中国石油公司长期发展战略探究

一、中国石油公司的外部环境分析随着中国社会主义市场经济体制的进一步完善和中国加入WTO,中国石油公司与其它行业国内企业一样所面临的外部环境发生了深刻的变化。这些变化势必对中国各大石油公司的发展战略产生重大影响。中国加入WTO后,中国的企业在国际市场上将享有国民待遇,对中国企业走出国门扩大市场获取资源提供了机会。国际国内油气资源量的增加和探明资源的增加趋势也为中国石油公司提供了机会。国家对油气资源供给的重视和对利用国内国外各种油气资源的政策支持,对中国石油公司来说也是机会。中国国民经济还将以较高发展速度…     

公路工程造价管理改革浅谈

中国加入WTO以后,公路工程建筑市场将面临着更加激烈的竞争,一方面,中国要开放市场,让更多的外国企业进入中国,另一方面,中国企业要跨出国门,全方位地参与国际建筑市场的竞争,国际国内市场的竞争将空前激烈.     

公路工程造价管理改革浅谈

中国加入WTO以后,公路工程建筑市场将面临着更加激烈的竞争,一方面,中国要开放市场,让更多的外国企业进入中国,另一方面,中国企业要跨出国门,全方位地参与国际建筑市场的竞争,国际国内     

增强企业国际竞争力的几点思考

郭跃进《增强企业国际竞争力的几点思考》提出:在中国国内市场与国际市场对接条件下,企业所面临的竞争将是国际竞争。作者由此而提出“国际竞争力”这一概念。     

石油企业应对国际化的人力资源管理策略

随着中国经济的发展和能源的稀缺，为了缓解石油供需紧张状况和保证国家能源安全，中国石油企业正在加快走出国门的步伐，寻找跨国经营的机会。作为国际市场的新军，中国石油企业为了在激烈的国际竞争中求得生存和发展，必须在全球的视角下建立全方位的国际化经营战略，国际市场竞争既是装备、技术、资金和管理的竞争，更是人才的竞争，     

基于CS战略的旅游企业经营管理系统建设的研究

一、问题的提出 随着中国WTO政策的最后开放及全球经济一体化的不断发展,国际旅游企业必然抢滩中国市场,中国的旅游产业将迎来前所未有的发展机遇,同时也面临着国内外同类旅游企业的激烈竞争,任何企业仅仅依靠产品本身的特性将无法取得竞争优势,也不再是价格、渠道、广告等传统营销能够系统解决的问题,而是需要站在战略的高度思考企业的竞争优势,从容应对来自本国同行的竞争和国际企业的挑战;决定消费者行为的价值体系正在演变.     

企业职工压力问题及管理举措

随着市场经济的飞速发展和国际一体化趋势的进一步加强,国内外市场竞争日趋激烈,我国企业面临的竞争压力也随之变的越来越大.特别是近期中国与部分国家签订的自由贸易免关税协议,外国商品将以低价进人中国,这对国产品牌是一个巨大的冲击.由此,我国企业将面临更加残酷的竞争环境,企业经营压力大,势必会将压力转移到企业职工身上,工作难度...     

提升企业品牌竞争力 实现企业可持续发展

随着中国经济与全球经济的日渐融合,企业面临着国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局。竞争的升级使得企业间的竞争由产品竞争、技术竞争上升为品牌竞争。在品牌竞争时代,谁是最有竞争力的品牌呢?又怎样提升品牌竞争力?     

建筑企业信息化发展总体策略

一、概述加入WTO为中国建筑企业带来的最直接的影响就是全球化的竞争。这个全球化竞争有两方面的含义,一是中国建筑企业将在国内市场上与国外企业展开全面竞争,中国建筑市场变成了国际建筑市场的中国部分;另一方面,中国建筑企业将有机会在全球市场上与国外企业展开竞争,市场空间扩展到了全世界。但无论是国内市场还是全球市场,中国企业都将直接面对拥有高度信息化优势的国际企     

数据的时代

改革开放引领中国企业走进了一个崭新的时代,数据资源也将逐步成为企业驾驭市场化、把握个性化、实现信息化的基础.数据是市场化时代的财富企业是经济最具活力的细胞.从涉足市场经济伊始,中国企业就面临着国内和国际两个战线的激烈竞争.     

