简论日本百货店的经营特征

百货店是日本零售业态的重要组成之一。百货店既是日本流通革命的先驱,也是日本城市文化的象征,更是日本经济社会生活的缩影。日本百货店经过近一个世纪的发展,现在已经相当成熟,在市场定位、商品组合、进货方式、空间布局、营销手段、服务创新以及管理技术等方面独具特色,形成了百货店经营的核心竞争力。深入了解和分析日本百货店经营现状、特征以及新的动向,对当代中国百货店的健康持续发展具有借鉴意义。     

中日百货店业经营模式比较

百货店作为现代城市文明的象征之一,在促进消费、完善商务环境及城市职能中发挥着重要作用。中国百货店也是从模仿日本经营模式开始发展的,分析日本百货店经营模式会对中国百货店的健康发展带来深远意义。本文通过对已有先行研究的参考,广泛搜集信息,归纳整理日本百货店的经营模式,分析中国百货店发展中存在的不足之处。通过中日百货店业经营管理模式的比较,探讨中国百货店的发展战略。     

简论日本百货店的经营特征

百货店是日本零售业态的重要组成之一。百货店既是日本流通革命的先驱,也是日本城市文化的象征,更是日本经济社会生活的缩影。日本百货店经过近一个世纪的发展,现在已经相当成熟,在市场定位、商品组合、进货方式、空间布局、营销手段、服务创新以及管理技术等方面独具特色,形成了百货店经营的核心竞争力。深入了解和分析日本百货店经营现状、特征以及新的动向,对当代中国百货店的健康持续发展具有借鉴意义。     

日本百货店电子商务新方向

日本百货店协会在服装产业协会的支持下成立了名为“百货店服装电子商务促进工作组”的机构。该机构由百货店协会的百货店电子商务研究会进行管理,旨在明确百货店在网络上开展服装销售所需要的条件,为各百货店的网络销售指明方向。2006年,百货店电子商务研究会先后开展了优秀案例研究,并进行了实地调查。2007年,在实地调查的基础上推出了《2007百货店电子商务白皮书》。今后,协会将加强与其他机构的合作,探索服装电子商务的新型商业模式。     

日本高端百货店接连倒闭

日本百货业在2010年末不得不面对一个惨淡现实。继东京银座具有26年历史的“西武百货”在圣诞节之日倒闭后,日媒进行年末盘点时称,2010年共有11家日本知名的百货店关门。日媒指出,高端百货店连续倒闭表明日本个人消赞低迷,另一方面,平价品牌兴起阐释了一种新的消费方式。中国游客的购买力正成为日本商家的“救命稻草”,《每日所闻》称,为迎合中国购物者口味,日本老牌百货店不断被“挤走”,作为东京风尚指向标的银座正迅速“改头换面”。     

中日两国百货店发展的比较

百货店业绩显现宏观经济态势 日本：20世纪80年代的10年间，日本六大城市的地价指数上涨了5倍，土地单价为美国的100倍，地产泡沫膨胀，到1991年出现暴跌，经济开始萧条。在这样的背景下，百货业在1991年销售额达到顶峰9．7兆日元以后，2004年降到7．8兆日元，在减少的销售额中，减少最多的是衣料加工品，占45％，其中男装减少最多，占21％。2006年起开始复苏。     

全国金鼎百货店联合签署诚信促销宣言

2007年1月16日．中国百货商业协会组织全国金鼎百货店在北京举行了诚信促销宣言发布仪式。中国百货商业协会常务副会长兼秘书长楚修齐先生代表协会向全行业发出了诚信促销倡议书，旗帜鲜明地提出了要在全行业提倡真折明扣、透明促销，不提倡返券促销．坚决反对虚构原价后的返券、打折促销。北京翠微大厦股份有限公司翠微大厦总经理张丽君．代表全国35家金鼎百货店宣读了诚信促销宣言．他们郑重承诺；严守规章，规范促销；真折明扣．透明促销；保证质量．真实促销；履行承诺．信用促销；以人为本，文明促销；营造环境．安全促销。来自全国金鼎百货店的总经理及其代表在现场签署了宣言。     

伊势丹新宿店——日本百货店No·1

2014年4月1日，日本政府将消费税由原来的5％提高到8％。这对于正在承受顾客流失的百货业来说实在算不上利好消息。同日，有日本百货店No．1之称的伊势丹百货新宿店500名职员共舞的视频随即被上传到Youtube上，他们要向世界传递的是“伊势丹很精神“的信息。     

