财富管理“三步上篮”——交通银行零售业务创新内外兼修

许多银行都曾提出“向零售银行转型”的口号，他们希望提高自己零售业务的比重，并将此业务视为银行未来发展的核心竞争力。     

银行零售业务转型中信用卡业务的风险管理

根据国内银行业大力发展零售银行业务的总体战略趋势,本文简要分析了我们发展银行零售业务的主要困难、努力方向,重点分析了作为零售业务中最有发展潜力和最具有活力的信用卡业务的风险管理方法、理论、可供借鉴的经验。     

中小银行构建大零售体系的策略

在“严监管”的背景下,银行对公业务收益率下行,同业业务扩张受限,发展零售业务,重塑零售银行体系,再次成为各家银行尤其是中小银行转型的重点。本文对当前零售业务发展形势和主要股份制银行零售业务的发展特点进行了分析,并结合国内外零售业务的发展经验,对中小银行构建大零售体系提出了建议。     

浅析商业银行网点战略转型

零售银行业务是银行业的发展方向和竞争热点。从零售银行业务的渠道看,客户还是偏好通过银行网点获取人性化的服务。当前,国内银行的网点运营中存在着排队现象严重、业务流程不畅、银行设施简陋、专业人才匮乏等问题,通过网点转型,使网点从传统交易型网点转化为提升客户满意度并增加销售的重要渠道,是国内商业银行参与市场竞争、满足客户需求、提升整体利润率的必然要求。国内商业银行网点转型应该确定明确的网点战略,优化网点布局,改进网点运营模式,并制定切实可行的网点转型路线图。     

有效解决突出问题 切实推进零售业务转型

股份制改革的完成标志着农业银行迈入了一个崭新的发展阶段,为农业银行业务发展提供了良好的条件。零售业务引领着现代商业银行的发展趋势,加快零售业务有效发展事关天津农行的未来。零售业务在天津农行有着较好的发展基础,但存在着理财产品销售和中间业务收入发展不足的问题,因此全行必须坚持“零售业务下沉”的发展思路,以推进网点转型为核心,显著提升零售业务竞争能力,将天津农行打造成为零售业务强行。     

交行“沃德财富杯”高尔夫赛昆明开赛

5月10日,2012年交行云南省分行“沃德财富杯”高尔犬邀请赛在昆明举行。来自交行近120名客户的企业高管、沃德客户、私人银行客户,在绿草地上再次分享交行“沃德财富”的优雅与尊贵。     

“最大”与“最小”——从一个市场战略的确立说起

作为一个战略目标,建设“国内最大的零售银行”终于在全国农行2006年营销工作会议上确立下来了,一霎时零售业务又变得重要起来。虽然迟了些,但终究要比总是“找不着北”好。记得在草拟农行改革和发展规划(2001—2005)时,有关部门就提出了这一市场目标。最后虽然没能写进规划,但上上下下都愿意拿它说事儿。说得多了,大家也就自觉不自觉地认同了这一提法。认同归认同,说说事儿也无妨,要把市场战略转化为市场策略可不是一件容易的事儿,至少面临两个难题。     

交行“沃德财富杯”高尔夫赛昆明开赛

<正>5月10日,2012年交行云南省分行"沃德财富杯"高尔夫邀请赛在昆明举行。来自交行近120名客户的企业高管、沃德客户、私人银行客户,在绿草地上再次分享交行"沃德财富"的优雅与尊贵。     

构建“以财富管理为中心”的企业家行为新模式

在传统的银行业务体系中,对公业务和零售业务一直以来都是两个相对独立的板块,由此,相应的人才队伍在思维方式、知识结构、市场拓展模式等方面也是相对独立的.对公业务服务于客户的企业需求,零售服务服务于客户的个人需求,财富管理业务或者私行业务一般是作为零售板块的一个部分,服务于客户的可投资资产部分.从客户的角度来看,多年来的银行服务方式使得他们习惯了这种公私分离的服务模式,跟对公的客户经理谈对公,跟零售的理财经理谈理财,恍如两个平行世界.     

