基于核心竞争力的公司薪酬系统设计

设计为员工业绩付酬的薪酬系统可以吸引人才,留住人才,提升企业核心竞争力。文章将以企业竞争力为目标,以“业绩付酬”为手段,结合国外公司案例,对企业不同层级的员工设计整体薪酬方案进行探讨。     

知识型员工薪酬激励方案的优化——以某国有工程咨询设计公司为例

知识型员工是现代企业中一个个性鲜明的工作群体,如何有效地激励管理他们,特别是薪酬体系设计问题成为当代人力资源管理的新课题,也是企业特别是科技型企业构建核心竞争力的关键。案例企业对知识型员工的薪酬激励尚存在着薪酬结构不合理、缺乏对内公平性和对外竞争性等诸多问题,优化设计的方案是以岗位绩效工资为基础的主体薪酬体系和其他辅助激励形式并存的综合激励方案。     

以员工需求谈全面薪酬方案的优化

企业在薪酬方案的优化方面要针对员工的需求进行科学的改进,这样才能够保障企业员工的工作积极性,同时对于企业的发展很大的作用,企业只有满足了员工的需求,特别是对于薪酬方面的需求,这样才能保证企业与员工共同的成长,文章就以员工的需求为目标,研究优化全面薪酬方案。     

客观的绩效考核体系与薪酬管理模式设计——以某绿化公司工程项目部为例

绩效考核与薪酬管理有着密切关系，企业的绩效考核体系是否客观、薪酬管理模式设计是否合理直接影响企业员工的业绩及工作积极性。本文针对某绿化公司工程项目部在绩效考核与薪酬管理中存在的问题，设计了一套较为客观的绩效考核体系与薪酬管理模式，对解决企业实际问题提供了可操作性的方案。     

岗位评价在薪酬制度设计中的应用

岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,通过岗位评价,企业的人力资源管理部门对于员工的薪酬分配就有据可依,发挥薪酬激励应有的作用。本文系统了解岗位评价和薪酬制度设计内涵的基础上,设计了一套基于岗位评价的科学合理的薪酬方案。     

基于能力评价的供电企业薪酬管理方法研究

阐述传统薪酬管理方案在激励供电企业员工存在的局限性,以H供电企业为例,对供电企业能力评价模型与体系的构建进行深度分析,并对能力评价模型在供电企业薪酬管理中的应用方法进行探索。     

垂直薪酬差距对企业创新"质"与"量"的影响

创新不仅取决于管理层决策,而且与员工支持密不可分,那么垂直薪酬差距(管理层与员工的薪酬差距)如何影响企业创新？依据锦标赛理论和社会比较理论,以中国2007-2015年A股非金融上市公司为样本,进行Tobit实证检验。研究发现,垂直薪酬差距对企业创新发挥“锦标赛”激励作用,其中,对创新数量的促进效应在薪酬差距较低组显著,企业融资约束会反向调节垂直薪酬差距与企业创新的关系;薪酬差距中的管理层薪酬溢价能显著提升企业创新数量和质量,而员工薪酬溢价会显著降低企业创新数量,提升企业创新质量,并且对非国有企业更显著。据此提出优化企业薪酬设计、加大企业创新资金支持及人才建设等建议。     

探索适合中国企业的有效薪酬管理理论

薪酬问题关系到企业与员工的利益,它直接影响到员工对工作的满意度和企业的整体绩效。薪酬理论及其管理实践问题一直是经济     

浅议房地产企业岗位薪酬制度的制定与实施

薪酬管理历来是人力资源管理的核心和难点,岗位薪酬制度可以完善地将员工的薪酬与贡献相结合。介绍了岗位薪酬制度设计的基本原则,分析了岗位薪酬制度制定与实施的流程,并针对房地产企业不同岗位的特点,给房地产企业岗位薪酬设计以具体的建议,为房地产企业的岗位薪酬设计提供参考。     