国际百货店细化业态进行时

<正> 在相继考察完美国、日本、韩国的百货店和购物中心后,产生了一种很强烈的感觉:百货店的业态已经开始细化拓展,并且表现出显著的成果。从单体百货店业态演化看,最具代表性的应属东京新宿的高岛屋时代广场(TakashimayaTime Square),可以称其都市 MALL。本来高岛屋百货是东京典型的百货业态,这家分店在进     

中国百货店的经营现状与创新研究

随着加入WTO，我国经济得到飞速的发展，这使消费品市场得到空前发展。然而，由于目前市场经济正处于转型变革期间，加剧了中国百货店之间的竞争。在激烈的市场竞争中，由于经营管理等方面存在缺陷，无法满足市场经济发展的需求，致使我国的百货店整体上效益不佳，因此，我国的百货店不得不进行改革，以适应市场发展的需求。本文通过分析中国百货店的经营现状并找出其中的不足，为中国百货店的经营提出创新性改革策略。     

百货业复苏的先知先觉先行

自上世纪八十年代末以后，由于百货店之间竞争的激烈，加上其他零售业态的逐步蚕食，百货店面临严重困境。一些专家断言，目前整个百货店业态已处于衰落期，其主要依据是百货店的市场份额逐步萎缩，大型连锁超市销售额占市场销售总额的比例逐渐上升。     

上海百货店十年排行分析

在过去的10年，上海的百货店经历了从传统百货到现代百货的蜕变，在这个演变的过程中，一些曾经知名的百货店退出了历史舞台，而一些新的现代百货商厦却正在崛起。笔者对1996年-2005年10年期间每年的百货店单体零售额排行情况进行了研究，旨在通过此发现影响百货店10年发展的因素，并试图找出百货店零售额排行的某些规律。     

我国百货店未来与现状思考

近几年，我国百货店效益持续下滑，业态危机突出，理论界有人因此提出我国百货店业态已步入衰退期。本文从社会生产力发展状况，居民的消费层交，零售新兴业态发展状况，消费者购物心理等四个角度论证了以上说法有失偏颇。并主要从三个方面分析我国百货店业态危机产生的真正原因。即百店没有较好地适应我国新的经济形势，百货店高成本运营大大降低了它的经济效益，百货店缺乏创新机制。     

中国购物中心的问题及其发展策略

2004年我国限额主要连锁零售业总销售额为558亿元，其中百货店占总销售额的13．34％，超市占4318％，专业店占3954％，专卖店占143％、便利店占248％。超市无论是门店数、营业面积还是销售额都超过百货店并成为零售业的主力。零售业的成熟与业态齐全为大型购物中心的发展提供了可能性．中国零售业的发展已经进入到一个新的阶段。     

废纸条里的商机

在日本九州一家大百货公司——常磐百货公司，这家公司的经理有一个奇怪的“嗜好”：收拣顾客丢弃在百货店废纸篓里的纸条。统领着成百上千号人的公司经理，为什么要拣那些废弃的纸条？     

百货店发展问题研究

百货店伴随生产的发展和消费的增长应运而生。百货店要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要发挥连锁经营，开发ＰＢ商品。     

日本电子商务为流通助跑

进入90年代,日本经济呈现前所未有的低迷势态,商业流通企业形势更为严峻,各大百货店、超市销售额大幅下降。然而,电子商务这支异域之花却分外绽放,成为日本经济起飞的希望。国际数据公司的最新预测表明,日本1.25亿的总人口有800万人上     

百货店的市场定位研究

随着消费者消费水平持续提高,购买力不断增强,刺激了以百货店为主的大型零售企业的繁荣,近十年来百货店快速膨胀,随之各种矛盾和问题逐步凸显,一些百货店甚至不得不面临重新选择的经营困境.究其根本原因就是百货店的市场定位出现偏差.本文从百货店的定位要素和定位步骤两个方面研究百货店如何定位,以期为百货店进行市场定位提供思路.     

百货店创新的选择——体验营销

体验营销的兴起，为我国零售业创新指明了方向。本文在简要概述体验营销理论后，分析了进行体验营销是百货店必然的选择，最后探讨了百货店体验营销的常见模式。     

国产供货商们为何“敢怒不敢言”？

一到货款结账期，上海某百货周围的小咖啡馆生意必定红火。因为每隔一段时间就会有人走到一张固定的桌子前，点杯饮料或递根烟，并聊上几句，然后恭恭敬敬地向对面的人递上一个信封。递信封的人，是这家百货店的供货商，收信封的人，是百货店的采购业务员。信封里装着该供货商当月销售额扣除商场抽成后的5％的现金提成。百货同行们对此已习以为常，供货商们则敢怒不敢言。百货店的门槛到底有多高？“进南京路一家中档百货店，卖出第一件衣服以前至少得先砸上5万元。”一位百货店中层管理人员透露。