怀揣治班"法宝"的老班长

五十开外的石乃香,是位于"丹顶鹤家园,中华鲟摇篮"的江苏新盐纺集团(原江苏省众想集团)前纺车间乙班的老班长,别看她长得清秀,一脸的慈祥,可她手下的80多号兵都说她善眉传威,无不敬重她.她所带的班更是集团公司的老先进.要问她有何本领,这可离不开她治班的一件件"法宝".     

评先进

"小李,你选谁?"班长亲热地搂着小李的脖子,小声问。"我……还没想好。""那就好好想想吧。"班长意味深长地拍拍她的肩,转身忙去了。选谁昵?班长?她是不错。几年了,各类名目的先进一直修饰着她的名字,可小李总觉得班长太那个了,每次派活,工时多而工序少的活她先留给自己,然后把差不多的活分给班里的"关系户",剩下的人想挣工时,门儿也     

班组建设中的误区及解决办法

误区一:班组"班长、班委"配齐,就证明我这个班组是合格班组。我们各班组都配齐了"班长、班委",并且做到了"各司其职",但在行使他们的权力时往往缺乏主动性、统一性和协调性:班长认为只要把生产、工作任务安排下去了,全年不出事故,那么就证明我这     

维科凝聚世界纤维产业的精华--访维科控股集团股份有限公司总裁何承命

何承命的胆略 与何承命交谈,他一脸的爽朗自若,随和得不能再随和. 看何承命办事,他行动间丝丝入扣,稳健得不能再稳健. 听何承命讲述维科,一种成竹在胸、稳操胜券的笃定,自信得不能再自信. 中国人有句老话,叫"穷则变,变则通".上个世纪的最后几年,在全国国有纺织企业"壮士断腕"式的大调整中,宁波纺织行业在裂变、聚变中重生."官员"出身的何承命更是深谙这"变通"之道,知道其中深刻的精神实质.曾为宁波市纺织工业局局长的他,就是在这次大调整中与作为宁波市国企改革试点的"维科"结下了不解之缘.于是,在宁波市政府的高度重视和支持下,既使是试探摸索,何承命和他那支精干的智囊队伍也获得了一种游刃有余的自由,使"维科"的超常规发展得以顺利进行,一条中国纺织行业独一无二的"模式"横空出世--     

疗养不容易

【编辑留言】疗养,企业给职工的福利,可这福利老跟班长邹翔玩捉迷藏,往往是前脚刚准备动身,后脚电话肯定跟上,这次好不容易出去了,可……插一句梁晓天:一提疗养,我就有意见,在我们厂,疗养都是可干部先来,工人大都以工作忙为由后去,而当班长的,那就更不用说了,比工人机会还少……邱琪琪:"去疗养,普通人容易,领导也容易,可换成咱当班长的,咋就没那么容易呢?"是啊,换成咱当班长的,咋就变得不容易了呢?啥也别说了,全是命啊!     

如何当好小小『芝麻官』

班长"官"虽小,但作用不小.一个企业有部门、有车间、有班组,班组作为最小的单元,它是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业生产的实施单位,更是安全的直接当事人.     

改造“毛糙客”

"李班长,你看看你班张军干的这活,也太毛了!"铣工班赵班长看到划线班李班长老远就喊道。"来,我看看。"李班长接过零件看了一眼接着道:"啊,是太毛了,这几条线还有些模糊……"张军是划线班的划线工,3年前技校毕业就在该厂工作,技术水平相对还行,就是有时干活好"毛愣"。班长李刚为这事没少说他,可这小子就是不长记性。     

如何提高员工的安全意识和素养

正安全事故的发生绝大部分都是因为员工的安全意识不高,麻痹大意,违规操作造成的。这也是安全管理的难点。班组有规章、有制度,但如果员工不重视或者习惯难改,结果往往就造成了事故。那么,如何提高员工的安全意识和素养呢?小李日常工作不严谨,小毛病很多,大毛病没有。在工作当中经常出些小问题,因为工作本身对安全规范要求很高,所以班长经常批评、指正他。可小李对班长的批评,不但不听,还常在背后说三道四,给班长造成了不良的影响。班长知道后很生气,总说如何都要教训教训他,但到最后,他都没有那样做,     

