松下家族 光环散去

在这家狼狈不堪的企业身上,人们已经很少看到当年的“经营之神”松下幸之助的影子。     

松下70%原则的管理智慧

松下电器的创始人松下幸之助，被称为“经营之神”，他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70％原则。     

三洋，井植家族的落日挽歌

三洋高层无休止的权力争斗使其市场反应能力迟缓于同类公司，从而，一次次错失市场机遇，今天三洋卖给松下似乎也是家族内斗后的一种必然宿命。     

家族公司继承人计划

公司创始人的去世会发生什么？美国出现了一些新的具有创意的方法来解决这个问题。目前,这些方法似乎还没有传播开来,也许它们很可能已经传到了别的发展中国家。但是,由于深层次的文化原因,中国这样正在崛起的国家要接受这些方法恐怕还需要一定的时间。问题是,大部分家族企业从家族中选择一位继任者来接替创始人,这是一个传统。     

箭牌瑞格理家族:低调的荣威

<正>家族信条"重心放在产品上,决不负债,避免与媒体接触,不与华尔街对话。"1932年,箭牌公司创始人威廉·瑞格理病卧在床,这位性格内向、善于思考的智者将毕生的经验总结出成这几句话。     

大自然的启示

日本“松下电器”创始人松下幸之助既是一位杰出的企业家,又是一位颇富文化蕴涵的思想家。下面是他感悟自然、感悟人生的一则随笔——     

上市公司家族控制与公司绩效关系的实证分析

以2004年沪深两市324家家族控股上市公司为研究样本,建立了家族控制对公司绩效影响的模型。实证分析结果表明,家族持股比例与公司绩效呈显著的正相关关系;家族成员担任董事长或总经理对公司绩效具有促进作用;家族董事对公司绩效的影响效果不明显。     

新鸿基 家族内斗何时了

一场持续多年且剧情不断升级的家族内斗大戏,让郭氏家族力压港岛财富圈,成为了长年不衰的话题。豪门恩怨深似海。临终给儿子们留下鸿基永固四字真言的新鸿基创始人郭得胜怎么也不会想到,自己往生之后,三兄弟立刻就将其训诫抛之脑后,上演如TVB剧情一般的家族内斗大戏。3月底,新鸿基地产发展有限公司联席主席兼董事总经理郭炳江(郭得胜二子)及郭炳联(郭得胜三子),与前香港政府二号人     

家族文化的N次方

家族企业的各类矛盾常会作为吸引人的噱头被搬上舞台或荧幕,充当大众传播的娱乐素材。现实生活中,家族企业中亲情与企业治理结构、决策的关系往往比文艺作品展现得更为复杂和深刻,而家族与企业固有的文化冲突,很有可能将其双双逼入绝境。     

美国家族公司的优势在哪里？

一个典型 40岁的威廉·赖利是一家生产口香糖的家族企业威廉赖利公司(WWY)的总裁.从他的曾祖父创业算起,这家公司已有一个世纪的历史.目前,威廉·赖利公司的年销售收入达27亿美元,增长速度比一些强大的竞争对手快得多.     

松下——赢在哪里？

1918年,松下幸之助创立松下电器具制作所,主要生产简单的电器插座,后来开始设计自行车灯。1935年成立松下电器贸易公司,同年12月建立了松下电器工业公司,将松下个人投资经营的公司转变为合资经营的股份公司。二战期间公司同其他企业一同由民用转为军工生产,它的许多子公司均被指定为军需公司。战后公司面临经营危机,1950年松下幸之助恢复工职后着手整顿企业,上世纪六十年代使企业有了新发展,成为日本最大的家用电器制造商,并誉满全球。作为国际性综合电子技术企业,松下到底赢在哪里?■物美价廉松下的产品在质量、性能、价格和服务方面拥有国…     

松下电器的企业风险管理之旅

松下电器由松下幸之助于1918年建立，当时称为松下电子工业有限公司。今天，拥有超过600家公司的松下已经是世界上最大的电子产品生产商之一。松下生产和销售的产品超过15000种，旗下知名品牌包括乐声牌（Panasonic）、乐信牌（National）、Technics和Quasar等。     

三星家族的烦心事

是金容哲曝光三星集团总额2．15亿美元“秘密资金”？ 还是儿子李在镕无法接替垂垂老矣的李健熙？ 什么才是三星这个经济帝国的软肋？     

世界头号美容帝国 欧菜雅家族美丽一百年

在这个已有百年历史的“美的王国”中,真正的“国王”只有过两位——创始人厄让·舒莱尔和他的独生女儿莉莉安·贝当古。     

港股私有化：家族PK小股东

不再有悬念。3月9日，香港老牌上市公司邵氏兄弟（0080．HK）走完了它38年上市交易史的最后一站，股价收在13．3港元。9天后，邵氏兄弟正式退市，重新成为创始人邵逸夫的私人公司。     

中国“百年家族”如何炼成?

对中国的民营企业来讲,从今天起,认识到"家族传承"与"企业传承"的不同意义,正是时候发挥家族委员会的核心作用,树立家族宪法的基本权威,是实现有效"家族传承"的两个基本点家族事务和企业事务不要纠缠在一起;理性化的企业经营不受感情化的家庭关系左右是处理家族企业传承的根本准则     

阿拉伯式的家族管理

阿拉伯家族企业的继承人们既掌握现代的管理方式,也保留了公司的独特传统。     

西门子家族 六代沉浮

欧洲最大的电气和电子康采恩,一个半世纪以来的发展与变迁。出于对核泄露事故的恐惧,人类对于和平利用核能的迷恋也许不得不暂时中断。不久前,德国工业巨头西门子公司首开先河,向世界宣布:由于德国政府执意取消核电,西门子公司将完全退出核能领域。     

九牧王:让家族管理成员往后退

胸前挂着工号卡,穿着自家的西装,九牧王创始人、董事长林聪颖7月5日在厦门接受了记者的专访.1989年从事服装生产以来,他基本上都穿自家的衣裤.林聪颖是典型的闽南商人.尽管后来被称为中国西裤大王,实现了他第二个梦想,但林聪颖更看重创业初期最简单的动机:赚更多的钱养家糊口.然而,这个简单的梦想却曾让他走上一条极端的冒险之路:用全部家当举债创业.2011年5月,九牧王在上交所上市,发行价22元/股,林聪颖通过九牧王投资间接持有3.375亿股,上市时对应市值74.25亿.2013年7月12日,公司股价收于12.15元,林聪颖依旧处于锁定期中股票市值已缩水近一半.2012年的福布斯中国内地富豪榜单中,林聪颖以70.6亿元位列第91.     

民营企业公司治理中家族冲突的解决路径

民营企业公司治理的核心任务就是要解决企业治理和家族治理之间的冲突。以血缘和信任为纽带的家族情感与以法律和经济契约为纽带的现代公司理性本身就存在冲突。在民营企业公司治理层面,当所有权与经营权分离时,民营企业家就必须设计和探索出一条既能保障家族权益、又能实现企业有效管控的健康发展的公司治理路径。民营企业的家族商业表现同家族和睦与家族冲突息息相关。代民营企业公司治理需要在经济理性与家族情感、文化传统与现行法律、专业化运营与家族控股中找到合适的平衡点。民营企业公司在成长过程中,需要在公司治理的关键环节上进行设计和把握,从而找到家族冲突的解决路径。通过规范化与专业化的公司治理,实现企业的可持续发展。