融入全球采购零售商供应链的对策研究

全球采购在我国产品出口中的作用日益增强,通过全球采购进入国际市场的主渠道,对国内许多企业来说有着巨大的吸引力。但全球采购商对供应商的要求非常严格,我国企业要想真正融入其供应链,必须从战略高度认识全球采购,更新企业经营理念,熟悉零售营销惯例,加强信息化建设,推进物流的现代化,强化中介组织的作用。     

零售商“磨刀霍霍”供应链

<正>冗长供应链对企业经营的弊端日渐凸显,零售商开始向"供应链"磨刀霍霍。沃尔玛、家乐福、麦德龙等外资大鳄自不必说,内资零售商也开始了压缩供应链的征程。据了解,从今年9月起,武汉中百仓储超市对于新引进的供应商,明确规定不能是代理或经销商,而必须是生产企业。     

供应链中零售商与供应商的摩擦行为分析

本文研究了在以大型零售商为主导的供应链模式中,零售商与供应商因为利益的冲突而引发的经济上的摩擦行为这一现象,分析了造成摩擦行为的原因及其严重的后果,并且在明确了以零售商为主导为供应链带来的合作优势的基础上,提出了构建零售商——供应商协同的战略合作关系的几点建议。     

零售商占主导地位的供应链利润分配研究

当今的市场竞争是供应链与供应链之间的竞争,组成供应链的节点企业之间面临着利益分配问题,这不仅对实现整个供应链的利益最大化至关重要,对增进合作、促进信任和提高供应链稳定性也具有重要作用。通过分析由一个供应商和一个零售商组成的合作联盟,利用需求函数建立了零售商占主导的供应链利益分配模型,并通过博弈论原理给出了供应商、零售商和整个供应链的利润分配函数表达式,以求对实现供应链利润最大化提供有益的参考。     

零售商“磨刀霍霍”供应链

冗长供应链对企业经营的弊端日渐凸显,零售商开始向“供应链”磨刀霍霍。     

零售商供应链管理模式初探——H&M与Wal-Mart供应链管理比较研究

越来越多的零售商借助供应链管理取得经营的成功。但不同的零售商由于经营内容与经营形态不同,在供应链管理模式方面既有共性,也有各自的特色。本文通过对比研究沃尔玛与H&M供应链管理的成功经验,总结出它们在供应链管理中的差异与共性:差异主要来自于业态的差别,共同点则主要体现在成本控制,而零售商供应链管理的核心是降低成本、提高效率。     

零售商主导下供应链期权契约研究

由一个供应商和一个零售商可组成两级供应链,在此供应链系统中,零售商处于供应链的领导地位,而供应商处于追随的地位,零售商和供应商之间通过考虑需求与价格具有相关性的期权契约进行协调,通过研究并为此建立了数学模型.研究表明,期权契约能够实现零售商主导下的供应链的协调.最后,利用具体算例分析验证了结论.     

零售商与供应商合作关系管理

层次分析法为实现零售商与供应商合作关系的有效管理提供了二套切实可行的操作方法,本文从理论上对此进行了分析,供业界人士参考。     

零售商主导型供应链的订货模型构建

大型零售商在供应链中的地位越来越重要,垄断零售商控制了主要销售渠道.目前对于主导型供应链的研究大多集中在以制造商为主导的供应链,极少有针对零售商处于核心地位的供应链进行研究.在一个由制造商和零售商组成的二级供应链中,零售商处于主导地位,其所选择的订货策略使自身利润最大.本文通过建立相关模型,分析零售商最优订货参数,并同制造商主导供应链和纵向一体化的情况进行了对比.     

零售商主导型绿色供应链管理实践及制约因素探究

本文阐述了零售商主导型绿色供应链管理的实践与制约因素问题,为零售商较快地实现绿色、环保、低碳化的可持续发展战略目标,提供有力的参考意见,具有重要的现实指导意义。     

零售商主导下供应链跨区协同运作机制分析

本文从零售商主导下供应链模式分析入手,梳理供应链成员的运作机制和存在的问题,在跨区运作中对供应链成员如何建立合作机制、约束机制、风险机制以及协调机制的理论问题进行研究,以使各种性质的供应链成员具有相适应的柔性协同运作机制.     

大型电脑市场的供应链管理研究

本文首先介绍了大型电脑市场的供应链结构,然后对电脑市场供应链管理的运作流程进行了研究,并对存在的一些问题作了分析,得出的结论是具有不连续流程特点的电脑市场的供应链管理运作具有非常高的效率。     

供应链中制造商与零售商的竞争分析

本文以“南百事件”为例阐述了目前我国供应链中制造企业(供应商)在与零售企业的竞争中居于劣势地位这一事实,分析了造成这种现状的原因。作者试图引入博弈模型来反映双方这种不对等的关系,指出双方竞争的纳什均衡解的非优性,并进一步分析了改变双方博弈均衡点的几种策略,使得制造商在供应链中的弱势地位得以改善,并达到双方总收益最大。     

链式供应链零售商纵向兼并与横向兼并的效应比较研究

一、引言为了形成良好的竞争市场环境,扩大社会福利,各国政府对企业间的兼并问题格外敏感。尤其,像零售行业集中发展趋势下,沃尔玛等零售商的发展更是引起了各界的关注。兼并对于企业而言,是应对竞争、扩大市场份额,得到更高利润的途径。其外部效应却有可能是负的,所以需要政府的干预,督促形成企业间的良性竞争。     

零售商主导及主导零售商的价格控制分析

在供应链关系中,零售商逐渐成为渠道的主导者,而在零售商市场,大量的中小零售商和少数大零售商共存,大零售商占据主导地位,中小零售商之间相互竞争.本文阐述了零售商主导供应链及主导零售商的内涵,并从这两个方面探讨了供应链中的定价控制问题.     

论述零售商主导供应链的企业社会责任行为

经济全球化时代,迫于国际消费市场顾客的道德购买力,企业社会责任的NGO全球供应链的企业社会责任活动空前高涨,作为供应链管理主导者的零售企业,更要满足供应链上产品信息的透明度与责任感的要求,迫于各国政府和非政府管理机构(如ETI,FLA,SAI,CCC,ISO等)对环境与劳工权益的保护等,实施供应链的企业社会责任管理是个必然趋势。本文拟先简要的综述供应链的企业社会责任研究现状,发起动因、重要性、现状问题及对其一体化的管理行为进行分析。     

零售商——供应商伙伴关系研究

面对不断变化的市场环境和挑战,企业之间有必要建立优势互补的战略联盟。目前,零售商与供应商之间建立战略联盟在许多行业中十分普遍。通过零售商——供应商的伙伴关系,供应商与零售商之间的信息共存,使供应链中过量的库存得以畅销,顾客的有效需求得到满足,零售商——供应商达到双赢的目的。     

零售商认知偏差下的供应链Stackelberg博弈及对策研究

为了深入探究供应链决策行为受认知偏差影响程度,选取博弈模型作为研究工具,以零售商和供应商作为研究对象,提出认知偏差情况下的决策及收益影响研究。通过构建研究对象的博弈模型,创建决策及收益函数,对认知偏差引起的决策行为及销售收益的影响展开全面分析。通过讨论不同情况下的决策及收益变化趋势,为供应链运营策略的调整提供参考依据。