班长—企业家的雏形

如果说,当年革命队伍中,一个优秀班长的身上闪烁着作为一个指挥员应有的某些气质的话,那么,现在我们也可以从工矿企业中一个优秀班长身上,看到一个企业家的影子。这至少可以从下列三个方面加以说明。一、班长是不属于领导层次的“领导”他从事不属于管理层次的“管理”。一个企业纵然有成千上万名工人,但最终也都是分属于各个班组的。班组是企业最基本的单位,它如同人身上的细胞,都同整个躯体的健康有着密切的联系。从管理学的定义讲,班长虽然也属于“被管理者”的范围,但他又是经营、管理和监督等各个管理层次的具体执行者。无论是企业的决策者,还是具体执行管理职能的干部,他们的意志和管理,最终都要通过班长才能得以实现。这就使班长实际上处于不属于领导层次的“领导”和     

心向往之行必能至——记国网冀北检修公司魏晓伟创新工作室

<正>"咱们都是大学生,在工作中要有‘工匠精神’,做事讲求精细和刨根问底,创新并不是多么高大上,都是源自普通的工作中,多总结、多动脑。"这是国网冀北检修公司变电检修一班班长魏晓伟总是挂在嘴边儿上的一句话。近日,以魏晓伟名字命名的创新工作室被北京市总工会和北京市科学技术委员会联合认定为北京市级(示范性)创新工作室。魏晓伟创新工作室也成为了输送和培养知识型、技术型和创造型人才的"智库"。     

创建安全生产大环境——公司开展青年安全巡查活动侧记

正"雨停了,咱们去看看站内的防汛风险点,检查一下有没有被暴雨冲坏的地方。"7月20日16时房山500千伏变电站内,国网冀北检修公司变电运维二班班长李世明带着巡视人员一一查看。"对于输电专业,青年员工不仅仅是生力军,更应该说是主力军,没有好的体力是干不好的。"20日的大雨下了一整天,检修公司输电运维一班班长朱亚林看着窗外的暴雨,思考     

调度班的"金牌劳模"

她,长期坚守在一线,守护着千万小家的幸福灯火. 她就是崇左供电局电力调度班班长秦桂芳. 她从一线班员一步步成长,获得"广西电网公司劳动模范"广西'五一'劳动奖章"南网安全生产先进个人"等多项殊荣.     

真实的不平凡

获得纺织之光科技教育基金会学生奖的学生中,每个人都曾让评委们认可他的优秀,也许每个人都可以贴上自己的标签,作为东华大学材料科学与工程学院102硕党支部的组织委员,刁婧以踏实的综合素质取胜。在谈话中,她轻描淡写地谈起自己的大学生活,乍一听上去,确实无异于其他的大学生,但仔细推敲会发现,她在做的是每一个大学生都会做的事情,但每一件事情她又做得好那么一点。就是这不起眼的一点点,成为了老师和同学对她评价的起点。"她心系集体,乐于奉献,主动配合支部书记开展各项活动,为支部建设进言献策。在为同学们和组织热情服务的过程中,她的理论水平和综合素质也得到了提高",这是学校老师对刁婧的评语。     

10万请来的『节油专家』

在中航工业黎明的精密锻造厂里,环形件工段的泵站被来自车间班组的锻造工人们给"包围"了,因为他们听说厂里花10万元请来了一位"节油专家",据说每年就能为工厂带来10万元的经济效益.消息一出,对于作为公司"能源大户"的精密锻造厂来说,真可谓是"一石激起千层浪",大家在私底下议论纷纷,都想前来一探究竟. "啊?就它?能行吗?"眼前一个办公桌那么大的设备其貌不扬,众人简直不敢相信自己的眼睛,也不由得在心里画上了大大的问号,终于有人憋不住了,道出了心中的疑问. "大家可千万不要小瞧这位‘节油专家’呦,这就是咱们厂最新引进的节油设备——JY2000型静电净油机,"机修班班长徐震良一本正经地向工人们介绍说,"在不影响设备正常工作的情况下,它可以实现旁路动态循环过滤,且过滤精度高,可以有效去除悬浮在油液中小于1μm的杂质粒子,经多次循环过滤,油液清洁度可稳定保持在5到8级,大大延长油品的寿命5到7倍,减少废油产量80％ ～90％,可以有效节约能源、保护环境、减少因设备停机而带来的经济损失."     