如何实现零售银行业务转型

国际经验表明．随着商业银行业务重心向零售业务转移,零售业务在银行的利润来源中已占有越来越大的份额。近年来．随着我国经济体制改革日益深入．产业结构调整力度不断加大,居民家庭财富的积累和金融消费需求迅速攀升．利率市场化改革步伐进一步加快．我国银行业面对的市场竞争愈显激烈,传统上片面追求“大而全”、粗放式、外延型的经营理念和发展道路已越走越窄,     

如何建立现代会计信息系统

本文总结了我国 2 0多年信息化建设的经验 ,着重研究企业选择信息系统的决策问题。分析信息系统发展的规律性以及不同发展阶段信息系统的功能、结构和支持技术 ,揭示信息系统与企业管理之间的内在联系 ,提出一套定性的可行性分析评价体系 ,用于评估与企业的管理水平相适应的信息系统     

对发展个人理财业务的思考

个人理财是商业银行角逐零售业务的焦点和核心,是维系和拓展优质客户的有效手段,是增强竞争能力、提高零售业务整体贡献水平的重要途径,要从推进战略转型,增强核心竞争力的高度,把理财业务作为全行整个发展战略的一个重要部分。全行要进一步转变观念,在发展战略、资源配置、考核激励、人才建设等各个方面加强重视,从客户、队伍、产品、渠道、系统等五个方面建立我行客户服务体系,突出服务特色发展理财业务。     

着力建设商业银行稳健运行的微观基础

受国际金融危机影响,我国经济于2008年10开始进入下行区间,未来前景充满高度不确定性。严峻的经济环境对我国商业银行稳健经营提出了重大的挑战,我国商业银行应该借"危"抓机,针对内部九项机制的现状与不足,加强机制改革和建设,着力建设现代银行稳健运行的微观基础,增强自主应对和控制风险的能力。     

创建学习型行业组织的一些经验

美国麻省理工学院根据系统动力学观点,经系统分析和实践探索,得出结论:“从二十世纪九十年代起,最成功的、最富有成效的组织均是学习型组织。”学习型组织不仅是一般意义上的重视学习,其基本内涵是:以提高人的综合素质为目标,以人的发展为中心,树立努力学习、终身教育的理念,大兴学习之风,弘扬创新精神。这种学习型组织充分体现“以人为本”的管理思想,尊重人、信任人,把高素质的员工队伍视作本组织最宝贵的财富,把对人力资源的投资和开发作为最重要的战略,为员工提供广阔的发展空间,最大限度地发挥员工的积极性、创造性,并把其凝聚成强大的…     

银行个人理财业务竞争优势的培育

随着金融业务的发展和金融服务的延伸以及有理财需求的高端客户群体的不断壮大,国内商业银行的个人理财业务得到快速发展,各家银行纷纷推出自己的个人理财产品,在这一领域的竞争也日益变得激烈。商业银行如何根据自身特点,针对确定的服务对象和内容,采取有效的竞争策略,全力打造个人理财业务的核心竞争优势,从而在激烈的竞争中取得先机,已成为拓展个人理财业务必须关注和面对的重要课题。本文根据企业竞争战略理论,对此进行了分析和探讨。     

如何建设一支高素质的项目经理队伍

本通过对商业银行项目经理制的建立，从项目经理的选配、培训、考核、奖惩，论证了新的用人机制及企业化建设等问题。     

关于我国资信评级制度声誉体系建设的思考

资信评级制度建设的关键在于完善资信评级机构的声誉体系,提高投资者的认同度。本文通过一个博弈模型分析了资信评级制度内在的微观机制及其实现条件,并在此基础上对我国资信评级制度声誉体系建设中存在的问题进行了探讨。     

县级金融机构支持县域经济发展的思考

笔者针对监管职能分离后,基层人民银行和其它金融机构如何结合自身实际,支持县城经济这一热点问题,从四个方面展开了探讨。     

新形势下发展财富管理业务的若干战略思考

商业银行明确提出打造“最佳财富管理银行”为新的战略目标，有着极为深刻的经济和社会背景。社会金融需求日趋多样化和个性化，为商业银行推进业务转型、发展财富管理业务提供了广阔的市场机遇。本文分析指出，要认真细分市场，根据市场需求推进产品创新；要以品牌战略为先导，实施交叉销售和联盟合作策略；要加快建设新型网点，加快改造整合网点功能，并努力开拓新型服务渠道；要科学改造组织架构，合理配置经济资源和人力资源。文章最后强调，发展财富管理等金融创新业务，更要重视和加强风险管理，要建立健全内控机制，切实保证财富管理业务健康平稳发展。     

建立政府绿色采购制度时机成熟

国家发展改革委6月19日出台电价调整方案,决定自7月1日起将全国销售电价平均每千瓦时提高2.5分钱,同时,对煤价采取临时价格干预措施。