国有企业兼并的规范化运作

国有企业在运用兼并这一资本运营方式建立现代企业制度的过程中出现了偏差，主要表现在对企业兼并概念的内涵认识不清，未严格按照企业兼并法定程序进行兼并行为。分析认为国企改革中只有正确把握企业兼并的意义、内涵，并严格依法去操作，才能达到应有的经济和法律效果。     

关于国有企业兼并的探讨

国有企业效率低下 ,积弱不振的状况由来已久 ,为了改变这种状况 ,使国有企业摆脱困境和焕发生机 ,国企改革成为当前经济体制改革的重点 ,由此国有资产重组作为增加企业活力 ,提高企业经营效益的有效途径 ,其重要性和必要性日益显现。而作为资产重组的手段之一 -兼并 ,一种低成本扩张方式 ,成为国企改革的必然选择。通过国企兼并 ,优化国有资产配置结构 ,使企业存量资产在不同企业之间进行流动转移 ,重新组合 ,实现国有资产从小型企业到大型企业 ,从劣势企业到优势企业 ,从一般性竞争性行业和领域到关系到国民经济命脉的重要行业和领域的集中…     

从博弈论看国有企业的兼并

国有企业的兼并在目前的国企改革中处于一个十分重要的地位。然而目前我国国有企业兼并中存在着效率不高、政府“拉郎配”等问题。文章从博弈论的角度对国企兼并中存在的问题作了分析研究,同时提出了解决国企兼并问题的政策建议。     

兼并和收购振兴国有企业之捷径

兼并和收购振兴国有企业之捷径吴国江，李福唐当前，在建立现代企业制度的进程中，尽管许多国有企业在实行改组、改造和改制取得了良好的效益和显著的成绩，但还有相当一部分国有企业仍处于严重的亏损状态，出路何在？我们认为兼并和收购不失为解救和振兴这些企业的有效途...     

浅议地方国有企业兼并重组的特点

近年来,从国务院国资委到各级地方国资委,都将调整和优化国有资产布局和结构,发展壮大一批具有雄厚实力、竞争力的大型国有企业集团做为战略性目标。地方国企兼并重组与央企相比较有其特殊的难点,尤其是一些老的地方国企,承担很多的社会责任,历史包袱沉重,运行机制和思想观念落后,如何看待现阶段地方国企兼并重组的特点及如何向规范化、市场化转变,需要专门的探讨。     

国有企业的兼并障碍与过度竞争

本文从国有企业兼并障碍的角度出发，借已有的一个模型，赋予其不同内涵，探讨国有企业兼并障碍与过度竞争现象之间的联系。本文的分析表明，国有企业的兼并障碍在一定程度上助长了我国经济过度竞争现象的形成。     

国有企业兼并及破产的难点与对策

目前少数国有企业兼并及破产还存在一些问题 ,文章分析了观念、体制等方面的原因 ,指出要进一步规范企业的兼并、破产行为     

国有企业兼并的路径选择及风险规避

国有企业兼并必须依靠政府制度创新 ,对双方企业以及兼并后的企业进行有效的价值评估 ,走适度经济规模发展的道路。在兼并过程中会产生偏差风险、反兼并风险、融资风险、债务风险、国有资产流失风险、管理风险和兼并决策者素质风险。针对每种风险 ,可以从制度创新定位 ,利用优势资产 ,健全中介机构 ,进行有效整合等方面加以防范。     

论国有企业兼并重组的预期与偏差

20世纪90年代以来,新一轮科技革命和产业革命正在发生,世界经济和中国经济都在经历着产业结构调整,以信息技术、生物技术等六大高科技领域为基础,全球经济正在兴起九大产业.这些新兴产业的兴起和发展,在推动整个经济发展的同时,也带动了传统产业的调整和升级.中国产业结构调整升级正进入一个关键时期.要实现我国产业结构调整的战略目标,就必须实现国有经济的战略性重组,而国有企业的并购重组又是实现国有经济战略性重组的关键.本文仅对国有经济战略性重组中的国有企业的并购、重组问题进行研究.     

