深化改革出活力 严细管理增效益

临江林业局是中国吉林森工集团所属国有大型一档企业。1904年开始采伐，1946年成立通化利华林木公司临江分公司，1953年正式成立临江森工局。是长白山林区采伐历史最长，建局时间最早的森工企业。现有经营总面积171549hm2，固定资产原值5．09亿元，净值2．93亿元，职工人数21310人，离退休职工4910人，林区总人口5．4万人。由于长期的过量采伐，采育严重失调，使可求资源濒临枯竭，过早地步入“资源危机，经济危困”的困境，木材产量由过去最高年79万m3，逐步减少到现在的21万m3，成为全省森工企业中摊子大、人员多、包袱重、资源少的“大老…     

采取有力措施 全面推进经济形势趋于好转──铁力林业局实行委托经营的调查

铁力林业局是陷入“两危”较早的林业企业。近些年，由于长期延续不合理的经营机制和管理方式，沉积了种种弊端，“人多、林贫、债大”的矛盾日趋突出，企业经营举步维艰。到1995年末，全局职工多达23831人（其中全民职工18811人，离退休职工5020人），总人口7．4万人。而森林蓄积已由建局初期的2640万m3减少到1106万m3，可采资源不足60万m3，木材产量由最高的年产92万m3，锐减到现在的12万m3。企业从1986年开始亏损，现在已累计亏损10650．1万元，企业负债3．1亿元，其中拖欠职工工资6806万元，为了扭转这种局面，这个局在深化改革中，标新…     

向改革要出路 靠改革求发展──吉林森工集团湾沟林业局在全国厅局长会议上典型发言

湾沟林业局经营面积93394hm2，全局总人口19430人。在职职工7193人，离退休职工2387人，现有固定资产1．6亿元。“七五”期间成为全国森工行业有名的“小老穷”局。进入“八五”企业更加危困，1990年开始亏损，1992年木材产量调减到6．3万m3，当年亏损1780万元，1994年9个月发不出工资，人心波动，企业维艰，面临着能不能生存下去的抉择。严酷的现实迫使我们寻找企业的出路。1994年5月我们实行了“集中决策，分散经营，多级管理，主辅剥离”的综合配套改革措施，把基层单位撵下海，分散经营、分灶吃饭、分流人员、分担压力，当年就扼制了经…     

加强管理 深挖潜力 提高企业经济效益

清河局地处小兴安岭南麓，黑龙江省通河县境内，始建于1972年，施业区总面积14．7万hm2，固定资产1.15亿元，总人口2．4万人，全民职工6996人，集体职工3477人，离退休职工2080人，年生产商品材15万m3，年造林任务4000hm2，林产工业和多种经营已经发展到一定规模。1995年，提前3个月完成木材生产任务和木材销售任务；提前2个月完成850万元的上缴任务，比1994年多缴140万元；实现利润600万元；林产工业实现利润330万元（1994年亏损80万元）；多种经营上交利润70万元（1994年利润为零）。此外，还做到工资月月开并补发3个月的陈欠工资600多万…     

发展国有林场 带动乡村脱贫──关于江西省国有林场和乡村联营造林的回顾与思考

江西省现有国有林场218个，经营面积1244万亩，林木蓄积2836万m3，年生长量165万m3，职工5万人；1995年社会总产值87亿元，总收入5．6亿元，向国家上缴税金6018万元；固定资产原值3．7亿元；生产建设性投资1．7亿元；生产木材43万m‘l造林25万亩。一、国乡联营造林的概况江西省     

深化改革使企业步入可持续发展的轨道

敦化林业局始建于1958年，总经营面积23．81hm2，森林资源总蓄积量为2553万m2。现有职工2．3万人（含六集体1万人），林区总人口5．1万人。“八五”时期，坚持以经济效益为中心，不断深化改革，经过全局广大职工的艰苦奋斗，实现了由治危兴林向兴林致富的转变，经济发展步入了可持续发展的健康轨道。五年间，在木材年产量由40万m2降至28万m2的情况下，累计完成工业总产值（1990年不变价）6。4｛乙元，年平均增长22％；实现利税1．1亿元，年平均增长速度为22％；产品销售收入11．44乙元，年平均增长速度为20．2％，职工年人均收入由1991年底…     

