工程项目成本管理存在问题及对策浅析

施工企业能否生存的关键是工程项目管理的好坏,但就目前情况来看,我国工程项目成本管理存在诸多漏洞和问题：忽视“工期成本”和“质量成本”的关系,缺乏完善的权责利工程项目管理体系。为此有必要通过提高工作人员意识,完善权责利工程项目管理体系和成本管理体制等措施,提高“工期成本”和“质量戍本”效益。     

建筑节能工程项目管理模式研究

在21世纪,选择适当的工程管理模式是项目成败的关键。分析了民用建筑与建筑节能的定义和意义,对当今建筑节能工程项目管理模式进行了研究,建筑节能相关人员参考。     

工程项目成本管理

本文通过郑州市某快速路工程和绍兴市某大桥工程实例,介绍工程项目如何进行成本管理。     

房建工程项目成本管理研究

房建工程项目需要不断强化成本管理来持续增加工程效益。因此,分析房建工程项目成本管理的重要性,明确成本管理的主要内容与控制原则,可以引起房建企业对成本管理的重视,帮助企业制定科学的成本管理制度。通过深入研究房建工程成本管理现状,找到当前大多数房建企业在成本管理上的漏洞,并针对这些问题提出细化有效的解决方案,有助于房建企业以此为鉴,合理调整成本管理计划,有效控制工程成本与风险,实现效益最大化的同时保证企业可持续发展。     

简述我国工程项目成本管理存在的问题及对策

本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

浅谈工程项目成本管理中现状及对策

众所周知,工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。建筑是百年大计,是民生工程,建筑施工企业在具体工作中既要控制项目成本,又要保证项目质量优良。搞好工程项目管理,就要在工程项目的成本管理上下功夫,切实搞好工程项目的成本控制。工程项目成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文从分析工程项目成本管理中的现状出发,着重谈谈自己对如何搞好工程项目成本管理的一些想法。     

工程项目成本管理中亟待解决的问题及对策

随着市场经济的发展,我国施工企业越来越重视工程项目成本管理,提高项目收益,增强企业活力和市场竞争能力。然而,就目前实际情况而言,我国施工企业成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决。文章着重就施工企业成本管理中存在的几个主要问题进行分析,并深入探讨解决对策,为工程项目成本管理提供参考。     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

文章主要针对施工企业现场成本管理中存在的问题,根据工程项目成本控制原则,提出相应的应对策略,并提出利用现代化和人性化的管理手段,把工程项目的施工成本控制在最低点,实现企业收益的最大化。     

试论现阶段测绘工程项目的成本管理方法

本文从分析测绘工程项目的成本管理出发,详细分析了我国测绘工程项目成本管理的具体内容和特点。接着笔者又深入论述了现阶段测绘工程项目成本管理的基本方法一成本管理表法。最后,笔者将PDCA循环管理理论引入测绘项目成本管理理论当中并做了创新论述。     

试论工程项目成本管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

园林绿化工程项目成本管理初探

文章论述了在园林绿化工程项目中深入开展项目成本管理具有积极的现实意义,并提出相关措施,以达到确保公司总利润目标的顺利实现的目的。     

工程项目成本管理存在问题与对策分析

针对工程项目成本管理过程中存在的问题，进行分析和探讨并提出分析对策。     

对工程项目成本管理的思考

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中间施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

浅谈工程项目成本管理存在的问题与对策

存在的主要问题,并对之进行合理的对策探讨,显得十分必要,而且意义也十分明显.     

浅析通信线路工程项目成本管理

通信施工企业作为通信施工服务的供应商,就是向顾客提供一个完整的通信线路工程服务的过程.涵盖了工程从招投标开始到组建项目经理部、工程开工、完工、验收、决算、审计、付款的全过程,工程成本费用的支出也贯穿于企业提供施工服务的全过程,本文要谈的主要是通信线路工程项目从开工到验收阶段的单项工程项目成本的管理,不包含企业为该工程项目所付出的有形或无形管理成本.     

中外成本管理模式比较及应对

现代企业面临的是一个顾客导向、竞争激烈、变化迅速、科技发达的竞争环境。企业要生存与发展，为了克服传统成本管理模式管理目标的短期性、管理对象的局限性、管理内容的狭隘性、管理形式的滞后性等缺陷，在成本管理上就要具有长远性、全面性、外向性、及时性，既需要灵活的战术管理，也需要超前制胜的战略管理。美国的作业成本管理模式和日本的成本企划模式正是面对这种激烈的市场竞争而采用的成本控制方法和手段，对美国和日本产品保持成本优势，占领世界市场做出了特殊的贡献。     

浅析工程项目成本管理

工程成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

完善工程项目成本管理对策研究

成本控制是项目管理的三大任务之一,特别是在当前环境下,企业之间的竞争愈发激烈,成本控制对企业的作用就更加的凸现。企业要想获取理想的盈利水平,就必须强化项目成本管理,争取以最少的成本消耗取得最大的经济效益。本文,首先对项目成本管理的含义及实施原则进行了陈述,然后简单介绍了成本控制的基本程序,最后提出若干强化项目成本管理的措施。     

基于价值链的企业成本管理模式研究

本文从价值链的角度分析了企业成本的内涵,并提出了基于价值链的企业成本管理模式。在这一成本管理模式下,企业首先根据买方效用确定顾客愿意支付的价格,由价格推导出成本,再进行企业的成本改良。