医药流通企业财务问题与管理途径探析

当前,随着我国医药流通企业的快速发展和市场竞争的日渐激烈,不断增强自身竞争力已经成为了一种必然.而企业财务管理是企业开展财务活动、处理财务关东的重要经济管理工作,不仅直接关系到企业的顺利运行,而且对于竞争实力的提升也有着积极的促进作用.本文主要从医药流通企业财务管理问题入手,制定了高效的管理途径,以推动医药流通企业持续健康的发展.     

集团化管控模式下医药企业的财务风险及防范对策

企业的财务管理是企业管理工作中的核心组成部分,对于高收益高风险的医药企业来说,对企业进行合理的财务风险分析并及时做出财务风险的防范措施显得十分必要。本文主要分析了集团化管控模式下医药流通企业的财务风险,和造成医药流通企业财务风险的因素,提出了集团化管控模式下医药流通企业财务风险的防范对策。     

研究内控视角下医药流通企业的财务风险及防范控制措施

随着现代社会经济的快速发展,医药流通企业之间的经济竞争压力逐渐增大,为了降低医药流通企业在市场经济活动运行过程当中出现的财务风险,国家越来越重视医疗企业在市场中的经济活动,希望能够加强对医药流通企业的管理力度,对医药流通企业存在的财务风险进行提前预防控制。因此,论文将针对内控视角下我国医药流通企业存在的财务风险问题提出具体的风险防范控制措施,从而确保我国医药流通企业能够得到正常的运营与发展。     

我国医药流通企业财务管理存在的问题与对策

我国医药行业一直是朝阳行业之一，在我国的发展十分快。而近些年来，与之相伴随的医药流通企业也在高速扩展，如何提高企业竞争力是新时代必须面对的一个重要课题。而作为影响企业发展的财务管理是企业竞争力的重要内容，财务管理是一项重要的经济管理工作。其运行的基础是企业的再生产，针对的资源对象是资金与财务。从这个角度来说，做好财务管理工作是企业优化生产与再生产的前提条件。能够合理调配企业的资源，使其在激烈的市场竞争中，取得优势。笔者根据多年的实践经验，对我国医药流通企业财务管理存在的问题与对策进行探讨。希望能够为今后医药流通企业财务管理提供借鉴。     

浅议医药流通行业的财务精细化管理

随着经济的不断发展,我国的医药流通行业发展异常迅速,行业内部的竞争不断加剧。但医药流通企业在发展过程中的问题也逐渐暴露,其中较为尖锐的一个问题便是财务问题。对此,本文首先介绍了精细化管理的内涵,其次对现阶段医药流通行业在财务管理方面所存在的问题进行了分析,最后探讨了财务精细化管理在医药流通行业当中的运用。     

关于医药批发企业财务管理信息化的探讨

随着我国医药体制改革的不断深入以及计算机技术的迅速发展,医药批发企业朝着规模化、网络化方向发展.财务管理信息化是实现医药企业财务和业务一体化管理的一种很好方法.本文根据医药批发企业的现状,分析医药批发企业财务管理信息化的现状和存在问题并提出完善医药批发企业财务管理信息化的对策.     

基于财务政策的财务风险控制的探讨

财务政策对于企业的财务管理有着很大的影响和作用,财务风险控制是企业财务管理中的重要内容之一,对于企业的运营管理以及发展有着积极的作用和影响。本文主要结合财务政策对于企业财务控制的作用和影响,从企业财务风险内容与表现形式,以及企业财务政策与财务风险之间作用关系,企业财务政策下财务风险控制措施等方面,进行分析论述,以提高企业财务风险控制水平,推进企业的运营管理与发展进步。     

浅析我国医药流通企业财务管理存在的问题与对策

文章从分析我国医药流通企业现状入手,指明现阶段医药流通企业财务管理存在的问题,从财务管理重要性、资金管理、存货管理,内控制度、管理层观念、财务人员素质几个方面进行了细致的分析,并提出了相应的对策措施.     

财务管理目标与企业财务核心能力的探析

企业财务是指企业在经济生产过程中,对既有企业资金实施分配、使用、耗费等一系列价值配置活动,其外在体现是企业资金运动形成的各类账簿明细、报表以及经济关系。对一个企业来说财务管理一直都是直接关系到企业直接效益与发展的重要管理工作,然而现今多数企业内部财务管理制度还存在着一些落后守旧的管理观念,十分不利于企业对财务活动的科学规划。文章首先阐述分析了企业财务管理目标以及企业财务核心能力的内容,接着论证了企业财务管理目标与财务核心能力的基本关系,最后从企业财务管理目标与财务核心能力两个方面,探讨企业财务工作的风险问题,并相应给出加强企业财务管理工作水平的措施方法。     

