国际招标业务简介

一、概述国际招标是国际经济贸易的一种方式,也是国际工程承包的一种方法.由于它有独特的长处,现正被世界各国广泛采用.一些发达国家和发展中国家的政府机构、企事业单位的新建项目和物资采购一般采用国际招标.国际间贷款项目的物资采购和工程建设一般也用国际招标方法.招标的范围和种类各有不同,按范围分,有国际招标和国内招标;按性质分,有     

《亚洲开发银行贷款项下采购指南》简介(之三)

二、其它采购形式在采购物资和咨询服务方面,银行除一般要求采用国际竞争性招标外,在特殊情况下还允许采用其它形式,如国际购买、合理竞争、地方竞争性招标、直接购买或直接商谈、单独投标和借款人自己承包等。证明拟采用这些采购形式的特殊情况应在项目评估时提出研究并在贷款协议书中规定适当的采购形式、物资和工程种类、单项合同金额和按各有关方式进行采购的总价等。在国际竞争性招标中所应遵守的公平机会。     

招标采购是降低成本的重要途径

一、招标的概念招标(InVitation to tender)是指招标人在规定的时间、地点、发生招标公告或招标单,提出准备买进商品的品种、数量和有关买卖条件,邀请卖方投标的行为.招标是国际市场采用的一种传统的贸易方式,多数用在国家政府采购、市政当局、国营企业或公用事业单位采购物资、器材或设备.但是,这种方式更多地用在国际承工程.在货物买卖方面,主要用于政府的大规模的采购.二、招标采购是外部市场和内部管理的     

国际承包工程中的物资采购、供应和管理

国际承包工程中的物资采购、供应和管理程锡昆（中国云南国际经济技术合作公司在承包国际工程过程中，工程所需的物资（材料和设备）的采购、供应和管理对项目的实施是非常重要的。它不只是简单的用货币去购买货物。从某种意义上讲，采购工作是项目的物质基础。俗话说：“...     

对军队物资招标采购评标方法的探讨

评标是决定最终招标采购结果的重要环节。《军队物资招标管理规定》明确规定，军队物资招标采购的评标方法分为最低评标价法、综合评分法和性价比法。在招投标活动中，价格一般是评标的核心内容，是评价投标的一种衡量标准或尺度。不同的采购项目，其评标办法也应当有所不同。然而，在物资采购具体活动中．也出现过同样的采购项目，由于采用的评标方法不同，其结果也是不同的现象。以计算机采购为例，对于CPU，硬盘、内存、显示器等主要配置技术参数完全相同的计算机，因各自品牌不同，品质各有千秋，     

军队物资招标采购的几个关键问题

为了提高军队物资招标采购质量,深入分析军队物资招标采购过程四个关键环节的活动内容,包括拟制标书、划分标包、签订合同和质量控制。针对技术需求、项目性质特点、合同约定事项和过程监督四个关键问题提出相应的科学做法,进一步完善军队物资招标采购管理运行体系。     

何谓合格货源国

近年来,随着我国对外实行开放政策,扩大经济技术交流,利用外国贷款的工程建设项目不断增加.目前,我国的外国贷款来源主要分两大类,一类是政府间双边贷款,另一类是国际金融组织的贷款.建设的项目都是国家重点工程.按照贷款协议的要求,对贷款项目的物资和/或工程承包,一般要采用国际招标的方法.按招标惯例,首先要在有关报纸、杂志上刊载招标广告.招标广告中往往有这样的一句话:"欢迎合格货源国(eligible source countries)的厂商参加投标".     

成本控制：提高国际工程经济效益的有效途径北大核心CSSCISSCI

国际工程承包项目是跨国境或关境的工程项目,其筹资、规划、咨询、设计、招投标、缔约、采购、实施及竣工后的运营、维修等各个阶段的部分或全部都在国际范围内进行。它是技术、资金、劳务和物资的综合输出,涉及的法律法规、技术标准、规范规程。     

在国内市场参与国际竞争

国内的国际承包市场剖析我国的国际承包公司,在积极参与海外市场的竞争、不断发展扩大业务的同时,也必须注意到,近年来我国利用外资和外国贷款项目不断增加,采用国际招标的手段进行工程承包的做法正在逐步推广。     

论钢铁企业中加强采购管理的策略分析

在钢铁企业中,物资采购是一项非常重要的工作,事关该企业的成本控制和宏观管理,对钢铁企业的采购加强管理是非常有必要的.本文从分析目前钢铁企业物资采购管理的环境入手,强调了在钢铁企业建立健全采购管理制度的重要性,进而探讨招标采购、整体承包等采购方法,并提出要对进货进行严格审查,把握进货的质量,最后重点提出要掌握市场的规律,提高信忠管理力度.     

