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大力推进企业兼并工作   总被引:1,自引:0,他引:1  
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美国企业兼并浪潮的分析与启示兖州矿业(集团)公司财务处张胜东吴玉祥山东矿业学院工商管理系张月玲美国企业兼并浪潮分析迄今为止美国已发生了五次企业兼并浪潮,第一次企业兼并浪潮发生在上个世纪末和本世纪初,尤其1898~1904年企业兼并活动最为活跃。在这一...  相似文献   

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对国有企业兼并方式的几点构想天府矿务局陶小渝一、企业兼并中存在的主要问题及分析企业自1989年开始实施兼并以来,收到了一定的效果,市场竞争机制发挥了应有的作用,优势企业的生产力得以扩展和延伸。一些市场适应性较差而陷入困境的企业,被破产或兼并。这一优胜...  相似文献   

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企业兼并与收购中的财务分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
为适应社会主义市场经济体制要求,建立现代企业制度,实现企业资源的最佳配置,追求企业价值的最大化,当前我国正在对国有企业进行改制,通过兼并、收购、资产重组、破产等手段,使国有资产有效运营,增加企业活力,提高企业整体效益。为此企业需在并购过程中通过以下几方面的财务分析,做出正确的并购决策。  相似文献   

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关于煤炭企业开展兼并活动的几点设想匡敦校冯浩一、煤炭企业兼并的指导原则1自愿有偿原则。在开展兼并活动过程中,应严格按照市场法则办事,兼并应在双方完全自愿的基础上进行。兼并前要委托法定的评估机构对被兼并企业的资产、债务进行全面、公正地清理和评估。在此...  相似文献   

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国有企业兼并:问题和对策陈明森(一)根据我国现行的《关于企业兼并的暂行办法》规定,在企业兼并过程中,除了应遵循双方自愿的原则之外,还应由财政部门会同企业主管部门报同级政府作出决定,同时要征求被兼并方企业职工的意见。因此,我国国有企业的兼并问题基本上是...  相似文献   

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企业兼并与整合的探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
当前,企业(兼并)整合成为国际化潮流。国内外许多大公司(企业)之间,通过参股、兼并,实现了强强联合和重组整合,形成优势互补,增强了企业经济实力。本文就企业整合的特点、难点、动因、决策及其应当注意的问题简要的加以探讨。  相似文献   

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目前,部分国有企业,尤其是相当部分的中小型国有企业处境仍然十分困难,有些国有企业已经停产多年。如何正确妥善地解决这些危困国有企业的问题,是国有企业改革中必须正视的问题。本文试就解决危困国有企业的方式做些分析。(一)最近,在政府经济管理部门及理论界中,一种有代表性的看法是:对危困国有企业,应当多兼并少破产。而在现实经济生活中,我们也常常看到或听到有关政府部门采取行政命令的方式“拉郎配”,硬要某个盈利企业兼并濒危企业,结果使盈利企业背上沉重的包袱,最后把两个企业都搞跨了完事。这种做法,有政府部门利益…  相似文献   

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我国反垄断法对企业兼并的规制   总被引:5,自引:0,他引:5  
兼并是市场集中和企业成长的途径之一。反垄断法中的企业兼并,也有人称之为合并,它并非一般经济意义上的兼并,而是指从数家独立的企业组成一个永久性统一体的过程,并且这一统一过程在实质上限制竞争。企业兼并经历了横向兼并、纵向兼并和混合兼并三个阶段、三种形式。经济意义上的兼并并非法律禁止的对象。由于企业兼并可以扩大生产和经营规模,实现规模经济,提高市场竞争力,因而适当的企业兼并是法律允许的,它对宏观经济和微观经济都是有利的。一、西方发达市场经济国家反垄断法中企业兼并的内涵对企业兼并进行法律规制的思想来源于西方。在…  相似文献   

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论企业自组织兼并   总被引:2,自引:0,他引:2  
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和发展 ,企业兼并已成为优化经济结构、提升企业竞争力的一种重要方式。但是 ,在企业兼并的理论和实践中 ,一直存在两个问题 :一是强调国家是国有资产的所有者 ,政府应成为国有企业兼并活动的主体 ,于是政府的行政干预过多 ,忽视企业兼并是一种自组织活动 ;二是强调市场经济体制下 ,企业是兼并活动的主体 ,从而又忽视政府的调控作用。本文试图回答这两个问题 ,重新构建适合中国国情的企业兼并理论。一、企业是一种自组织系统现代科学表明 ,客观世界存在的系统可分为两大类 :一类是“自组织”系统(S…  相似文献   

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企业的重组、兼并作为资本运营的重要形式,一百多年来在西方国家经济的发展过程中,为优化社会资源配置,培植规模经营、营造市场竞争环境都发挥了积极的作用。自上世纪80年代中后期,企业重组与兼并已逐步为我们所利用。作为调整产业结构的一种重要手段,其作用还是比较明显的。最近几年,虽然企业重组、兼并的数量较少,但质量却明显上升,而且开始向国际市场扩展。本文总结了企业重组、兼  相似文献   

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现代企业兼并的目的往往不是意在资金、土地、市场或技术,而是看中了对方企业优良的人力资源和企业文化等无形资产。兼并企业的文化融合方法,在善意收购和敌意收购的不同情况下是有所区别的。首先,在善意收购的条件下,收购与被收购双方在各方面达成妥协,包括新企业的各种管理制度。其中,当然也包括企业的文化制度的妥协和融合。  相似文献   

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