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平衡计分卡从财务、客户、内部经营、学习和成长四个方面分解企业的目标,不但实现了绩效评价与企业战略的结合,也实现了财务指标与非财务指标的结合。 相似文献
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1992年罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿开发了平衡计分卡.这一管理工具在全球得到成功应用。平衡计分卡实现了企业、部门和个人目标的一致和协调。使企业的长期和短期目标、财务和非财务指标、外部和内部、结果和过程达到平衡。通过在客户、供应商、员工、企业流程、 相似文献
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与人力资本、知识等无形资产相比,目前实物资产对于企业的重要性己经大大降低,单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要。需要在企业绩效管理中导入平衡记分卡,引入非财务指标,以平衡企业各种目标,为实现企业战略服务。 相似文献
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与人力资本、知识等无形资产相比,目前实物资产对于企业的重要性己经大大降低,单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要。需要在企业绩效管理中导入平衡记分卡,引入非财务指标,以平衡企业各种目标,为实现企业战略服务。 相似文献
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平衡计分卡来自业绩评价领域,又高于业绩评价。它既不排斥传统的财务指标在评价企业经营成果中的作用,也不赞成仅用单一的财务指标来检测企业经营业绩的做法,而是将各种指标综合起来,力求在各指标间达成一种均衡状态。在这种状态下,企业能够实现价值最大化的目标。通过平衡计分卡,可以将企业的目标、战略转化成具体的行动,并在动态的调整中保持向目标前进的机动性和灵活性,从而使业绩评价建立在使企业在可以预见未来保持不断发展势头的基础之上。然而,目前我国企业在平衡计分卡应用方面存在很多问题,应引起充分关注。一、正确理解平衡计分卡… 相似文献
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物流管理的目标是提高物流质量和降低物流成本,由于平衡记分卡应用于企业绩效管理时注重非财务指标与财务指标的平衡,这对物流成本管理绩效评价的改进具有重大启示 相似文献
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一、财务指标和非财务指标的逻辑关系传统企业绩效评价模型中财务指标和非财务指标的加权相加是否合理,多目标决策模糊优选理论是一种把财务指标和非财务指标综合集成的科学方法。如何具体解决财政部等四部委联合发布的《国有资本金效绩评价规则》中财务指标和非财务指标的综合集成,如何具体解决平衡计分法中企业战略经营业绩的评价,这些探讨对建立适应时代发展的、公正和科学的企业绩效评价方法,则是一项意义深远的工作。所谓企业绩效评价,是对企业资本金运营绩效评判和经营者业绩评估的简称,是运用数理统计和运筹学方法,采用特定的企业经… 相似文献
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平衡记分卡作为一种新的绩效评估方法,从财务、客户、内部业务、学习与成长四个方面衡量企业经营绩效,它弥补了传统评估绩效偏重财务指标的不足。本文研究了一些小型制造企业是如何使用非财务指标来评估自身业绩的,我们比较了使用传统财务指标的企业控制系统与综合使用财务和非财务指标的企业控制系统,目的是想了解小型制造企业为了提高质量管理水平所采用的非财务指标能够被扩展运用到平衡记分卡管理模式的程度,进而提出一种小企业的战略计划与平衡记分卡相结合的管理模式。 相似文献
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平衡计分卡是一种综合性的绩效评价体系,它将财务指标与非财务指标相结合,把企业的业绩评价与企业战略联系在一起,为企业提供了一套多维度的指标评价体系,有助于企业进行全面系统的成本管控工作.顺丰速运采用平衡计分卡对企业进行战略管理,专注于服务质量的提升,加大对设备和信息技术的投入,优化内部流程和基础建设,有效实现了成本管控. 相似文献
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正一、问题提出近年来,企业绩效评价已成为理论界和实务界的一大研究热点。用传统的财务指标(净资产收益率、每股收益率等)和改进后的财务指标(EVA、REVA)评价企业绩效的方法是以股东权益最大化为财务目标进行的,遵循"股东之上"逻辑,忽略了其他利益相关者的利益,不利于企业的可持续,在实践中受到了各种质疑。于是卡普兰和诺顿1992年提出引入非财务指标的平衡计分卡,从财务、顾客、内部运作流程、学习和成长四个不同视角创造了评价企业业 相似文献
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综合运用财务指标与非财务指标体系,充分利用两种体系的优点,取长补短,便于对企业业绩作出更准确的评价。其中,新型财务指标模型EVA与非财务指标评价体系中的平衡计分卡模式越来越受到企业的青睐。 相似文献
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一、平衡计分卡理论概述
1、平衡计分卡的基本原理
美国哈佛商学院的Robert S.Kaplan&David P.Norton在<平衡计分卡:将战略转换为行动>一书中对平衡计分卡进行了系统的研究和总结.他们认为,平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标,然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统.平衡计分卡与传统的财务指标相比,具有以下一些优点: 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2015,(12)
平衡计分卡方法作为企业贯彻战略目标管理的工具,克服传统预算管理目标体系围绕财务指标的局限,以经营战略目标为出发点,把之过滤分解到各个预算期的具体目标,构建多角度多层次的全面预算目标体系。 相似文献
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传统的财务指标分析主要是依据财务报表数据进行的一系列分析,这种模式在一定程度上出现了不能完全反映企业运营的增值效益、缺乏行业分析的不足,同时也存在未考虑投入资本和资源占用,不能评价企业实现的真实收益等弊端。文章针对中石化某大型企业财务分析和考核现状,结合2011年国资委绩效评价标准,引入行业标准、以企业价值管理为基础、增加EVA计算及分析表、分析关键控制点、完善财务指标分析体系;同时考虑非财务指标及平衡计分卡的运用、整合EVA和BSC、完善企业考核制度等提出改进建议和方案。 相似文献
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我国企业传统的绩效评价体系主要是对财务指标进行评价。随着现代企业制度建设地大力推进,现行绩效评价体系逐步显现出许多不足。平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略绩效评价的重大创新,其帮助企业把使命和战略转变为可衡量的目标与 相似文献