企业价值最大化是财务管理目标的理性选择

所谓企业价值最大化是指企业通过财务上合理、合法经营，采取最优的财务策略和政策，充分考虑货币时间价值、风险及收益等因素，正确处理各种财务关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业财富达到最大。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种财务关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。所以说，企业价值最大化是企业财务管理目标的理性选择。（一）企业价值最大化有利于企业长期稳定发展企业价值最大化注重在企业发展中考虑各利益主体的利益关系，在企业价值增长中满足各…     

略论中小企业财务管理目标的现实选择

贵刊１９９８年第１０期刊登的涂建明同志《当前我国企业财务目标转变的思考》一文认为：现代化的财务管理应是“投资者财富最大化”,即“企业价值最大化”或“所有者权益最大化”。它可以克服计划经济模式下的“产值最大化”和“利润最大化”目标对财务管理的低效率指导...     

企业价值最大化是理想的企业财务管理目标

利润最大化。这种观点认为：利润代表了企业所创造的财富，利润越多则企业的财富增加就越多，企业的价值就越大。这种观点的问题在于：(1)没有考虑利润的取得时间。例如某一个项目今年取得50万元利润，且明年同样是50万元利润，究竟哪一个更符合企业的财务管理目标?不考虑货币的时间价     

现代企业制度下的财务管理目标及其影响因素

利润的最大化、股东财富最大化、企业价值最大化这些企业财务管理目标的演进是随着社会发展和企业制度变革而形成的，企业价值最大化的管理目标更加符合我国社会主义初级阶段的国情。公司治理结构可以区分为“股东至上”模式和“共同治理”模式，这是影响企业管理目标实现的主要因素。管理决策因素和外部环境因素也影响着企业财务管理目标的实现。     

企业财务管理目标的比较与选择

企业财务管理目标是企业进行财务管理工作所首要面对的问题,财务管理目标的选择直接影响财务管理具体方案的选择。本文首先简要介绍了我国财务管理目标的历史变迁,接着对目前在中国占主流地位的三种财务管理目标进行了比较分析,得出应以企业价值最大化为财务管理目标的结论,最后则对企业价值量化的问题作了初步探讨。     

股权分置改革后我国上市公司财务管理目标的现实选择

在财务管理学中,财务管理目标并不存在一致的看法。本文通过对各种观点进行比较,就股权分置改革后我国上市公司财务管理的目标进行了探讨。     

价值最大化的企业战略管理模式初探

本文提出了价值最大化的战略管理理念，从价值目标和非价值目标两方面构建了价值最大化战略的目标体系，提出了实现企业价值最大化目标的战略管理措施。     

财务目标的选择——基于公司治理

公司治理模式的发展改变了企业的经营环境,从而导致企业的财务管理目标也要相应变化。一个良好的公司治理机制会导致公司决策的科学性,这与企业的财务管理目标——企业价值最大化的内容相一致,而企业价值最大化的财务管理目标反过来又会完善公司的治理机制。所以,企业应选择企业价值最大化作为财务管理目标。     

基于企业生命周期的财务管理目标分析

企业的生命周期是指企业从成立到成长、壮大、衰退直至破产或解散清算完毕的整个时期。企业的生命周期可分为引入期、成长期、成熟期与衰退期四个不同阶段。     

加强财务管理实现企业经济效益最大化

财务管理是企业管理的核心,优秀的财务管理是企业生存的根本.随着企业经济业务分类的日趋细化,财务管理日益呈现多元分散化的管理特点.企业的财务管理是企业管理工作中最重要组成部分,也是实现企业经济效益最大化的核心.本文从强化会计监督职能,健全财务制度和核算体系;强化资金管理,提高资金使用效益;实现财务管理的全程管理;严格执行规定,严把报销关口,进一步提高企业财务管理水平;各下属子公司必须定期或不定期地向企业总部上报各种财务信息等方面就如何加强财务管理来实现企业经济效益最大化进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

加强财务管理 实现企业经济效益最大化

财务管理是企业管理的核心,优秀的财务管理是企业生存的根本。随着企业经济业务分类的日趋细化,财务管理日益呈现多元分散化的管理特点。企业的财务管理是企业管理工作中最重要组成部分,也是实现企业经济效益最大化的核心。本文从强化会计监督职能,健全财务制度和核算体系;强化资金管理,提高资金使用效益;实现财务管理的全程管理;严格执行规定,严把报销关口,进一步提高企业财务管理水平;各下属子公司必须定期或不定期地向企业总部上报各种财务信息等方面就如何加强财务管理来实现企业经济效益最大化进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅析现代企业财务管理目标的现实性选择

当前,由于理论界对财务管理的目标的争论,侧面影响了企业的选择,进而可能对企业的发展造成影响。因此,我们认为企业一方面应结合自身的实际情况与客观环境树立财务管理目标,企业另一方面应从长短期协调的视角出发树立适合企业本身发展的财务管理目标,不宜树立单一的财务管理目标。     

浅谈我国企业财务管理目标的选择及实现对策

目标是指组织预期要达到的目的或成果,它具有可预测性、可计量性和激励性等特点。就企业财务管理而言,要提高财务管理效率,企业必须设计适合自己的一些目标。选择什么样的目标关系到企业理财的重点及方向,关系到财务管理的最终成效。本文从企业财务管理目标的选择出发,论述了企业选择财务管理目标应考虑的因素,得出企业财务管理的最优目标是实现企业价值最大化,并对如何实现这个目标提出了对策建议。     

中小企业财务管理目标的选择

财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。科学地设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环具有十分重要的意义。     

论国有企业财务管理目标的选择

财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向,确定国有企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的因素。财务管理目标应具有可衡量性、相对稳定性、可控性和层次性的特性,通过对目前主要的三种企业财务管理目标观点进行分析比较,笔者认为,经过修正后的利润最大化财务管理目标应该是现阶段我国国有企业的现实选择,符合我国的经济发展状况。     

财务管理目标与资本结构优化研究

随着我国社会经济不断发展,企业的目标也在不断的发展演变。企业价值达到最大化是企业的最终目标,但企业的资本结构不同也会影响企业价值。在企业价值最大化的财务管理目标下研究资本结构优化是热点,本文从分析资本结构存在的问题,找出目前存在的问题,分别从研究目的及意义、财务管理目标与资本结构优化关系、现状及存在问题、对策和建议四个部分进行分析研究,找出方法和措施,对财务管理目标下资本结构优化提出了对策与建议,选择最优化的资本结构,达到企业价值最大化的目标。     

加强计划财务管理 实现银行价值最大化

建立资本充足、内控严密．运营安全、服务和效益良好．在国内同业中处于领先地位并具有较强国际竞争力的现代金融企业是建设银行追求的目标，在这个目标实现过程中．计财工作具有重要的作用。一级分行对总行计财工作要求和战略精神的理解和执行是这一作用充分发挥的关键因素。因此，积极关注基层行在理解和执行总行计划财务精神中存在的问题，及时提出针对性的调整改进措施，在当前建设银行改革关键时期具有重要的意义。[编者按]