论钢铁企业中加强采购管理的策略分析

在钢铁企业中，物资采购是一项非常重要的工作，事关该企业的成本控制和宏观管理，对钢铁企业的采购加强管理是非常有必要的。本文从分析目前钢铁企业物资采购管理的环境入手，强调了在钢铁企业建立健全采购管理制度的重要性，进而探讨招标采购、整体承包等采购方法，并提出要对进货进行严格审查，把握进货的质量，最后重点提出要掌握市场的规律，提高信息管理力度。     

企业框架协议招标采购实践与思考

<正>框架协议招标采购,是近些年大力推行的一种的新型招标采购法,与传统的招标采购的方法相比较,这种招标采购管理方法将能够显著节约采购人员的工作成本,提高招标采购人员的操作效率,减少采购供应商的数量样本。公司运行物资框架协议与集中招标采购,从原材料需求、原材料的实际消耗状况到组织编制招标采购招标计划,从调查研判产品市场情况再到最终采购管理策略分析与管理预案方案制定的现场会审,都必须要认真采取富有针对性的措施,去总结提炼经验成果,提升企业框架协议招标采购与招标工作的实际管理效能。物资框架协议是集中招标采购物资的采购模式,要优先满足生产企业进行生产基地建设需求的各项物资优先供应,体现出采购价格的合理透明与供货质量方面的严格保障。同时物资采购要尽量供应及时,达到采购目的,提前做好招标计划与准备。采购的模式中涉及第三方机构评委、供应商等多个职能部门。近年来,还有很多公司通过多次实践与探索,不断发现设备招标采购管理过程运行当中存在的新问题,并且能及时正确地匹配针对性强的对策措施,促进物资企业健康良性有序发展。     

铁路物资采购预算管理控制策略探讨

针对铁路物资采购预算管理控制策略问题，介绍了铁路物资采购预算管理的现状。主要是铁路物资用料需求的特殊性和铁路物资采购的质量问题。提出公开招标对铁路物资采购的影响，主要有利于公平竞争、有利于节约采购成本、有利于杜绝腐败和有利于供应商的到货质量，提出物资招标采购的质量控制策略主要是以细化招标环节为切入点，强化采购质量过程控制。     

浅谈企业物资招标采购

文章结合中铁十二局集团电气化有限公司实施物资招标采购实际 ,就进一步深化改革物资招标的认识 ,以及招标采购工作中应注意的几个问题 ,展开详尽论述。     

企业物资采购招标的有效管理

招标是企业采购的主要方式,企业物资采购通过招标方式能够及时采购到比较合适的物资,同时也降低了采购成本。企业在招标、竞标、评标、定标的过程中,应遵循公开、公平、公正的原则,维护供需双方的合法权益。     

浅谈电力公司物资采购中的招标管理

招标管理工作是很多公司物资采购项目中的一类,对其具有决定性的作用.一个优秀的企业,一定具有十分合理的招标管理制度,这也是其健全发展的基本要求.本文主要从电力公司采购的招标管理中存在的问题出发,提出解决这些问题的策略,以供参考.     

国际工程物资采购外汇风险管理

在国际工程物资采购中,外汇风险管理对物资采购成本控制乃至整个项目成本控制具有重要意义。当项目材料设备进口支付币种和业主支付币种不一致时,负责采购的承包商便会面临外汇风险。承包商应对物资采购面临的外汇风险进行识别,并在对汇率进行预测的基础上对其进行衡量与评价,必要时采取选择货币法与合理利用含有汇率调整因子的调价公式、利用远期外汇交易、外币期权交易、投资法或BSI法等对外汇风险进行管理。     

国际工程物资采购外汇风险管理北大核心CSSCISSCI

在国际工程物资采购中,外汇风险管理对物资采购成本控制乃至整个项目成本控制具有重要意义。当项目材料设备进口支付币种和业主支付币种不一致时,负责采购的承包商便会面临外汇风险。承包商应对物资采购面临的外汇风险进行识别,并在对汇率进行预测的基础上对其进行衡量与评价,必要时采取选择货币法与合理利用含有汇率调整因子的调价公式、利用远期外汇交易、外币期权交易、投资法或BSI法等对外汇风险进行管理。     

探讨煤矿企业物资招标采购工作

本文探讨了煤矿企业在各项招标及采购过程中应遵循的原则与招标采购的程序,对煤矿企业的物资招标采购工作的规范具有现实性的指导意义。     

如何进入塞浦路斯国际招标市场

一、我国参与塞浦路斯国际招标市场的现状塞浦路斯目前尚不是政府采购多边协定签字国,但其政府采购物资和大型承包工程全部通过国际招标进行。塞浦路斯每年约有２０多个国际招标项目,金额从几百美元到上亿美元不等。在塞浦路斯国际招标中,不同地区和国家所占的年中标份...