项目管理的研究现状与研究前景

概述了项目管理研究的国内外现状和前景.国外研究现状涉及对项目管理传统方法的改进、新的研究进展和项目管理知识体系;国内研究现状涉及经验总结、实证研究、理论研究和中国项目管理知识体系的开发.在阐述项目管理的研究现状之后,对项目管理的研究前景进行了概括.     

浅谈高速公路施工阶段项目管理方法的应用

本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价.     

浅谈高速公路施工阶段项目管理方法的应用

本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价.     

“情境式”教学模式在《项目管理》课堂教学中的应用探讨与实践

《项目管理》课程是管理类本科专业非常重要的具有很强实践意义的专业课程之一,鉴于项目管理对象即项目"一次性"的特点,转变传统课堂授课方式显得尤为重要。本文通过将"情境式"教学方式引入《项目管理》课程教学中,将学习一门课转化为完成一个项目,设计了新的课程教学方案,评价教学效果。探索体验式教学方式在大学专业课程教学中的具体应用,提升专业课程教学质量。     

浅谈如何控制市政工程项目管理中的质量问题

自上世纪1987年日本大成公司在我国"鲁布革"工程实行项目管理取得成功以后,建设部对"鲁布革"工程管理方面进行研究,并在我国建筑施工企业进行试点推行,在很大程度上推动了我国建筑施工管理的改革."工程项目管理"作为一种先进的管理模式而被广泛采用.近年来,一些近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理".取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项日管理中的质量控制谈几点认识.     

工程项目施工质量控制

当前"工程项目管理"作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来,一些工程施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理",取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,文章就工程项目管理中的质量控制谈几点认识。     

做好每一个项目

"中华民族的伟大复兴"和"实干兴邦"需要落实,学习和实施"项目管理"是有效落实的重要举措. 项目的本质是"一次性的、没有做过的事",项目管理可以帮助我们确立正确的理念、提供解决问题的一般科学方法论;可以解决如何"做正确的事,正确地做事,获取正确的结果",是个人和组织走向成功的路线图;项目和项目管理是实现"创新"的载体和主要方式;项目管理可以把治国方略和安邦治国落到实处. 为了坚持科学发展观,进行创新型国家建设和建成小康社会,政府投资的大量基础建设工程、惠民工程、为民办实事的大型活动,面临的各种改革,以及在国防工业、信息技术产业、科技等国民经济各重要领域和经济区域建设工作的实施、成效的获取都离不开项目管理. 现代项目管理在发达国家的各个领域正在被广泛运用:     

质量控制在市政工程项目管理中的作用

当前"工程项目管理"作为一种先进的管理模式而被广泛采用.近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理".取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识.     

横道网络图在现代项目进度管理中的应用

应用计算机信息技术实行精益管理已经成为现代国际项目管理不可逆转的发展方向。文章分析了目前我国企业项目进度管理的现状和网络计划技术应用中存在的主要问题,首次提出了"横道网络图"的概念,阐述了信息社会环境下,如何借助计算机,应用横道网络图,实现项目进度的精益管理。     

R&D项目管理标准化实施策略研究

有关R&D项目管理实践及理论研究表明,项目管理标准化是加强R&D项目管理、提高项目绩效的一个有效途径.本文在对R&D项目管理标准化重要作用讨论基础上,提出了一个R&D项目管理标准化实现路径模型,强调R&D项目管理标准化的实现是一个不断累积、不断优化的动态过程;在建立项目管理标准时,重点是要把握项目管理流程、项目管理工具、项目领导和项目文化等四个关键因素.     