国有企业准租金流失的治理

国有企业是社会主义公有制的基础,国有企业应该按照国有资产财产权利关系的性质对国有企业收益进行分配,这是维护社会主义国家权益的客观要求.国有企业准租金流失,指国有企业作为独立的市场主体占有和分配了应该由国家最终索取的国有资产收益.大量的国有企业准租金流失,会削弱国有企业作为社会主义公有制的基础.因此,剖析国有企业准租金流失的原因,提出相应的治理方案,从而维护国有资产所有者——国家的利益.     

金融如何支持国有企业兼并破产和职工再就业

金融如何支持国有企业兼并破产和职工再就业●王光文一、正确认识和处理好各方面的经济关系积极参与国有资产重组是当前进行经济结构调整，实现“两个根本性转变”的有效途径，同时因其存在的诸多问题，对金融的影响也不容忽视。因此，金融部门必须从思想意识上先摆正位置...     

浅析国有企业在改制,兼并中的土地问题

目前,全国各地国有企业改制、兼并工作开展得如火如荼,企业拍买、兼并、重组、租赁、股份改制等,给很多处于困境中的企业带来了勃勃生机。然而一些地方在企业改制、兼并过程中,忽视客观实际,“一哄而上”的现象较为普遍,既给改制、兼并后的企业留下了隐患,又造成了国有资产的大量流失。土     

民营企业兼并国有企业中存在的风险及法律对策

文章分析了民营企业兼并国有企业所产生的风险 ,并提出相应的法律对策。     

企业家过程与国有企业的准企业家模型

本文在张维迎给出的企业的企业家理论模型的基础上 ,将企业家形成的个人资产和能力扩展到经验领域的关系网络等社会资本和能力获取过程 ,这样 ,将张模型中企业家形成的财产约束转变为动态的企业家能力获取过程。由此 ,将企业家能力的信息成本假说扩展为在企业家创新过程的能力获取成本下自我甄别的企业家学习模型。并进一步给出市场转型时期国有企业的企业家行为模型 ,企业家行为模型旨在描述在国有企业企业家甄别机制扭曲或失灵情况下的政府—企业家联动机制。     

控制权损失的不可补偿性与国有企业兼并中的产权障碍

本文提出的一个假说是，公有制经济中的重复建设和兼并障碍来自控制权的不可有偿转让性（或曰控制权损失的不可补偿性）。作者将企业收益分解为控制权收益和货币收益两部分。在公有制下，一方面，控制权收益由在职经理或相关的政府官员占有，而至少在法律意义上讲，货币收益归于“全体人民”，尽管在职经理和官员对货币收益拥有相当的事实上的占有权，但这种事实上的占有只能通过控制权来实现，失去了控制权，就失去了一切，而不仅仅是控制权收益；另一方面，私有股份公司中存在的缓解经理抵抗兼并的赎买机制并不存在。即使兼并带来的货币收益非常大，“全体人民”也不可能用“赎买”的方式贿赂经理和官员，这不仅是因为贿赂是非法的，更主要的是因为人民太多，“搭便车”行为使得没有任何人有积极性这样做。因此，只有从根本上改革产权制度，使得经理的个人收益与企业价值更为对应，或创造出有赎买积极性和能力的股东，才能更好地推进有效率的兼并的发生，同时避免无效率兼并的出现     

破产兼并——国有企业集团资本运营的一种特殊方式

资本运营作为企业集团有效提高其资本经营效益,实现资本增值最大化的一种财务管理活动,是企业经营的必然发展趋势和最高阶段。资本运营的实际运作,要在财务战略的统筹下,以资本运营战略作为指导,进行规范、有序、透明的操作。在这一过程中,一要树立资本运营是实现企业集团跨越式发展的必由之路的科学理念;二要着眼于战略并购,它是企业集团壮大发展,实现资本增值的现实战略选择;三要有效运用剥离、分立、股权重组和破产等资本运营形式和手段,促进其战略目标的实现。破产兼并不仅是一种资本运营形式,而且是有效特殊的一种方式,文章从破产兼并财务功能,难点成因,运作策略三个方面进行阐述,意在对破产兼并资本运营进一步的探讨、分析,揭示内在规律,力求国有企业集团在破产兼并中予以提导,少走弯路,使其健康发展。