应届毕业生的招聘和培养流程

2014年全国应届大学生数量再创历史新高,用人单位如何才能够招募到合适的毕业生？该文就用人单位对应届毕业生的招聘和培养规划,如何制订科学、合理、有效的实施流程和计划,做了简单明了的阐述。     

施工企业应届大学毕业生管理

施工企业应届大学毕业生管理薄弱,影响到其人才培养和人力资源潜力发挥,必须尽快采取措施,积极地接纳,正确地引导,适当地激励,以最大限度地发挥应届大学毕业生的积极性和主观能动性,促进企业发展.     

高校毕业生就业能力培养和提高与企业对接研究

文章剖析了劳动力市场需求矛盾的根源,分析了影响高校毕业生就业对接企业的因素,指出应正视高校与企业联合办学中的弊端所在,构建高校毕业生就业能力培养和提高与企业人才需求对接机制,对就业能力与企业人才供需对接的基本思路和路径提出相应对策。     

浅谈零售企业运营管理人才的专业化培养思路

自20世纪90年代以来,我国零售行业发展迅猛,在我国社会经济发展中占有重要地位。随着零售行业的快速发展,尤其是外资零售企业进入中国市场,互联网经济的快速高效发展,我国零售企业面更新更强的挑战。对于任何一个行业企业而言,人才的引进和培养是重中之重的事情,本文正是针对上述现状探讨构建零售企业科学合理专业化人才培养模式,提出相关的思路和策略。     

新形势下青年员工培养路径探究

目前,我国的经济在快速发展,社会在不断进步,青年员工的成长决定了企业的未来,能否建立一支适应时代需求的高素质青年员工队伍,不仅是员工自身发展的需要,也是企业做大做强、持续发展的必然要求.本文就当前复杂多变的大环境下,对青年员工培养工作所面临的问题进行分析,并提出新方法、新途径,助推青年员工成长成才.     

我国物流人才的就业现状与培养机制研究

随着经济全球化和我国经济高速发展,物流人才成为当前市场新宠儿,但由于高校人才培养机制和培养模式滞后,实现现代物流这一过程的突出问题是人才匮乏问题,实用型人才的稀缺已经成为制约物流业发展的瓶颈,也是教育界和物流业亟待解决的问题;因此,亟待改革人才培养模式。     

苏宁电器的人才培养机制

苏宁的快速发展得益于其自身独特的战略性人才培养机制。苏宁一直坚持“人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一”的人才观,采用“自主培养与内部提拔相结合”的方针,从不同来源招聘高素质员工,通过系统化的培训培养,将其发展成各个岗位的管理骨干,量身订做各个岗位需要的专业化人才。     

小企业成长论坛之12 中小企业如何培养储备人才

Q:我们是一家集箱包制造、贸易于一体的小型工贸公司,虽然岗位齐全,但因为规模小,打样、开发、设计、财务、单证报检等岗位只能配一个人。问题是,如果哪个岗位的员工对工作有点想法,缺乏积极性,公司运作就会受到很大的影响,一旦有员工离职便会让企业陷入被动。我们想多招聘一些人,但资金方面又吃不消。中小企业该如何培养储备人才?     

现代企业管理中应注重复合型文秘人才的培养

知识经济时代,随着社会主义市场经济日渐完善和现代企业制度的逐步建立,企业在自身内部管理中的工作和任务也更加繁重.因此,在企业管理的时候,应注重如何提高员工自身的工作水平业务素质,从而培养有利于企业长期发展和生存的复合型文秘人才.     

监理企业对人才策划管理培养研究

就监理企业对人才策划管理培养进行了简要阐释。     

是谁打败了百思买

经过五年的努力,这家全球最大的家电零售连锁企业似乎还是没能理解中国的消费市场2011年2月22日上午,美国最大的家电零售连锁企业百思买突然宣布,将关闭中国大陆的全部9家门店和位于上海的零售     

如何快速培养企业关键性人才

我国经济发展规模逐渐扩大,企业的发展数量也越来越多,对于企业的长期发展来说,企业中的关键性人才是决定企业未来发展动力与市场竞争动力的关键因素。本文中分析了快速培养企业关键性人才需要注意的一些事项与内容,对培养企业关键性人才的管理和发展具有一定研究意义。     

服装企业信息化管理人才的培养模式探析

中国的服装行业是在全球具有较强竞争力的行业之一。不可否认,这种领先地位主要得益于我国的劳动力成本低廉这一优势。然而,在金融危机的世界背景下,中国服装业面对复杂的形势变化,必须从管理和创新上求生存,求发展,迎难而上,稳中求进,转型升级,寻求新出路。在当今的信息化时代,管理信息化成为了中国服装业进一步发展的必然选择。以信息化管理人才的培养为重要新生点,激发内在动力,构建品牌、人才、技术的可持续发展新优势,是新时期服装企业发展的关键。     

浅谈零售企业培训课程及实施

零售企业工作是典型的经验型劳动。零售企业员工技能的提升，需要长期的工作实践和持续的培训。无论是麦当劳的边工作边培训，还是沃尔玛的差别化岗位培训：无论是家乐福的现场操作培训，还是麦德龙的岗位标准培训，他们都是将培训同岗位工作紧密结合．根据岗位要求设计培训课程，来培训企业员工。外资零售企业培训模式给了我们一个很好的启示，就是零售企业培训必须根据岗位要求来设计课程，加强岗位实践，才能真正训练出有技术、有能力，受企业欢迎的实用型人才。     

浅谈如何加强服装企业信息化管理人才的职业能力培养

信息技术的发展和服装产业的进步,对管理人才的职业能力提出了更高的要求,因此需要不断加强服装企业信息化管理人才的职业能力培养。本文首先分析了服装企业信息化管理人才职业能力培养的现状,其次分析我国的服装企业信息化管理人才职业能力欠缺的主要原因,最后提出加强服装企业信息化管理人才职业能力培养的对策。     

实施积极的人才管理战略 为企业发展保驾护航

武汉苏宁电器有限公司截至2009年底,在湖北省内共下辖5个子公司23家门店,年销售额近20亿元,成为湖北家电零售行业发展最为迅猛的企业。2009年,在行业其他企业纷纷采取调整措施时,武汉苏宁电器积极抓住市场机会,逆市飞扬,2009年销售规模同比增长69.25%,在十一黄金周还创下了同比增     

匈牙利外贸人才的培养

一匈牙利是一个只有1000万人口的国家,其人口只占世界总人口的0.3％。它的国民生产总值和贸易额也各占世界总额的0.3％。应该说,这个比例是不小的。匈牙利对进口的依赖程度较大。能源。     

试论加快培养外向型经济人才

广东改革、开放九年,引进外资和“三来一补”的数量和金额在全国均名列前茅。1986年、1987年连续两年外贸出口收汇跃居全国首位。于飞副省长说:“现广东国民生产总值有1/4是在国际市场上实现其价值的;国民收入有1/4来自境外;建设资金也有1/4来自境外。这三个1/4直接反映广东朝外向型转变”。外向型经济的发展,缺乏人才是一大障碍。当前普遍缺乏素质较高的经营管理人才、企业管理人才,特别是缺少具有国际经营能力,能打开海外市场局面的高级经营人才。因此,加快培养外向型经济人才。     

谈谈中小建筑施工企业如何加强人力资源管理

一、中小建筑施工企业人力资源的特点(一)人力资源组成相对复杂。从目前建筑施工企业的一般情况看,既有学历较低但实践经验丰富的技术工人,也有知识水平较高的各类大学毕业生,他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质,但相对缺乏经验;此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。