发挥财务职能作用 促进企业经济持续、稳定、健康发展

敦化林业局始建于1958年,经过40年的开发建设,现已发展成为集木材生产、营林生产、林产工业、多种经营、机械制造于一体的综合性国有大型一类企业。按照建立现代企业制度试点的要求,“吉林敦化丹峰林业有限公司”已于1997年年底正式挂牌运营。企业现有职工2．6万人,退离休职工5000人,林区总人口5．6万人,总经营面积23．8万hmz,森林资源总蓄积量2553万ma,其中可采资源1000万。企业所属基层单位68个,其中：基础产业单位（营林）11个,主导产业单位（木材生产）16个,支柱产业单位（林产工业）8个,其他经营单位8个,半生产半经营单位…     

以产权制度改革为重点 试办股份制林场的构想

东方红林场经营施业区面积19085hm2，森林蓄积209万m3，森林覆盖率96．2％，固定资产总值352万余元，职工420人．青年280人，退休职工101人，住户427户，人口1500人．有木材、营林、农业和多种经营等项生产，年木材生产任务约在3万m3，更新造林200hm2以上．育苗面积8．7hm2，农     

吉林省湾沟林业局扭亏为盈的启示

吉林省湾沟林业局建立于1958年，是吉林省开发较早的森工企业。总经营面积93万hm2，职工7623人。由于连年的重采轻育，到80年代中期，可采资源已近枯竭，木材产量由年采28万m3降至10万m3，成为全省森工企业中有名的小老穷局。截止1994年底，累计亏损5480万元，各种债务达7000多万元，已连续拖欠职工工资4个月。企业陷入无法生存的困境。面对这种情况，从1994年初开始进行了全面改革，取得了明显的成效，当年即减亏375万元。1995年进一步加大改革力度，一举实现扭亏为盈，盈利150万元，扭转了长期亏损的局面。1996年，被吉林省政府命名为吉林…     

加强企业管理 提高经济效益

1993年，雷波林业局木材综合加工厂是一个只有200多人的小厂，他们以十四大精神为指针，以市场经济为导向．深化企业内部改革，转换经营机制，强化生产经营管理；坚持按劳分配，奖勤罚懒．把职工利益同企业经济效益紧密结合起来，充分调动全厂职工的劳动积极性，完成锯材2146m3     

图强林业局强化木材销售的调查

受市场疲软影响和铁路运力的制约,图强林业局的木材销售也曾一度陷入困境,严重影响了企业经济效益的实现。为了扭转被动局面,这个林业局采取一系列措施,在强化木材销售方面进行了积极的探索。1．可喜的收效经过全局上下的共同努力,1997年图强林业局销售木材53万m3,完成年计划的111％,立米综合售价达到383．而元,实际销售收入20927万元,企业经济紧张状况得到有效缓解,基本做到了上缴款、税金、职工工资、电费四不欠,成为林管局经济效益最好的企业之一,为维护林区社会稳定做出了积极贡献。更重要的还在于企业职工在销售木材中得到…     

阿坝州林业企业木材联营公司引资合作取得较好成绩

1995年以来，阿坝州林业企业木材联营公司与菲律宾瑞克木材企业股份有限公司共同投资1902．5万元，其中菲瑞克企业投资1356．9万元。阿·木·联公司投资545．63万元，组建了中外合作“四川瑞克木业有限公司”。双方签订合同15年，生产木制品、木制半成品、人造板、建筑材料等，从1995年5月份以来，出口木制半成品700m3，创汇56万美元，取得了较好效益。阿坝州林业企业木材联营公司引资合作取得较好成绩@昊显远     

节支减负增强国有林场经济活力

南平市共有国有林场18个（不含省属场）,经营面积100万亩,森林总蓄积量591万m3,其中用材林76万亩,蓄积量556万m3;在职职工2035人,离退休人员703人。这些林场除松溪。政和、路马头三个场建场较迟外,其余林场均为五十年代末期建场。四十多年来,南平市国有林场累计人工造林84．5万亩,为绿化闽北大地做出了卓越贡献。进入八十年代中期,林场开始生产木材,年产量由几万立方米逐年增至现在的14万m3。截至1998年,全市国有林场累计生产木材167万m3,实现收入7亿多元,缴纳特产税1．2亿元,提交省、市、县专项金费4500万元,上交税费总额…     

贮木场的出路在于转换机制

龙岩地区贮木场是闽西较大的木材贮运、加工企业，主要产品有原木、锯材、纤维板、瓦楞板、装饰板、木地板等。1985年南方集体林区木材市场开放以后，企业面临困境越来越多。首先，是企业的生产经营量逐年减少，企业经济效益下降。开放前，原木经营量15万m3，锯材生产量4万m3，开放后，原木经营量不足5万m3，锯材生产不足1万m3，由于经营量逐年减少，产品的单位成本费用增加，造成企业经营亏损，至1994年止，企业累计亏损416万元；其次，是企业在计划经济管理体制下，职工吃企业的大锅饭，企业吃国家的大锅饭没有彻底解决，企业存在“等、靠…     

