正确选取单件生产中的零件配合公差

在机床维修和非标准设备制造中 ,经常要单件配制各种各样的零件 ,在配制零件时 ,往往遇到国家标准公差生产的零件 ,在组装后却达不到原设计所要求的配合性能。其主要原因是与零件生产批量有着很密切的关系 ,即这种现象只发生在单件生产中。在大量生产中是根本不会出现的。大量生产与单件生产在公差配合方面的区别是两种具有不同的特点 ,对于大量生产来讲 ,在图纸上标注国标公差或直接按标注的国标公差去生产就不合适了 ,还必须另外采取措施 ,以下分别举例说明。一、单件生产中的情况例 1 :图 1为ＣＧ6 1 2 5高精度车床主轴箱孔与静压轴承的…     

精益生产：现代生产管理的最优方式

精益生产，又称精良生产，是指及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。这一概念是美国麻省理工学院在一项名为《国际汽车计划》的研究项目中提出来的。研究人员在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针砭美国大量生产方式过于臃肿的弊病。     

无缝钢管的多品种生产计划决策

一、前言企业追求的经济目标是利润最大化 ,如何有效地利用现有生产条件 ,搞好各类资源的合理配置 ,是企业能否达到利润最大化目标的关键。要充分合理地利用现有资源 ,必须对多品种、多规格的生产比例进行科学的生产计划和决策。对于天津钢管公司这样一个生产无缝钢管的专业厂 ,由于各车间生产的品种变化较大 ,各品种的单位成本、单位毛利和销售价格都不一样 ,因此 ,为了能在多品种的生产条件下 ,求得利润最大 ,我们探讨利用线性规划模型来合理确定公司月生产计划 ,并决策每一品种的产量方案。二、建立多品种产量决策的模型1 .目标函数。　…     

电子计算机在协作配套物资管理中的应用

为了适应汽车大量成批生产的需要,二汽的企业管理必须具有高度的严密性、准确性、时间性和经济性。它要求各专业厂、职能处为了对生产过程和企业管理工作进行十分严密的计划、组织、协调和控制,进行准确的数据传递、计算与分析,对生产经营过程中出现的问题作出及时、迅速、灵敏的反映和处理,达到最终保证企业生产经营获得良好经济效益的目的。为此,必须不断提高企业管理水平,提高管理人员素质,逐步实现管理方法的科学化,     

新型生产方式下企业设备管理组织形式探讨

随着产品品种的多样化及需求变化速度的加快,企业十分重视各种新型生产方式如精益生产、敏捷制造、虚拟制造的研究和运用。本文探讨新型生产方式下企业设备管理的组织形式。 一、设备管理组织设计原则 1.以顾客需求为导向。顾客包括企业内外顾客,不论组织形式如何,企业必须面对顾客,评价组织效率的唯一标准就是顾客是否满意;     

关于提高多品种中小批量生产效率的几点看法

多品种中小批生产介于大量大批生产和单件生产类型之间,有其较为复杂的生产特点.首先,产品品种比较多,每种产品有一定数量,但各种产品的数量多少不等,工作地要担负较多的工序;第二,当产品每隔一定时期组织重复生产时,有固定重复期的叫定期重复生产,没有固定重复期的叫不定期成批生产;第三,根据工作地担负工序的多少和每种产品投入的批量,成批生产又可分为大     

磷复肥企业MES应用探讨——云天化国际富瑞分公司MES建设经验

1．引言 众所周知，生产管理就是对企业生产活动进行计划、组织和控制等管理工作的总称。生产管理是企业管理的重要内容，在整个企业管理系统中处于中层，它与经营决策是一种决策与执行的关系，与营销管理则是销售的保证和前提。生产管理的基本任务就是要按照企业的生产经营大纲，用最经济的方式，     

变传统生产方式为精益生产方式

一、企业生产方式变革的规律性 企业生产方式,即企业资源配置方式,通常可以分为单件生产方式、大量生产方式与二者之间的成批生产方式。20世纪初,美国福特与通用汽车公司发展了大量生产方式,开创了世界制造业的新纪元,将使用单件生产方式的欧洲企业远远抛在了后面,并很快控制了世界经济,完成了一次重大的生产方式变革,影响深远。大量生产方式其优越性是明显的,主要是可以提高劳动生产率,提高产品质量,不断降低成本,消费者可获得较廉价的产品。随着市场经济的发展,企业已不再是简单重复的生产机器了,它要面向用户,适应市场,并依据市场和用户的需求变化进行不断地优化产品结构,最大限度地满足用户对产品品种、质量、价格     

计划生产函数及工作点调节

计划生产函数有以下几个特点：①作为函数自变量的投入品数量的定义范围正是企业实际生产情况变动所涉及的范围；②根据需要和实际情况可以是只由若干个离散点所组成；③多数情况下是用表格或图形的形式来描述；④计划生产函数是一种短期生产函数。一、企业计划工作与生产...     

