该享有企业剩余产权,即剩余控制权和剩余索取权。