陈书金：给螃蟹“盖房子”的人

陈书金是江苏高淳县淳溪村的一个农民，原来是个木匠，有一手做木工的好手艺。陈书金很有商业头脑，不但自己做，还带了若干的徒弟帮着做；不但做工匠，空闲的时候还生产酱菜、炒瓜子、开小商店，日子过得十分红火。     

读者信箱

黑龙江哈尔滨读者曹新辉：最近生意很清淡，我该怎么办？编辑回复：觉得生意难做，那你要考虑一下下面几个问题：1、你所做的事情，是不是你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣，你才能更好的在这个行业发展。2、你是不是缺少经验？赚钱，要做最擅长的。     

关于做人民满意公务员的几点思考

如何做人民满意的公务员?一要做学习型的公务员，要适应学习型社会的需要．认真学习马列主义理论和法律、政策、现代科技等专业知识；二要做公仆型的公务员．努力培养为人民服务的好思想、好作风；三要做创新型的公务员，发扬创新精神，掌握创新方法，总结创新经验。     

龙佑云总结

这次考察，我有三点印象特别深刻。 首先，刚才付总的介绍，给我印象特别深刻，相信在座各位专家也有同样的感受。你们是这个行业的领头羊、表率者。大汉主要做了三个板块，做物流，做县城的建设者，做教育。这三项，大汉不仅做好了，而且得到了专家、学者和业界的一致肯定。有些东西．不是靠你来说，而是要别人来承认的。     

细节决定成败

推荐理由这是一部管理者和员工的必读书，强调，不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，是企业提高产品质量、提高管理水平和效率的法宝。这本书使我和我在的企业的感慨就是开卷有益。     

南京都市圈汽车、船舶产业互动发展研究

采取切实措施，把南京都市圈有较好基础的现代汽车、船舶产业做大做强是南京都市圈区域经济发展的必然选择。南京都市圈有条件建成我国重要的汽车、船舶产业基地，应当选择“科学导引，抢抓机遇，发挥优势，外引内吸，合作重组，做大做强”发展战略。南京都市圈各市政府必须有所作为，重视优秀企业家的领军作用，共同推进科技进步和技术升级，构建都市圈合作发展平台，建立以汽车、船舶产业为基础的新技术项目联合体。     

民营企业战略性人力资源管理初探

民营企业已经成为中国经济发展的一股重要力量，但民营企业如何发展，如何做大、做强、做长，是其发展的一个关键议题。目前，民营企业人力资源管理水平整体偏低，应通过战略性人力资源管理全面提高民营企业的管理及竞争力水平．以保障民营企业永续经营。     

磨砺心智所需的“六个精进”

需要磨砺、提高心智的不仅仅是领导，任何人都需要将心智朝好的方向提高。不仅要做一个有能力的人，还要做一个有人格的人；不仅要做一个聪明的人．还要做一个正确的人。可以说这就是人生的目的、人生本来的意义，所谓人生，就是提高我们人性的过程。     

中国的零售企业如何做大做强

随着中国本土零售业的蓬勃发展和入世的冲击，中国零售业内外竞争日益加剧。中国零售企业要实现真正意义上的扩张，就必须从两方面着手：做大企业与做强企业。通过企业的规模扩张、资本扩张、业态扩张来做大企业；通过减少管理成本，提高管理效率，经营创新，实施品牌经营战略来做强企业。这是零售企业实现自身扩张的有效手段。     

终身体育理念对体育教师的要求

终身体育是指一个人终身主动接受体育教育，参加体育锻炼。终身体育背景下，学校体育教师要做终身体育思想、体育文化的传播者和实践者，做学生终身体育的启蒙人和指导者，做学校体育改革的新型组织管理者。     

为客户建档，打工妹变身小富婆

如今，有人常常哀叹生意不好做，总想找捷径，四处寻找别人没有做过的项目，认为只有那样才能够有把握赚钱。但湖北省十堰市有个做皮鞋买卖的聪明小女子，她在经营过程中，也遭遇过“寒流”，但她很快开动脑筋，建立起一套自己的客户信息小档案，通过客户信息反馈，来选购皮鞋款式、皮鞋档次和为客户提供服务内容。结果生意做得红红火火，令同行刮目相看。     

小咖啡店如何闯进纽约证交所？

不少人以为，涉及到融资一事的，必然是做“大生意”的，这显然是个误会。投资者最喜欢的，不是产品单价高的企业，而是那些“立足于人民群众”、有着浓厚市场基础的企业。做高科技产品的可以上市，做股票交易的可以上市，豪顿的成功经历表明：做小面包、小咖啡的同样可以上市。     

输赢只在朝夕间

经历了一番风风雨雨，司徒尚炎想来想去，觉得自己从出道以来，几乎是做什么赔什么，只有做眼镜从来没有赔过。看来，自己注定这辈子要做眼镜，做眼镜才是自己的正途!     

核心竞争力源于正确的起心动念——中脉国际副董事长周希俭谈企业核心竞争力

使命感和价值观的正确和相同是保证企业发展的首要条件。企业的核心竞争力用一个字表达就是“人”。其实，这里的“人”可以分为三大类。即创办人、经营者和领袖人。这三类人归根结底就是四个字——起心动念，它决定了一个企业能否做快，做久．做强．做大。     

论企业多元化经营

多元化经营是企业在每个专业都可以做精、做深、做大基础上的多元，它具有降低经营风险、灵活转移经营战略等优点。本通过分析多元化经营成功与失败的例子，强调企业必须选择和培养新的核心能力，并要防止落入多元化经营的“陷井”。     

交友天地

法蕾雅生态家纺247系统 电话：15902194188 QQ：228168247 系统不是做水平，系统是在做流程。简单、统一、可以被复制的才是系统，是王大妈和王教授都能做的事。只要您加盟247系统并全力以赴，一定会得到帮助!247系统的使命：通过法蕾雅的创业平台，     

能力培养是科技型中小企业做大做强的关键

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望．但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通．先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候．盲目做大就像“拔苗助长”．只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体．企业拥有的有形资产、无形资产、     

苏州私营企业发展阶段解析与推进对策

“十五”大后，苏州私营企业发展迅速，有力地推动了苏州经济与社会发展，然而，由于私营企业本身制度建设滞后，融资困难，市场秩序意识不强，人才缺乏以及社会公平竞争环境欠理想等问题，制约了苏州私营企业做强、做大、做多。本文依据企业生命周期理论对苏州私营企业发展所处阶段进行剖析，进而对今后发展提出具体对策。     

切实加强领导干部作风建设不断提高领导学校科学发展的能力

领导干部要认真学习，做一个学习型的高校领导者；要牢记宗旨，做一个为师生谋利益的高校领导者；要勤奋工作，做一个开拓进取的高校领导者；要联系群众，做一个作风优良的高校领导者；要严格自律，做一个清正廉洁的高校领导者以不断提高领导学校科学发展的能力。     

开拓市场的小事

一条短信 刚做业务不久，我在很多方面的技巧完全缺乏，与客户谈合作的时候，按部就班地谈产品的特点、价格、公司的政策。经常信誓旦旦，但接受的客户很少，业绩也做得很差。