林业企业税改中亟待解决的问题──福建省建瓯市林业企业税改情况调查

建欧市林委是一个综合核算的大中型林业企业，实行一家向财税部门进行所得税结算，全委下属单位66个，其中预算内国有企业单位31个，拥有固定资产5500万元，全部职工（含退离休职工）8500人，年经销木材产量24万m3以上，1993年销售产值22798万元，实现税利2583万元，约占全市财政收入的3％左右，其中利润总额722万元，是建欧的支柱产业之一。1994年，建欧市林业企业在实施新税制中，由于税制结构和纳税环节的改变，企业税负普遍上升，较大地影响了企业的生产经营。经济效益。特别是农业特产税在木材生产和经营企业的征收规定和交纳环节的改…     

采取“一改两管三分”措施 加快缓危解困步伐

铁力林业局于1939年开发，1947年建局。施业区总面积20．4万hm2，其中有林地13．7万hm2。1994年末，森林总蓄积1086万m3，其中可采蓄积81万m3。木材产量由最高年产90万m3调减到现在12万m3。全局总人口7．4万余人，在册全民职工16000人，离退休职工5200人，社会救济2200人。企业     

抓住企业管理这个永恒主题实现“五保”目标

1995年，清河局紧紧围绕“五保”’（保上缴、保盘子、保生产、保工资、保稳定）的工作目标，突出加强企业管理这个永恒主题，大面积开源节流，增收节支，实现利润600万元，提前65天完成了全年的上缴任务，保证了职工按月开资并补发了2个月的陈欠工资。全局出现了政治安定团结，经济持续发展的好势头。1．加强生产管理，为抢占市场备足货源木材生产是我局的主导产业。过去由于生产严重拖后，在销售旺季曾出过无木可卖的现象，为避免此类现象的再度出现，针对1995年木材市场低头的环境，清河局提出了抢前抓早，一年任务一冬完的口号，提前一…     

1997年内蒙古林区经济成就、问题及对策

1．1997年回顾。①营林生产完成情况。造林面积实际完成2．53万hm2，迹地更新面积实际完成2．38万hm2。②主要产品生产完成情况。年完成木材产量416．6万m3。锯材完成15．99万m3，胶合板完成0．49万m3，纤维板完成2．18万m3，刨花板完成6对万m3。③利润完成情况。实现利润369万元，较上年同期多实现4073万元。扭亏为盈，关键的因素是所属各企业大搞多种经营，分流大量的富余人员，缓解了主产品的成本压力。再就是强化管理，采取种种增收节支措施，使企业一举扭亏为盈。④各项产值指标完成情况。完成工业增加值1376亿元，比上年同期增长8．8…     

提高森工企业资本运营质量的探讨

企业资本运营质量低下 ,是森工企业普遍存在的共性问题。尤其是木材产量调减后 ,森工企业资本运营质量低下问题显得尤为突出 ,具体表现在两个方面 :一是生产用固定资产利用率低 ;二是非生产用固定资产比重大。以乌伊岭林业局为例 ,企业现有固定资产 (原值 )1 39亿元 ,具备年产30万m3 的木材生产能力 ,由于木材产量调减到10 5万m3,致使每立方米固定费用已高达57 77元 ,占成本的24 2%。同时 ,由于企业办社会的“非直接资本”投入较大 ,加之森工企业季节性生产的制约 ,出现了非经营性资产比重过大、生产用固定资产利用率较低、部分资产闲置的现…     

振兴黑龙江林业的思考

建国四十多年来，黑龙江省森工企业为国家做出了巨大的贡献，计生产木材4亿多立方米，上调商品材占全国国有林区木材产量的48％，上缴利税75亿元，相当于同期国家投资的2.2倍。然而，这是以大量消耗森林资源为代价的，现已有13个林业局的可采资源基本枯竭，为不调减木材产量，再有六年时间，国有林区将林可采，木材生产“断档”的局面，随着资源危机的到来，森工企业的经济危困进一步加剧，1989年不但5000万元，托欠材料款8400万元，第一次出现全行业亏损。因此，治危兴林已成为我省经济工作的一件大事。笔者认为，应采取如下措施：一、国家应在政策上给予支持。二、加速培育森林资源。三、积极发展多种经营生产。四、大搞木材综合利用。五、强化企业管理。