用“心”扮靓美丽家园——记中国石油“十大金花”环卫班长、吉林油田江北物业公司张秀宽

能够把一项平凡的保洁工作上升到审美的境界来看待,绝非易事.可有人做到了,这个人就是刚刚荣获中国石油"十大金花"环卫班长称号的吉林油田江北物业公司新苑社区保洁班长、现年44岁的张秀宽. 从1999年起迄今,张秀宽象磐石一样坚守在这个"舍得一人脏、换来万人洁"的一线环卫岗位上.15年来,她始终秉承"业主至上"和"我服务、我快乐"的服务理念,创造性地为吉林油田江北矿区的居民提供优质的服务,用纯洁的心灵扮靓了美丽的家园.     

张亚芬:用爱服务书写最美国网人

正张亚芬现任国网浙江宁波市鄞州区供电公司中心营业厅班长,她先后获得全国五一巾帼标兵、浙江省道德模范、浙江好人、省直机关第三届道德模范、省三八红旗手等荣誉称号。2015年,当选国家电网公司"最美国网人"之诚信榜样。张亚芬曾参与《电力营销一本通》     

吃了,再吃点

各位班长,看了这个题目不知你们是否能想到这句话的出处.电影<不见不散>中刘元教那些美籍华人孩子时就用了这句话,而李清总认为他不务正业,教的都是乌七八糟的东西,她和那些孩子说祖国有多么的辽阔,多么的地大物博时,一个孩子站起来说:"老师,你讲的我们听不懂……"李清的回答是:"你们不懂就更要学呀……"谁都知道对于那些连中国话还没说利索的孩子教他们"荷塘月色",也想来点高雅的文章,他们能听得懂才怪!     

梦想从这里起航

<正>对张晓燕和许许多多的青年员工来说,青工政治轮训是一个梦想开始的地方。在这里他们重新发现了自我,重新找到了生活的方向。天色依然沉浸在黎明之前的黑暗里。张晓燕的手机收到一条新的朋友圈消息:"你见过凌晨4点的淀山湖吗?"张晓燕会心一笑,"秒懂"了。作为高桥石化第一期青工政治轮训班的学员班长,她忘不了在淀山湖畔参加集训的那七天。回想起来,她也曾不止一次地在凌晨三四点忙完了所有工作,却因大脑极度     

别拿班长不当干部

班长,号称企业里的"兵头将尾".作为企业最基层的管理者,班长既是管理的主体,又是管理的客体;既是管理活动的执行者,又是管理活动的作用对象.正是班长所处的这么个微妙的位置,让班长所起到的作用和所表现的身份之间表现出复杂的关系.身为"兵"、为员工,肩负着"将"、干部的责任和作用.班长在面对下属时,他们代表的是企业经营者的立场,对企业的生产负责.他们要向班组员工们下达工作命令和工作要求,扮演了管理活动的出发者和执行者也就是"干部"的角色.而在面对上级时,班长又作为"兵"、员工,遵照上级的命令和要求.同时,充分发挥上级的参谋和助手的作用.因为班长最了解在一线的工人的实际情况,他们既要向上反映     

会"化身"的小冯

正她,一身常年不变的浅蓝色的衣服,乌黑而蓬蓬的小马尾辫,穿梭于江北各个变电站,见到人总是乐呵呵的打招呼;她工作的时间不算长,但有着过硬的专业技术,面对繁杂冗长的运行工作,作为值长的她总能够在操作任务大量集中、巡视任务繁重的情况下保持头脑清醒,做出正确的应对。身兼班组急救员、安全员等工作职责的同时,也是一名公司出色的培训师。她既年轻又"年长",年轻在于她活泼开朗的性格,"年长"在于她熟练的运行工作技能,她就是同事们喜爱的贵港供电局江北巡维中心的值班长冯俊。她是潇洒"俊哥"