正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对"管理者在做什么"这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派。中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义。本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点。     

正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对“管理者在做什么”这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派.中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义.本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点.     

提高中层执行力 弥补管理黑洞——评《经理人财务管理》

中层经理人的执行能力是目前的流行话题之一。人称中层执行力是管理中最大的黑洞,没有有效地执行,再英明的战略决策也是“播下龙种,收获跳蚤”。企业管理的流程可以简单地分为三个阶段:决策在高层、执行在中层、决战在基层。中层管理者是企业的中坚力量,发挥着纽带和桥梁的作用。在从事管理咨询的那段时间,经常感到困惑的就是为什么一个设计优美的方案总是在咨询师撤退后束之高阁。我渐渐明白,我们的主要客户往往是高级管理层(高管),对高管负责,因而经常忽视了上行下效的桥梁。令人欣慰的是,在高管的管理培训已经非常普及的情况下,面对中层…     

基于管理效能视角下高校中层管理者的胜任能力分析

身肩双重身份的高校中层管理者是高校的中坚力量,作为被管理者他们要领会、贯彻执行高层的方针策略,作为管理者又要具体落实执行上层政策,并在落实中实施必要的管理。中层管理者胜任双重角色需要对自身准确定位,明晰职责,做结果导向下的高效能的中层管理者。     

企业中层管理者绩效考核模型的改进研究

一、问题的提出 中层管理者的工作状态在很大程度上体现出一个企业执行力的高低.人们将对中层管理者的绩效考核视为其有效制订管理制度和激励政策一个重要环节,如果企业要想确实有效地达到预期目标,就必须寻求正确有效的绩效考核方法,这是企业组织中的一个重要问题,将关系到组织目标的实现,关系到企业的命脉.因此,任何组织要想有效地实现其组织目标,就必须十分重视和切实搞好对中层管理者的绩效考核工作.     

农行执行力文化建设应从八个方面抓起

执行力文化事关农行改革发展大计。农行构建执行力文化应从有以下八个方面着力抓实抓好。 一、高度重视执行力建设，营造中层执行力文化氛围 农行中层管理者执行能力的强弱决定了中层执行力文化建设的成败，农行要高度重视并努力提高中层管理者的执行力，使其发挥应有的强大影响力，同时，还要通过不断提炼和总结     

结合实际不断强化中层管理人员＂四种能力＂

工行枣庄市中支行下设5个部室和15个网点，有20多名中层管理人员。这些部门经理和网点主任，既是上级行及支行决策的执行者，又是所在部门或网点工作的组织管理者，其个人能力如何直接影响到全行的经营发展。因此，近年来该行把提升中层管理人员的综合能力当作员工教育培训的重点来抓，在组织他们参加上级行各类培训，提升业务能力、营销能力和思想素质等基本能力的同时，更注重结合实际工作，有重点、有针对性地培养他们以下四个方面的能力：     

如何做一个合格的管理者

如何提高管理水平，做一名合格、优秀的管理者．是每一个高级和中层管理者面对的永恒课题。在我看来．一个中层管理者素质的提升．应从以下几方面着手。     

如何提振中层管理干部队伍士气

有这样一种说法,如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的发展方向和战略;中层就是脊梁,要将大脑的决策传达到企业的肢体——基层。这个比喻非常形象生动地指出,中层管理者是企业管理中承上启下非常重要的群体。他们不仅要贯彻执行高层的战略意图,将其转化为具体的行动,同时还要承担着本部门大量、具体的管理工作,是管理团队的中坚力量,担负着重要的管理使命。     

农业银行中层执行力文化建设应注重八个方面

当前。农业银行正处于发展的关键时期,能否保持持续发展和顺利完成股改是农业银行面临的一项重大历史任务。完成这一任务,其中最重要的因素在于各级行的中层管理者如何把总行的工作部署和要求贯彻执行到位．是否真正地懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏,可以说,构建中层管理者的执行力文化事关农业银行改革发展大计。     