共同富裕视域下劳动密集型企业员工人数对薪酬差距的影响

实现共同富裕有必要分析劳动薪酬差距的现状。以我国沪深A股上市企业中的劳动密集型企业为对象,选取2008—2021年共14年的面板数据为样本,分析上市企业普通员工薪酬和高管薪酬以及薪酬差距,实证检验员工人数对普通员工薪酬和高管薪酬的影响、对相对薪酬差距和绝对薪酬差距的影响,并进一步探讨企业性质的异质性。结果表明,普通员工薪酬与员工人数有密切关系,两者呈现出显著的负向关系,说明增加员工人数会降低普通员工薪酬。员工人数对高管薪酬的影响并不显著,高管薪酬表现出较大的黏性。绝对薪酬差距、相对薪酬差距都与员工人数显著正相关,说明员工人数越多的企业薪酬差距越大。进一步研究表明,这种影响非国企比国企更为敏感。     

企业薪酬方案设计中的纳税筹划

市场经济条件下企业竞争的实质就是人才和知识的竞争，企业在设计薪酬方案时，对外要考虑其对人才的竞争力、吸引力，对内要考虑其财务承受能力。对薪酬方案进行适当的纳税筹划，如将对员工的现金奖励改为资产奖励，提供免费或象征性收费的福利设施，则可以有效减少税款支出，又能增加员工对企业的满意度。     

湖南家族企业薪酬激励设计的实证分析

通过建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。本文以湖南的典型家族企业A公司为研究对象来探讨家族企业的薪酬激励方案该如何设计,以期给家族企业的人力资源管理工作提供借鉴。     

浅谈企业薪酬方案设计的基本程序

要提高员工对薪酬管理的满意度，增强薪酬对员工工作的激励性，就必须设计具有公平性和竞争力的合理的企业薪酬体系。本文就此阐述了企业薪酬方案设计的基本程序。     

湖南家族企业薪酬激励设计的实证分析

通过建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文以湖南的典型家族企业A公司为研究对象来探讨家族企业的薪酬激励方案该如何设计,以期给家族企业的人力资源管理工作提供借鉴.     

企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响

企业薪酬是企业对员工劳动的回报,企业薪酬管理公平直接影响企业的运行.它能够充分发挥员工们的劳动积极性,提高员工对企业的归属感,在对提高劳动效率等问题上也有着相当严重的影响.特别是最近的这几年时间,人们的关注焦点开始放到这个问题上.本文就这个热门话题展开讨论,讲述了企业薪酬管理的公平性对员工的影响,并着重阐述了企业如何实现薪酬公平.     

发挥薪酬战略功效，提升企业竞争优势

薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案等等。本文就对提升企业竞争优势的薪酬战略进行了研究，从而最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。     

基于岗位评价的某房地产公司薪酬管理方案设计

薪酬管理是公司愿景、使命以及战略目标实现的重要基石,是人力资源管理的一个重要组成部分.薪酬作为一种对员工创造价值的承认和回报还能激励员工将公司战略目标以及价值观转化成具体行动方案.本文采用理论研究、文献综述、问卷调查、对比分析等方法运用岗位评价技术研究并设计适合某房地产公司的薪酬管理方案,以期为类似企业提供借鉴.     

论薪酬的公平性问题

所谓薪酬的公平性是指员工对于企业薪酬管理系统及管理过程的公平性、公正性的看法。这种公平性是员工将本人的薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况及企业内部不同职位的薪酬水平进行对比的结果。它主要包括薪酬的内部公平、外部公平及绩效公平几个方面。     

环卫行业薪酬体制改革——以杭州市固废直运有限公司为例

随着知识经济的发展,人力资源在企业中的作用越来越大,其重要性甚至超过了物质资源。而人力资源管理中较为重要的工具之一即为薪酬激励,它有利于激励员工努力奋斗,能够为实现企业的快速发展起到较强的作用。文章以杭州市固废直运公司为例,根据公司实际情况,对其薪酬机制进行了深入分析,并根据合法性、公平性、竞争力的原则,运用专业理论,针对目前环卫企业薪酬设置的具体问题提出有效合理的薪酬激励方案和相应的解决对策。     

浅析企业战略性薪酬策略

薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。应从设计业绩工资制度、根据战略要求选择工资政策、注重内在薪酬的激励作用、关注薪酬设计的沟通交流及让员工参与薪酬制度的设计与管理等方面着手制定薪酬策略,提高企业人力资源激励效率。