加强劳动用工管理提高人力资源管理水平

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业意识到"人才"的竞争将成为企业未来发展的重要议题.企业在人力资源管理方面,必须以加强劳动用工管理,构建和谐劳动关系.本文针对存在的人力资源管理存在的问题,就如何加强劳动用工管理进行了探析,有利于提高人力资源管理水平.     

构建和完善东北地区人力资源市场机制探讨

完善人力资源流动机制，要建立一定区域内统一的人力资源市场机制，促进人力资源的自由流动，加强对流动人力资源的有效管理。完善人力资源培养、选拔、任用机制，要引入现代人力资源管理机制，依据东北老工业基地的优势，构建东北特色区域人才圈，以市场为导向，建立多渠道人才培养新模式。     

知识经济挑战国企人力资源开发

知识经济的迅猛发展不仅要求国有企业人力资源开发的重点向潜能和创造力开发转化,而且还要求建立和完善人力资源培养与使用的激励机制,推进整体化人力资源开发工程向纵深发展.国有企业人力资源开发的现状令人担忧.必须树立正确的现代人力资源观,增强对人才的凝聚力和吸引力,优化群体结构,建立和完善企业内部人力资源的流动机制.     

浅谈西藏地勘人力资源开发

西藏地勘事业要从容迎接新的挑战,又好又快发展,就必须要有人才储备,要做好人力资源开发。人力资源开发必须坚持"以人为本"的思想,准确定位我们需要什么样的人才,紧密结合实际,建立科学的人力资源体系,着力培养造就高素质人才。     

新农村建设农村人力资源开发与利用机制创新研究

人力资源是第一资源,新农村建设对农村人力资源的开发和利用提出了更新、更高的要求。为满足新农村建设的需要,中国农村人力资源的开发与利用机制必须进行适当的创新。从加大农村专用性人力资本的开发力度,创新农村人才的使用方式,建立农村人力资本团队,创建农民的创业平台,完善农村人才激励机制,建立农村人力资本流失的补偿机制以及创新农村人才信息服务体系等六个视角提出了创新思路。     

以人为本 完善新时期企业人力资源管理机制

当前我国的企业在人力资源管理机制上存在着观念陈旧、人才得不到重用等问题,针对这些问题,文章提出了新时期企业应从"以人为本"的思想出发,转换观念,健全、完善企业人力资源管理机制。     

基于"四层阶梯式"的人力资源管理模式构建与应用

建立并积极践行"四层阶梯式"人力资源管理模式,通过从素质模型、培训方式、人才配置、考核激励等方面,多维度、多措施加强人力资源规范化建设,有效地提高了人力资源管理成效.     

家族企业的人力资源管理方式

本文提出了制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划；营造自主、创新的企业文化氛围，为人力资源管理提供一个良好的环境；建立合理的人才引用制度，建造优质的人力团队；建立科学严谨的人力资源培训管理体系；建立完善的绩效评估和约束机制；建立多样化、科学的激励机制的措施，对家族企业人力资源管理方式进行了思考。     

关于国有企业人力资源管理的思考

从目有企业多年的实践经验看,建立现代人力资源管理体系是解决我国企业在人力资源管理方面面临的一系列问题的必然选择。国有企业要根据自身特点,制定富有企业特色的人力资源管理体系,应改革选拔方式,启用优秀管理人才;完善国有企业人力资源管理制度的考核;建立激励和约束机制的制度保证。     

浅议完善广西林业系统人力资源管理的对策

本文提出了从建立适合林业工作要求的科学人才观、创造优秀人才脱颖而出的环境、林业人力资源培育与发展的基本方向、林业人才素质提升的基本路径、强化人力资源管理的基本制度和建立有利于人力资源管理的激励约束机制等六大方面来完善广西林业系统人力资源管理.     

