重组改制后胜利油田供水公司经营发展的难点与对策

国家特大型企业胜利油田重组改制工作已完成九个年头了。胜利油田重组改制后，上市公司与存续公司的管理进一步规范。面对有史以来的从未经历过的重大变革，胜利油田供水公司无论是管理体制、运行机制，还是职工的思想认识和对改革的承受能力，都难以适应新形势的要求。面对日趋复杂的经营形势，供水公司只有正视困难，建立自我生存和发展的机制，以为上市公司提供优质服务为宗旨，以实现企业专业化、市场化、现代化为方向，持续进行多种形式的改组改造，逐步建立现代企业制度，才能走上健康发展、良性循环的轨道。     

企业改制后人力资源管理的问题与对策

企业改制后 ,法人治理结构的建立 ,使企业的产权结构初步适应了现代企业制度的要求 ,但是相当一部分国有企业特别是大型企业集团的人事管理 ,从观念到制度建设不到位 ,没有树立人力资源管理的新观念 ,从而产生了一系列矛盾和问题 ,影响了企业改革的深化。一、没有树立人力资源管理的新理念。将人做为“工具” ,而没有看做“资源” ,企业改制后的人事制度的改革不到位 ,反映出了一些和现代企业制度要求不相符的问题 :1、在管理机构和制度上仍然将员工划分干部和工人两种身份。干部中又划分行政干部和党群干部 ,多头管理 ,造成了人力资源的分…     

浅析多元经营企业重组后的财务管理

随着铁路跨越式发展，生产布局的调整，主辅分离、辅业改制、企业重组、创岗分流等系统工程，对多元经营的财务管理提出了改革创新和与时俱进的挑战，是多元经营企业的财务决策者和经营者所面临的重大理论和实际课题。     

国有物资企业重组改制的难点及对策

国有物资企业进行重组改制,按照市场经济的要求,在企业规模、组织形式、业务领域等方面重新定位。但从目前情况来看,主要有三个问题： 一是债务和人员负担沉重。现在,国有物资企业的债务负担沉重,资产负债率平均超过８０％,不少企业是负资产。重组改制,如果将债务转移到新企业,新企业显然难以承受,而且也很不合理;如果债务不落实,出现悬空,不符合国家有关规定,银行也不允许。人员负担中主要是国有物资企业离退休人员数量较大,一般占职工总数的３０％左右,有的企业达到４０％。 二是改革行为不规范。规范改革行为包含两层意思…     

加快铁路多经企业重组改制步伐实现跨越式发展

随着企业改革的不断深入，铁路多经企业在不断规范中得以发展，但在改革的力度上和发展的速度上，还不能完全适应国内外市场经济的需要，对此，国家和铁道部先后出台政策下发文件，提出了铁路实施跨越式发展的战略要求，为促进实现铁路跨越式发展目标，铁路多经企业必须加快企业重组改制的步伐，只有通过整合资源、资产重组、再造优势，改制创新才能实现强强联合、集团化、规模化、专业化经     

商业企业产权界定的难点与对策

商业企业产权界定的难点与对策四川省商业经济研究所李乐清企业产权制度改革与现代企业制度的建立关系密切，并对搞活企业、转换机制、提高效益、调整结构都有重要意义。商业企业的产权关系比其它行业有许多特殊性，主要表现在：产权交叉。产权不明。产权混乱、产权差异、...     

现代企业制度不等于现代企业——记胜利油田改制后的“内外兼修”

2000年5月18日,胜利油田有限公司挂牌成立.至今,胜利油田有限公司已经步伐稳健地走过了一年多的风雨历程.回头总结胜利油田成功改制的经验,不难得出一个结论,那就是在改制期间和改制后,坚持推行的内外兼修的战略举措发挥了重要的作用.     

国企改制后的薪酬设计

中国国企改革始于20世纪70年代末期，20多年来，从放权让利、试行经济责任制、利改税、承包经营责任制及转换企业经营机制等种种尝试，一直到目前的推行建立现代企业制度，强化多种资本共同参与的企业改组、改制，国有企业改革始终都在探索着从高度集权的计划经济向社会主义市场经济转型的理想途径。     

企业改制与电子信息化战略

党的十五大提出,加快推进国有企业改革,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。国有大企业通过规范的公司制改革,才能成为适应市场的法人实体和竞争主体。随着政府职能的转变和政企分开的实现,以及办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系的建立,养老、医疗、失业以及解贫救困等社会保障体系的建立和完善,随着企业融资办法、职工住房制度的改革,国有企业的改制步伐会比原先的设想大大加快。近3年来,全国已有2000多家企业进行了改制的试点。其中,87．8％的企业变成了不同形式的公司。改制为股份有限公司和有限责任公司的企业约…     

浅谈建立现代企业制度中的难点问题及对策

建立现代企业制度,是国有企业改革的方向,党的十五大召开之后,国有企业改革已进入了实现战略性转移的攻坚阶段,转到以产权制度为重点的深层次改革上来。依笔者之见,近阶段的改革必须在以下几个难点问题上采取实质性措施,取得突破性进展,才能保证改革的成功。下面谈点一己之见。一、必须彻底解决政企职＊不分问回。政企不分．国有企业成为政府机构的附国物,这是旧体制留下的一个根本弊端。要真正解决好这一难点问题,必须从以下几方面着手：一是要进一步明确国家和企业的权利和责任。国家按投入企业的资本额车有所有者权益,对企业的…     

发展跨世纪大型企业集团的难点与对策

从当今经济全球化的大背景来看,发展大型企业集团是参与国际竞争、维护国家利益的迫切需要。如果我国企业仍沿用分散式的小规模组织形态,其大部分将在今后激烈的国际竞争中被淘汰。因此,我们只有培育一批有实力、有水平的大型企业集团,并使之不断发展壮大,才能更好地迎接国际竞争的挑战,才能有效地开展与国际跨国公司之间的合作,真正进入国际市场,维护国家的经济利益。在这种思想指导下,我国已出现了许多大型企业,但在其发展过程中还存在一些难点： １、对企业集团的干预过多。目前,在国家优惠政策的利益诱导下,各级政府纷纷出…     

我国改制企业中现存问题以及对策

党的十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,党的十六大报告又明确指出,要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,积极推进股份制,发展混合所有制经济;党的十六届三中全会也再次强调,积极推行公有制的多种有效实现形式,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,使股份制成为公有制的主要实现形式.国家对国企改革逐步的强调了国企改革的步骤方针,可见国有企业改革仍然是我国经济体制改革的中心环节.国有企业改革的目的即通过改制建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学“的现代企业制度,最终实现国有费产的保值增值.文中以国有企业改制企业目前的现状为主线,浅析现代企业制度的落实与前景,并对改制企业当前存在的问题提出相关建议.     

国企改制成效不明显的原因与对策

很多国企在建立现代企业制度，进行股份制改造的过程中，并没有收到预期效果。本文针对国企改制成效不明显的现象，从改制认识不到位、公司治理不完善、职工劳动关系未理顺以及管理创新未跟上等几方面进行了分析，并提出了相应的建议和对策。