R＆D项目管理标准化实施策略研究

有关R&D项目管理实践及理论研究表明,项目管理标准化是加强R&D项目管理、提高项目绩效的一个有效途径。本文在对R&D项目管理标准化重要作用讨论基础上,提出了一个R&D项目管理标准化实现路径模型,强调R&D项目管理标准化的实现是一个不断累积、不断优化的动态过程;在建立项目管理标准时,重点是要把握项目管理流程、项目管理工具、项目领导和项目文化等四个关键因素。     

论工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为管理的核心目标.建立现代公司管理制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程管理目标和企业管理目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

多项目管理探究

作者认为,从单项目管理到多项目管理,从企业管理到企业项目管理,当今企业管理出现了许多新热点和新趋势。本文提出,项目管理已成为企业管理不可或缺的内容,而多项目管理的产生,正是企业和企业管理发展的现实需求。论文还探讨了单项目管理与多项目管理的区别,研究了多项目管理中的一些问题。     

国外项目挣值管理研究及对我国的启示

项目管理挣值方法在国外项目管理实践中得到广泛应用。文章介绍了挣值管理的基本原理,并针对如何在组织中有效实施挣值管理,介绍了国外研究现状。我国项目管理刚刚起步,随着越来越多的企业采用项目型管理方式,借鉴西方项目挣值管理的经验,给实施项目管理的工程技术人员和管理人员一定的启示。     

我国非上市大学衍生企业治理结构与企业绩效间关系的实证分析——基于全国样本

利用通过问卷调研收集的2007—2009年我国非上市大学衍生企业的运营绩效以及治理结构的相关指标数据,对我国非上市大学衍生企业的治理结构与企业绩效间的关系进行了实证研究。研究结果显示:非上市大学衍生企业的资本结构多元化有利于企业绩效的提升;母体大学"一股独大"的行政型治理模式不利于大学衍生企业绩效的提升;学者在改善大学衍生企业的经营绩效方面发挥着重要作用,其资金投入和时间投入对企业绩效的作用方向相反。     

项目管理的多维度集成创新模式研究

项目管理的应用已经越来越广泛,然而大多数组织还是将项目管理用于时间进度管理及任务分解结构等工具层面的管理实践,较少的组织能够全面地多维度利用项目管理理论指导组织的发展。项目管理领域的集成创新案例虽然不断涌现,但缺少系统性总结。鉴此,结合多年项目管理咨询与研究实践,在简要阐释项目管理理论应用体系演变过程的基础上,将多维度项目管理进行了系统总结,提出了基于管理过程、生命周期、知识领域、资源集成层级与管理目标5个维度的项目管理集成创新模式,供项目管理实践参考。     

建设项目管理中存在的问题与对策研究

"基层管理,高效管理".在建设工程市场竞争日趋激烈的形势下,低标价中标,高水平管理,是施工企业必须面对的现实[1].我国建筑施工企业多采用总-分包模式进行项目管理,在管理过程中由于施工周期长,工作面宽阔,资金量巨大等特点,导致很多企业可以"低价中标"却很难做到"高效管理".本文舍弃多数学者的高屋建瓴的常用分析方法,从建设项目基层管理人员的层次分析对项目管理中存在的问题,强调从金字塔的底层开始高效管理.     

浅谈施工现场的进度质量管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制.本文从施工现场进度管理;施工现场质量管理;加强施工现场进度质量的监督和控制三个方面阐述了施工质量进度管理在项目管理中的作用.     

解析电力工程建设项目管理的发展方向

随着我国社会经济迅速发展,我国的工程项目管理为了能适应市场的发展,也在不断的变化着。同样电力工程项目管理也不例外,也需要与时俱进、在不断的摸索中寻求创新。本文就电力工程建设项目管理目前的现状、缺陷进行简单的分析,并简单探讨了电力工程建设项目管理的发展方向,仅供大家参考。     

谈项目管理对企业高速发展的促进

目前,在全球最发达国家的政府部门、公司和军工企业机构中,项目管理作为中心模式被有效使用并取得了显著的效果。在我国经过二十多年的探索,项目管理领域的理论研究与实践积累都取得了一定的成绩,但在实践应用中仍隐藏着深层的管理危机,其发展和创新是长期性的,还需要在运用中不断融入新元素。现代项目管理体系已基本实现专业化与标准化,当前正在向现代化与国际化的方向发展。项目管理对各类组织的发展所产生的巨大推动作用已引起学界、业界以及政府的广泛关注,