浅析内部审计在企业财务控制中的作用

浅析内部一个企业的财务问题,关系着企业的存亡。财务控制是企业财务管理的核心之一.企业须建立健康有效的内部控制体系来管理财务。内部审计以财务控制为基础对企业的财务进行监督与评估,对财务管理中出现的问题提出完善的建议,促进企业的财务管理不断发展完善.内部审计制度在企业财务管理中的地位和作用越来越重要,已成为企业健康生存与发展的重要保障。审计在企业财务控制中的作用。     

企业财务管控之浅论

在市场经济环境中,财务管控一直处于企业管理的核心地位,贯穿于企业经营管理的整个过程。财务管控水平的高低直接关系到企业的生存发展,强化企业财务的管理和控制,对企业长远、健康发展都有着积极而深远的影响。本文论述了企业财务管控的基本概念、方法,以及保证财务管控工作平稳运行的手段,以供财务工作者参考。     

浅析财务与会计在企业财务管理中的应用

在现代企业管理中,财务管理的作用越来越重要,为了满足企业获利的目标,在经营的各个时期,财务管理的目标也在发生变化,最终实现企业价值最大化。为了提升财务管理工作效率,必须协调好财务与会计的工作,企业财务会计与财务管理之间的关系会直接影响企业的发展。财务与会计的关系在目的、侧重点、职能和对工作人员要求四个方面存在不同,协调好财务与会计工作应做好财务与会计基础性工作、设置企业财务管理的目标、完善财务管理工作的规章制度,实现企业财务管理更长远的发展。     

浅谈财务监管

财务监管也就是企业依据财务制度、政策、法规来约束、规范、管理企业的经营活动的过程。一些国有流通企业集团公司是在原来的国有企业的基础上,从上到下联合组建的。原来的流通企业财务管理机构不复存在,企业新的财务监管制度不健全,财务监管者素质不高,监管不到位。在市场经济发展到今天的情况下,基本上还采用传统的财务监管模式,对企业的财务监管缺乏有效的监管制度和体系,从而影响了企业的经营活动规范有序的发展,主要有以下方面:     

企业财务管理中会计与财务的协调发展

企业财务管理贯穿着企业运行及实现企业效益最大化的实现,是整个企业管理的重要部分.协调好企业财务管理中会计与财务的协调发展,才能实现企业的正常运行和企业的效益.该文从分析企业财务管理中会计与财务的职能和关系入手,探讨了会计与财务的协调发展的策略.     

企业财务成本管理及控制问题的若干研究应用

在社会主义市场经济不断的发展和完善的过程中,企业面临更为复杂的市场环境,企业要想在激烈的经营竞争下扩展自己的市场,必须要关注财务成本,因为企业内部所有的经济活动都与财务成本管理有直接的关系。现代企业发展的关键因素也是重视财务成本管理与控制,才能确保企业在经营的过程中立于不败之地。本文主要就企业财务成本管理在企业发展中的作用入手,结合企业实际的发展特点和情况,针对企业财务成本管理出现的问题进行深入的研究,并找到了一些解决的办法,进而提升企业财务成本控制能力,解决企业财务成本管理及控制的发展弊端,促进企业科学发展。     

企业财务管理目标的确立与可持续发展

企业财务管理目标是整个企业财务管理过程的发展的思想和灵魂,是企业一切财务活动的起点和终点。只有确立正确的目标,才能高效地组织企业财务活动,合理处理各种财务关系,实现企业的可持续发展。通过分析和比较可知,以企业价值最大化为目标是有利于企业可持续发展的最佳目标的。     

浅谈企业财务管理的困境及其策略

企业财务管理是企业组织资金，处理财务关系的一项重要工作，也是经济管理的重要组成部分。企业财务管理中往往会出现应收账款问题较多，工程款催收比较困难等问题，这些财务问题在一定程度上制约了企业的可持续发展，为了企业的良性发展，针对企业财务存在的困境，提出了完善应收账款问题等策略和建议。     

浅析当代企业财务管理目标及其新选择

财务管理目标是指企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的,它决定着企业财务管理的基本方向,选辑什么样的财务目标对企业的发展有着至关重要的影响,笔者评析了财务管理目标的几种主要观点并结合当代企业面临的新实际,提出顾客利益至上应该成为当代企业财务管理目标的新选择.     

试论财务BP在企业管理中的应用价值

新经济时代企业发展环境不断改变,科技不断创新发展,致使企业财务管理呈现出了信息化与现代化发展的趋势,加快了企业财务管理模式调整与优化的进程。与此同时,现代企业治理体系针对财务人员提出了更为严苛的要求,因而企业逐步引入了财务BP模式,此模式的内涵是基于财务BP体系建立,为业务及财务工作协同提供支持,进而促进财务职能向管理职能的转化。基于此,文章简述了企业管理中的财务BP模式,并探讨了企业财务管理中财务BP的价值,而后有针对性地提出了企业管理中财务BP应用价值展现的具体路径,旨在通过纠正偏离业务单元、支持业务决策制定、控制企业财务风险、贯通业财融合通道四个财务BP应用价值的发挥驱动企业良性发展。     

企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。