刍议国企人才发展计划

国有企业将企业发展战略重心转移到人才发展战略上来,是把企业做大做强,实现企业发展目标的迫切需要。但在我国大多数国有企业,大都没有建立一整套科学,完善的人力资源开发与管理体系,没有人才发展的长期规划和短期目标计划。本文拟对国企人才发展计划这一课题做了探讨和研究。分析了国企在人力资源管理与开发中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理的对策,旨在制定和落实好国企人才发展计划。     

浅析事业单位人力资源薪酬管理存在的问题及解决措施

伴随着经济的发展,各事业单位也越来越重视人力资源薪酬体系的建立和完善,希望能够通过人力资源薪酬管理体系的完善来促进本单位的管理工作,也能培养出更多优秀的人才.本文在了解薪酬管理概念的基础上,进一步分析了我国事业单位人力资源薪酬管理存在的问题,最后提出了改进的措施,希望能够给相关单位提供一定的参考.     

千军易得，良将可求——成为更具战略能力、更有影响力的HR——基于胜任素质改善人力资源管理

随着新《劳动合同法》颁布和人民币的不断升值,中国企业的发展面临更严肃的竞争环境和更严谨的法治背景。而更专业、更体系化的人力资源管理能有效规避管理风险,推动企业发展。基于企业战略和胜任素质模型,完善人才选拔标准、提升人才技能是建立完善人力资源体系的第一步。但纵观现阶段各类企业人力资源管理过程，通常在操作过程中有三大难点：     

企业人力资源管理中员工激励研究

人才的开发是第一发展战略,企业要发展,就必须树立"以人为本"的观念,当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励制度,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此,有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。鉴于此,本文对企业人力资源管理中员工激励措施进行了探讨。     

浅谈高职院校的人力资源管理

人力资源管理对学校的生存与发展有着非常重要的作用。文章分析了高职院校人力资源管理中存在的问题：人力资源管理观念不强、人才引进机制不健全、岗位设置不合理、人员结构不舍理、绩效考核体系不完善等,并就存在的问题提出了解决的对策：转变思想观念,树立现代人力资源管理观念;健全人才引进机制,拓宽人才引进渠道,合理使用人才;优化员工结构;完善绩效考核体系。     

以人为本，创建公司人力资源管理

知识经济时代是人才竞争时代,高新技术企业的发展靠的是人才。因而“以人为本” 的人力资源管理是企业的核心管理。公司能在激烈的市场竞争中立于不败之地,并保持较好的发展态势,得益于公司在不断的摸索和完善过程中最终建立起来的“以人为本”的人力资源管理模式。通过培育人才、激励人才和留住人才为公司的发展壮大提供了强有力的人力支持。     

有效实施公共部门人力资源管理

公共部门人力资源管理在公共部门中有着重要的作用和地住,然而我国目前的公共部门人力资源管理却有着很多现实存在的问题.本文从建立并完善与国际接轨的市场化人才机制,建立与实际相适应的绩效考核体系,建立学习型组织,建立以开发为中心的公共人力资源开发教育体系等四个方面来介绍如何有效进行套共部门人力资源管理.     

黑龙江省医药集团公司人力资源管控体系研究

企业集团要建立完善人力资源管理体系,其中一项重要的任务就是组织建设,因为组织是企业中人力资源管理战略实施落地的重要保证。黑龙江省医药集团人力资源管理组织体系建设包括总部和子公司各自的人力资源部门组织建设。集团人力资源管理作为人力资源管理中集团管控体系的重要环节,与一般企业人力资源管理有所差别。集团人力资源管理的侧重点在于强化人力资源管理的总体规划,高管人才和核心人才的培养、激励等,集团人力资源管理应该有自己的管理模式,而不应该按照单体企业人力资源管理方法直接管理。     

中小企业人力资源管理问题和对策研究

在知识经济时代和当前金融危机情况下,中小企业应加强人力资源管理。人力资源是活的生产要素,中小企业如何将其转变为人力资本,要做到更新人力资源管理观念和健全人力资源管理制度;加大合适人才引进力度和人力资源的投资;完善员工考核制度和建立有效的激励机制;培育先进的企业文化和提高管理者管理水平。     

论事业单位人力资源建设方法

本文主要探讨了事业单位中的人力资源建设,首先从人源引进、人才配置以及激励机制三方面探讨了事业单位人力资源建设中出现的问题,其次又根据这些问题提出了相应的解决策略,分别是:加强人才资源的引进工作,加强员工的培训工作,建立完善的考核制度。