入世后广西工业结构调整要实现“三大转变”

中国加入WTO后,中国企业不仅将有更广阔的市场,同时也将面临更为激烈的国内和国外竞争。为此,企业必须转变观念,树立与国际接轨的市场观,提高自身的国际竞争力。目前,广西工业化水平较低,产业结构不合理,产业和产品竞争力不强,名牌产品较少。为此,当务之急是政府转型,更多的利用法律和规范的市场调节手段,为企业发展创造公平和宽松的外部环境,指导企业尽快实现各种转变,增强企业的国际竞争力。     

加快广东企业国际化经营的战略思考

一、新世纪广东企业面临的国际经济技术环境变化趋势 企业国际化经营面对的是变化多端、竞争激烈、风险巨大的国际市场。中国的入世和改革开放在更宽领域、更高层次进行,使得中国企业在国际化经营中必须比以往要更深刻了解、认识、熟悉国际环境,尤其是国际经济技术环境的变化带来的机遇与挑战。新世纪广东企业进行国际化经营面临的国际经济技术环境变化趋势主要表现在以下几个方面:     

面对WTO,企业如何留住科技人才

中国加入WTO面临的第一个问题就是人才的竞争,这已成为众多专家和媒体的共识.随着外国企业和外国人才中介机构的闯入,中国的人才竞争将日趋白热化.WTO不仅把中国带进了世界经济的"联合国",也把中国人才带到了国际大舞台.     

强化质量管理 全面提升企业竞争力

科学管理是建立现代企业制度的基本要求之一 ,是企业发展的永恒主题。加强企业管理工作 ,是适应我国企业改革形势的需要 ,也是在新形势下企业克服困难、提高自己、迎接挑战、促进发展的重要措施。随着历史的车轮跨入21世纪 ,逐渐融入市场并积极参与市场竞争的中国企业愈来愈认识到产品质量和服务质量的核心作用。特别是随着国际贸易和科学文化交流的不断扩大 ,贸易全球化和高新技术的迅猛发展 ,融合于国际大环境中的中国企业 ,将不可避免地直接面临与国际知名品牌“接触” ,竞争的核心归根到底是产品质量、服务质量的竞争。质量管理是企业的…     

小企业谋求大发展的途径:地域集群战略

<正> 20世纪90年代以来,由于科学技术的发展,经济全球化的推进,各国市场更加开放,预示着全球范围的大规模竞争时代已经来临。尤其是在中国加入WTO后,中国经济纳入世界经济一体化的进程,中国将走向全方位开放。这意味着中国企业所面临的战略环境将发生巨大的变化,无论中国企业是否进入国际市场,是否进行国际化经营,除国家继续垄断经营的极少数行业外,各个行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的,都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。在激烈的市场竞争中,我国的中小企业该如何实现新的发展?     

生产型企业：如何培育核心竞争力

从20世纪90年代起,世界经济就开始面临着一场巨大的变化,生产的国际化带动了经济的全球化。随着我国市场经济的逐步完善,全球化的浪潮也波及到中国。特别是在2001年11月中国加入世界贸易组织之后,中国企业面临的不仅仅是国内企业的竞争,同时感受到国际大企业带来的巨大的竞争压力。激烈的市场竞争使国内大多数企业充分认识到提升核心竞争力的重要性,但如何准     

中国石油企业海外投资风险及其规避

中国石油企业海外投资不仅是确保国家石油安全的现实需要,也是企业提高国际竞争力和建立现代跨国石油集团的重要途径。中国三大石油公司海外石油投资面临着政治、技术和经济等方面的风险。由于海外投资的风险既与外部环境因素有关,又与企业内部条件相连,因此,政府和企业必须共同努力,采取多方对策,有效规避海外石油投资风险。     

中国企业全球化的供应链战略

<正>随着经济全球化及高新技术的快速发展,企业所处的外界环境也发生了根本性的变化,企业面临着不断变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。企业与企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理能力将是企业参与市场竞争特别是国际市场竞争的最关键因素之一。随着中国加入WTO时所做承诺的不断兑现及中国经济的进一步发展,将有越来越多的企业参与到全球市场中,从区域市场、国内市场突破到     

企业竞争力提升的6个门径

加入世贸,接受挑战的是法律、政府与企业,而直接受冲击与影响的是企业。加入世贸,意味着世界范围内利益与扩张格局的大调整。中国企业只有具备核心竞争力,具备国际竞争力,才能在全球利益圈内找到自己的一席之地。中国企业将面临资源竞争加剧、政策保护渐失、管理意识和管理水平与国际企业相比悬殊三大挑战,而很显然,我国企业在资金、技术、人才、市场化程度等方面都处于劣势,也就是说竞争力普遍较低。那么,中国企业将如何握住历史机遇的变化,提升自身的竞争力?必须用全球的眼光思考,学会战略管理从全球方位考虑国际竞争力,是中国企业应关注…     

对企业培育动态战略竞争力的思考

中国加入WTO以后,全球化进程不断加快,中国市场开始进入全面竞争时代,我国企业面临国内、国外双重竞争的压力,并且是国际一流企业走到你面前与你竞争,使之竞争水平在全球一流的水平上展开.如此之高的竞争强度和如此之快的竞争速度,让我们许多在机会主义时代快速"暴发"起来的企业又快速衰落,存活下来的企业在与国外一流企业的竞争中也明显处于劣势.