现代企业中层管理者的激励问题

现代企业人力资源管理中最大的问题出在中层。忽视中层管理独特的个性，企业制度结构的误导以及激励机制的失当，已经成为许多企业的通病。本文试图对现代企业中层管理者进行激励的重要性、存在的问题和应采取的措施作初步的探讨。     

中层执行力文化建设应注重八个方面

当前．农业银行正处于发展的关键时期．能否保持持续发展和顺利完成股改重大历史任务，其重要因素在于各级行的中层管理者是否真正懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏，有效贯彻执行上级行的工作部署和任务要求。因此，研究并构建中层管理者的执行力文化，事关农业银行的改革发展大计。     

大学英语教学组织与管理原则探析

大学英语教学管理是指学校英语教学过程的计划与组织。高校的英语教学组织系统由教师、学生和管理者三个主体构成。教学组织与管理必须有一个整体观念，既能充分发挥不同层次管理机构的作用，又能充分调动教师、学生、管理者三方面的积极性。     

论财务指标分析在企业管理中的作用

财务指标分析是管理者在进行企业管理时的工具，在企业管理中处于必不可少的地位。本文首先时财务指标分析与企业管理的概述进行分析，之后探讨财务指标分析在企业管理中的重要作用，最终笔者指出管理者要适度利用财务指标分析进行企业管理，要关注企业的创新学习能力、内部流程管理及顾客满意度等这些非财务指标的作用，促使管理者做出正确决策。     

如何做一个合格的管理者

如何提高管理水平,做一名合格、优秀的管理者,是每一个高级和中层管理者面对的永恒课题。在我看来,一个中层管理者素质的提升,应从以下几方面着手。换装升级很多初任管理者都是从一线市场成长起来的,经历了从"士兵"到"将军"的转变,从"被管理者"到"管理者"的转变,身份转变之后,装备自然要升级。这个升级涉及自身基本素质的提升、宏观思维的提升、个人胸怀的扩大、承受能力的历练等诸多方面。     

提高银行管理者的科学决策能力

随着改革开放的不断深入,银行在国民经济的地位和作用越来越重要。这就对各级银行管理者提出了如何提高决策能力的问题。银行管理者的决策能力,是由其思想路线、工作作风、文化素养和所掌握的社会与自然科学知识,银行专业知识,管理的综合技能以及直接与间接的银行管理经验的有机     

保险企业人力资源的开发与管理

人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要。企业将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为四大运营职能。管理者把人力资源看作是“第一资源”,把人力资源开发与管理工作放在组织战略的高度。人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。     

试论组织行为学理论在管理中的应用

组织行为学．是一门以组织中人的心理活动和行为规律作为研究对象的应用性组织管理理论。组织行为学认为,人是组织的主体,在现代化管理中,最主要的管理是对人的管理,其中,行政管理行为是组织行为学理论一个重要研究领域．管理者在某种程度上影响着组织的发展趋向。管理是人类为了实现一定的目的而进行的有组织的社会实践活动。人集管理活动的主体与客体于一体。从理论上讲,科学技术越发展,就越重视人的因素,就越要重视提高人的素质。因此,如何提高管理者水平,体现管理艺术对行政组织发展．行政效率的提高,具有相当重要的现实意义。所谓管理者,就是设定目标,率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下,按着一定的计划或方法实现统一目标的行为过程．有分工协作必须要有管理者。     

对增强中层管理者执行力的几点思考

中层管理者是银行的中坚和桥梁,承担着企业决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通,担负着确保各项制度落实、确保防范风险的重要职责.提升中层管理者的执行力,既要通过加强学习和实践来增强自身素质,更重要的是要端正工作态度.关键是在工作中要遵章守纪、关注细节、讲究原则、以身作则、自动自发和积极务实的态度等.     

企业中层管理人员薪酬体系建设思路

中层管理人员为企业的中坚力量,所以对中层管理人员有效的激励对中层管理人员保持积极性,同时为企业创造价值有着重要的意义。本文在研究中为我国企业中层管理者的薪酬体系提供了一个框架,对于我国企业的薪酬改革有着重要的借鉴意义和参考价值。