寻找和留住人才：在华跨国企业的管理挑战

2001年12月，中国加入WTO，标志着全球各地的企业迎来了前所未有的中国新商机。时至今日，虽然大部分财富500强企业在中国都设立了分公司或办事处，但随着跨国企业建立并实施其发展战略，吸引和留住人才成为困扰在华外企的首要问题，同时人才的保有也成为外企登陆中国市场的关键成功要素之一。可见，不管是在全球市场，还是在世界第四大经济主体—中国市场，人才管理仍然是跨国企业必须面临的首要挑战。     

企业人才危机

一个企业有没有发展前途,从企业的人力资源管理上就可以看出端倪—人才是什么?说到底,就是智慧、就是点子。一个好点子往往能够点石成金,给企业带来巨大的利润。然而,遗憾的是,中国企业却依然不能够重视人才在企业中的作用。     

“世界500强”怎样选才

正确地选人用人是世界500强企业成功的基础。力求招聘到全球一流的科技人才和高层管理人才,是世界500强企业灵魂深处的渴望。世界500强企业善于透过学历、专业、经验等表面现象抓住人才真实能力或潜力的本质,招聘到能力与岗位相匹配的人才。人才的选拔难在“德”上,对于人才“德”的标准,中西方要求的侧重点虽有差异,但重视的程度却是一样的。世界500强企业的成功源于其出类拔萃的选人用人能力和高超的人力资源配置水平。企业意味着人才,没有成熟的生意,只有成熟的经理人。招揽天下精英,汇聚全球一流科技人才和高层管理人才,以求技术开发和…     

品牌,依然是硬伤!

前不久成功跻身世界500强的北汽集团又提出了一个极有挑战性的目标——在2025年进入"世界品牌100强"。这是心血来潮的企业发展"大跃进"?还是开启了一场艰苦卓绝的"万里长征"?有数据表明,2012年,"全球财富500强"中有79家中国大陆企业,进入100强的有11家,但"全球品牌500强"中只有23家中国企业,而"全球品牌100强"中却无一家中国企业。这毫无疑问地说明:中     

世界500强独具特色的用人机制

《财富》杂志的世界500强排名，向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个“晴雨表”。登上排行榜，成为全球最受推崇的企业绝非易事。沿着世界500强发展轨迹，人们不难看出，这些雄踞一方的著名企业，在竭尽全力不断开拓全球市场的同时，始终殚思竭虑进行着人力资源的开发与管理。人才选拔与培养重于一切美国通用电气公司是全球实力最雄厚的跨国企业之一。其成功的秘决之一就是注重选拔和培养领导人才。通用电气公司内建有一座经营开发研究所，完全可以称得上是一所培训干部的大学校。据说，公司每年向该研究所拔款不低于10亿美元，每年在…     

公司

中石油首登全球500强榜首 近日,英国《金融时报》发布了全球500强企业排名,中国石油天然气股份有限公司以市值3293亿美元,首次超过美国埃克森石油公司,成为全球500强企业中市值最大的企业,前十强中还有两个中国企业是中国工商银行与中国移动。     

成功地图

迄今为止，中国已经有50余家企业进入了世界500强。但对绝大多数跻身500强的中国企业来说，它们看上去更适合进入的榜单是“500大”。许多企业依靠硬扩张模式，粗放式的资源投入、低劳动力成本优势、对环境淡漠、追求产业价值链，但全球竞争能力却明显不足，人才、技术、品牌与管理的短板及软实力的缺陷，使很多企业陷入了“肥胖而不强壮”的尴尬境地。     

塑造健康的企业领导观念

<正> 中国加入WTO后,每年都有大量的国外企业进入中国,我国每天也有一批批企业诞生。然而,95％的新进入者和新生者都难以度过他们的成长期;另5％的企业,也是沧海桑田,各有各的命运。企业做起来容易,做长久难;做大了容易,做强了难。国内企业尤其如此。令绝大多数企业难逃5年出局的原因很多,但细究起来,未能培养起来一批能够支撑企业生存和发展的人才,尤其是管理人才,是这些企业败走麦城的关键因素之一。     

小买卖进不了500强

美国的《财富》杂志在每年的7月初公布世界500强,这成为全球企业界的一个惯例性事件。《财富》按例发布了今年的排行榜。这次,中国大陆有35家企业入榜。内地企业第一次被计算入世界500强,是在1989年,入选的是中国银行。2008年,在这个榜单中的中国企     

人才将是企业组织力的核心

未来十年中国的人才管理将成为一个重要的课题,人才管理对于企业业务发展的重要性毋庸置疑。企业在发展过程中,如果要成为全球性企业,那么全球性领导团队是必不可少的珍贵资源。     