膜法分离纯化葛根素的实验研究

生产周期的长短在一定程度上决定了企业产品的成败,而生产周期的缩短是一个持续改善的过程,最理想的状况是"单件流"的生产方式。依据笔者多年实施丰田式生产方式的经验,结合丰田与某供应商之间生产周期缩短的实例,详细阐述了生产周期缩短的途径和意义,以期为国内制造或服务类企业提供一种高效的生产经营模式,增强其竞争力。     

经营决策的原理与方法

现代的工业企业,是一个相对独立的商品生产者,从执行型过渡到决策型,企业自主权有新的变化和发展。在经营管理上,如何选择最佳的决策方案来指导企业的经济活动,这是极其重要的。因为决策的好坏,直接决定一个企业的成败。 决策贯穿于整个经营管理的始终,是管理的核心和基础。经营管理工作要从纵向和横向两方面看。纵向包括:计划、组织、人员调配,领导与指挥和控制等工作;从横向看,在执行上述每项经营管理工作中,都存在如何作出各项工作的合理决策问题。所以,决策工作是经营管理工作中最本质的东西。 一、经营决策的内容和程序 企业经营决策涉及到一切活动方面,所以其内容极为广泛。长远战略性计划工作方面,有新产品开发、产品更新的确定、产销数量的确定、新技术工艺推广方案的选择等;在企业销售工作方面,有市场需求变化     

《方针目标管理》讲座

一、品种目标的决策品种目标可分两类:产品开发目标和计划期生产的产品品种目标。正确地确定企业的品种目标,对满足四化建设需要和人民生活的需要,对提高企业的生产技术水平、企业的竞争能力和企业的经济效益,具有十分重大的意义。因此,要十分重视品种目标的决策。1、品种目标决策的依据决策品种目标的依据,也就是在决策品     

如何开展物资采购效能监察

企业效能监察是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和效益等进行监督,及时纠正管理中的偏差,保证企业管理工作计划、任务、目标的实现,其工作渗透融合在企业生产经营管理过程中的每一个环节.从监督层次看,是"管理的再管理,监督的再监督".在现代企业制度框架下,企业的组织结构要求决策、执行、监督三项职能构架要相互制衡.那么,企业效能监察与企业管理究竟是一种什么关系?     

公司制企业实行预算管理方略

一、预算的编制1 确定预算对象。公司本部为一级预算单位 ,各子 (分 )公司为二级预算单位 ,各子 (分 )公司所属各部门为三级预算单位。2 明确预算内容。公司本部预算以费用预算和现金流量预算为主 ,子 (分 )公司预算采用包括生产经营各个方面的全面预算。全面预算按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算、财务预算。销售预算是年度预算的编制起点 ,根据“以销定产”的原则确定生产预算 ,同时确定所需要的销售费用。生产预算的编制 ,除了考虑计划销售量外 ,还要考虑现有存货和年末存货 ,根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造…     

项目管理组织结构的类型及比较

组织结构,是反映生产要素相互结合的结构形式,即管理活动中各种职能的横向分工与层次划分。由于生产要素的相互结合是一种不断变化的活动,所以,组织也是一个动态的管理过程。就项目这种一次性任务的组织而言,客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期,要使组织活动有效地进行,就需要建立合理的组织结构。在建立组织结构时,必须注意以下五个基本原则:一是组织结构必须反映公司的目标和计划;二是必须根据工作任务需要来设计组织结构;三是必须能保证决策指挥的统一;四是必须有利于全过程及全局的控制;五是必须考虑各…     

MES是企业信息化建设的重要环节

企业信息化是指应用现代信息技术于企业的全部生产经营活动，以实现作业自动化、管理网络化、决策智能化的过程，达到提高企业竞争力和经济效益的目的。MES是Manufacturing Execution System(生产执行系统)的缩写。MES从生产计划下达到生产排产、组织、执行、控制，直至生产出合格的产品．它贯穿生产管理全过程。     

论煤炭企业生产调度中的"衡"

一、引言生产调度是煤炭企业管理的一个重要组成部分 ,是一门现代管理科学。它具有煤炭生产的指挥、监督、协调、组织、衔接和平衡等特殊功能 ,是煤炭企业实现均衡生产的枢纽。一个企业需要生产组织管理来把各生产部门、生产环节协调统一起来 ,及时发现和解决生产中出现的矛盾、薄弱环节和不平衡 ,对企业生产系统的正常运行进行控制和调节。因为再周密、科学的生产计划实际运行时都会出现偏差或问题 ,此时 ,生产调度即可发挥其组织管理的重要作用 ,负责对已出现或可能出现的各种不平衡进行了解、预防、分析和处理 ,确保企业稳产或均衡增产。…     

网络经济下的企业管理创新

互联网的迅速发展 ,正深刻地影响和改变着传统经济的运行方式 ,也给企业管理带来了严峻的挑战 ,企业要适应新的环境 ,适应网络经济的要求 ,就必须进行管理创新。一、网络经济下的企业组织结构———扁平化适应工业革命需要的组织结构是一种金字塔式的层级结构 ,在这样的组织结构中 ,金字塔的顶端是企业的总裁 ,其次是中间管理层 ,金字塔的底层则是从事生产制造、销售服务的广大员工。这种组织结构 ,已难以适应时代的要求。权力集中在等级体系的上层 ,信息、指令和工作从一个层级向另一个层级、从一个部门向另一个部门有序地传递。等级链严格…     

社会主义市场经济条件下施工企业的计划管理

在社会主义市场经济条件下,企业的计划管理工作还重要不重要?回答应该是肯定的,市场经济越发达,企业的计划工作越重要,这是因为: 第一,市场经济体制下,国家不再用计划直接安排企业的生产,企业也不再仅仅根据国家计划组织生产经营活动。企业的计划工作要面向市场,对企业的全部生产经营活动进行统筹规划,全面安排,综合管理。 第二,企业的计划工作,要直接参与市场活动,必须由企业自主决策,计划编制的难度     

基于云制造的个性化定制生产模式研究

针对单个企业实施个性化定制生产面临资源不足、能力不强等实际情况，本文结合个性化定制特点及云制造理论提出一种新的个性化定制生产模式。分析了该模式的组织形式，并以云制造平台为核心从内外两个角度研究了该模式的运作方式，最后对其关键技术及优势进行了说明。研究结果表明，基于云制造的个性化定制生产模式不仅能够有效解决单个企业存在的能力不足问题，而且对于提高定制企业应对市场变化的能力也具重要的作用。