国资委所属6家中央企业面向全球公开招聘管理者

从9月中旬开始,国资委将为其直接监管的6家中央企业向海内外公开招聘高级经营管理者。这次招聘的职位共有7个,分别是:中国联合通信有限公司2名副总经理,中国铝业公司、中国通用技术(集团)控股有限责任公司、中国对外贸易运输(集团)总公司各1名副总经理,国家开发投     

时讯：古井集团再次进入中国酿酒行业百强

为吸引国际国内优秀人才到国有企业任职，国务院国有资产监督管理委员会日前决定，组织25户国资委监管企业面向海内外公开招聘25名高级经营管理者。     

梁上燕 星河湾为何受世界尊重

个人小档案梁上燕,中国资深地产品牌及市场营销策划专家,暨南大学EMBA(高级工商管理硕士),CCIM (国际注册房地产投资师)成员。历任广东碧桂圆集团销售部经理,广东宏富房地产有限公司副总经理,香港李颂熹测量师行执行董事、中国公司总裁,宏宇集团董事、副总裁等职务,贵州宏立城集团副总裁、董事长助理,现任星河湾地产副总裁。     

品牌新闻

过半外部董事入驻宝钢董事会10月17日,国资委支持下宝钢集团有限公司董事会聘用的9位董事会成员对外公开,其中5位是外部董事,分别是冯国经(中国香港)、李庆言(新加坡)、吴耀文、杨贤足和夏大慰。这也是央企首次外部董事数量超过半数。国家国有资产管理委员会主任李荣融将宝钢成立董事会评价为国资委成立以来最大的新闻,宝钢集团有限公司作为中央企业建立和完善国有独资公司董事会第一批试点企业,标志着中央企业向建立和完善董事会迈出了新步伐。建立健全外部董事制度,是这次试点的一项重要措施。它可以避免董事会成员与经理人员高度重合,实现决策权与执行权分     

攀登行业“珠穆朗玛峰”的“人”——访中外运空运发展股份有限公司财务总监张葵

<正> 张葵女 1962年出生外贸财会专业,会计师。曾在中国对外贸易运输(集团)公司财务部和香港长运有限公司工作,1998年至2000年任集团公司财务部副总经理,现任中外运空运发展股份有限公司董事和财务总监。     

集团动态

雅高雅高集团计划未来3年内在亚太区招聘逾3万名新员工亚太区最大的国际酒店运营商雅高集团随着业务的迅速发展,计划至2016年在亚太区招聘3万名新员工。作为全线覆盖从经济型到奢华型酒店市场的酒店管理集团,雅高目前在亚太区已拥有近6万名员工,并且通过培训与发展、职业提升及提供集团内部流动机会等方式成为最佳雇主之一。雅高集团在亚太区运营的酒店遍及16个国家,未来新增岗位将主要集中在中国、印度尼西亚和印度。同时,集团也在整个亚太区,包括新加坡、泰国、日本和韩国等地招聘不同职位的员工。雅高集团在     

上市公司内外治理机制如何影响高管-员工薪酬差距?

本文从公司治理角度出发实证检验公司内外治理机制对高管-员工薪酬差距的影响,得到以下研究结论:(1)基于全样本的研究发现:公司内部独立董事比例和两职兼任与高管-员工薪酬差距正相关,第一大股东持股比例、 董事会规模、 监事会规模等与薪酬差距负相关;公司外部产品市场竞争与薪酬差距负相关,"限薪令"、"八项规定"等管制政策因素与薪酬差距正相关.(2)基于产权性质差异的研究发现:两职兼任与董事会规模扩大会进一步拉开民营企业的高管-员工薪酬差距,但对国有企业、 中央企业、 非中央企业的高管-员工薪酬差距并无明显作用.(3)基于高管-员工薪酬差距区间效应的研究发现:在全样本、 民营企业、 非中央企业三个样本中,公司内部部分治理机制会受薪酬差距区间效应的影响而发挥不同的治理作用,但产品市场竞争和管制政策因素始终分别发挥着缩小和扩大薪酬差距的作用.本文结论厘清了公司内外治理机制影响高管-员工薪酬差距的作用方向,能够为企业如何缓解内部薪酬矛盾提供一定的借鉴参考.     

甘肃刘化诚信经营做大品牌

“甘肃刘化(集团)有限责任公司严格执行国家关于化肥产品的限价政策,始终把甘肃地区农民的利益放在第一位。”甘肃刘化(集团)有限责任公司副总经理马庭荣对记者说。据了解,甘肃刘化(集团)有限责任公司成立了价格管理委员会,它作为公司的常设机构,负责公司经营的所有化工产品(包括化肥)价格的制定。     

假外企 专骗定金

<正> 2000年11月上旬的一天,一名其貌不扬、约50岁的外地男子,自称是新加坡隆源集团有限公司中国业务联络代表何有发来到了句容。找到了句容"金猴"工程机械有限公司负责人,声称受香港"嘉龙国际集团公司董事黄健"委托,要到句容投资开办外商独资企业。何有发跟工程公司有关负责人谈了一下投资意向,然后便匆匆离开了句容。2001年3月,"嘉龙国际集团公司董事黄健"、"新加坡隆源集团有限公司中国业务联络代表何有发"先后来到旬容,正式与工程公司商讨有关事宜。他们准备使用"金猴"冠名成立外商独资企业——句     

企业财务内部控制评价在国有商贸企业中的应用

根据国资委《中央企业财务内部控制评价工作指引(2007年度试行)》(国资委评价函[2007]293号)的精神,某中型商贸企业开展了财务内部控制制度调查及评价工作。本文通过本次财务内部控制评价,揭示集团财务内部控制建设与执行方面取得的成绩和不足,寻找企业存在的重大违规事项和重大财务内部控制缺陷,并针对一些普遍性问题提出完善建议。