试论如何开展企业用人指导

全球经济一体化之后,中国加入WTO之后,在日益复杂的现代企业竞争,企业要想发展,需要不断地创新和吸收人才。社会的转型以及国际市场的冲击,中国的企业需要经常改进自身与内外部的环境关系,才能保证企业自身的市场竞争力,企业自身的管理最关键的是人才的管理,企业的竞争源自于人才的竞争。本文针对企业的用人之道,找出现代企业发展对策。     

崛起中的“本土式”企业大学

<正>企业大学基于战略而生已成为全球组织学习领域的共识。企业大学如同一条跑道,跑得快的企业,他的人才战略、管理战略、成本控制战略等一系列的战略也必须跟得上它发展的脚步从全球第一个企业大学——GE克劳顿维尔管理学院的成立,到迪斯尼大学等世界500强企业相继建立企业大学,再到国内许多企业大学兴起风潮,在这个过程中,企业大学的功能正在不断演变,企业大学事实上已超越培训本身,被赋予更多的内涵。     

中国企业进军500强不可盲目求速达

如果把全中国的企业合并成一家，那肯定是世界500强第一名，但这样做毫无意义。进军500强，切忌盲目地只求速达。     

中国外运智能化运输管理平台系统案例

一、客户介绍 中国对外贸易运输（集团）总公司是经国务院批准的120家大型试点企业集团之一,是一个以海运、货代、运输、仓储、综合第三方物流服务为主业,全面发展的,实行跨地区、跨行业和跨国经营的大型企业集团。2007年中国企业500强第79名,2007年中国服务企业500强第34名,2006年度中国企业效益200佳第81名,2006年度中国企业纳税200佳第168名,2007年物流、仓储企业第2名。     

操作人才测评——另一种观察

总部设在美国北卡罗来纳州的“创造性领导人才中心”对近500名企业总裁进行的调查结果显示：让错误人选进入领导班子的代价是巨大的——选择和培训一名低级主管耗资约5000美元，而选择和培训一名高级主管则可能耗资25万美元。     

在危机下，中国企业的绩效现状及今后的发展思路——埃森哲大中华区主席李纲的演讲

非常高兴能够参加今天2009中国企业500强发布会．何为500强？强字我想刚才各位领导和嘉宾在发言中都已经谈到,它不只是大．而且需要有很好的绩效,绩效实际上就包括了各方面经营指标。很多企业都说我们要追求作为高绩效的企业、卓越绩效的企业．所谓的卓越绩效其实就是要在不同的经济周期、行业周期,不论企业的领导换人．都能够为企业持续地超越他的同行。     

做强做大做久中国企业

由中国企业联合会．中国企业家协会主办．重庆市人民政府协办、重庆北部新区管委会承办的2004中国企业500强发布会暨高层论坛9月5日在重庆召开。中国企业联合会、中国企业家协会会长、原全国政协副主席陈锦华、中共重庆市委书记黄镇东、重庆市长王鸿举、国务院发展研究中心党组书记、副主任陈清泰、中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁、执行副会长陈兰通、孙树义．陈光复等领导同志出席了大会。本刊摘要刊发中国企业联合会．中国企业家协会执行副会长兼理事长陈兰通在大会上的讲话以及中国人民大学教授杨杜对2004中国企业500强的点评。2004中国企业500强前100名排序附后。     

积极推进变革调整努力实现更高水平发展——在“2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”上的讲话

2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会今天在浙江杭州隆重开幕了。这既是凝聚发展共识的一次年度盛会,也是推进交流合作的一个重要平台。我代表中国企业联合会、中国企业家协会．向参加本次会议的企业代表和各界人士表示热烈的欢迎!向入围2009中国企业500强、中国制造业500强、中国服务业500强的企业表示热烈的祝贺!向为本次会议成功举行付出巨大努力的浙江省人民政府、杭州市人民政府表示衷心的感谢!     

亮点中的缺陷——2006年中国大企业发展的趋势和存在的问题

由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“2006中国企业500强发布暨高层论坛”于9月2日至3日在河南郑州隆重举行。全国政协原副主席,中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华,河南省委书记徐光春,国家发改委主任马凯,商务部副部长廖晓淇,河南省省长李成玉,河南省政协主席王金书,中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁,中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长阎颖、陈光复、冯并等领导同志出席大会。张彦宁同志主持大会开幕式。徐光春、马凯、廖晓淇等领导先后在大会上讲话,冯并发布了2006中国企业500强、2006中国制造业企业500强、2006中国服务业企业500强以及2005年度中国企业效益200佳、2005年度中国企业纳税200佳名单。北京大学副校长张国有等专家以及中国移动通信集团公司总裁王建宙等企业家在会上分别作了演讲。本期,我们摘登“2006年中国大企业发展的趋势、问题和建议”部分内容,同时刊登“2006中国企业500强名单”于后。——编者     

这些数字的背后用什么支撑？

9月2日举行的“2006中国企业500强发布暨高层论坛”上，有一个人静静地倾听着“2006中国企业500强榜单”的宣布：“绿地集团位居2006中国企业500强第209位、中国服务业企业5O00第72位!”[编者按]