唐骏谈职场——老板的个性不等于企业文化

<正>最近一个阶段,每到一家公司,每接触一位企业领导,让我感触最深的就是中国的企业都在追寻同样的管理理念(赶超全球的时髦),就是企业文化。更有意义的是,所有的企业都把自己的企业文化张贴在公司醒目的位置(绝对中国式的)。它的意义所在就是让外人看到这个     

争吵效应

纳科尔公司曾经一度是个非常糟糕的企业，那时，它只有一个部门盈利，其他部门都在花钱。它没有明确的前进方向，也没有值得一提的企业文化。在20世纪60年代，没有人怀疑纳科尔公司已经走到破产的边缘。     

企业文化的特性及类型

沃尔-马特(Wall-Mart)公司是现代企业历史上获得巨大成功的典范。它始建于1962年,目前,已成为美国最大的零售企业。它的成功得益于一些有效的手段,诸如:真正把员工看作企业的一部分,增强员工的革新意识和敢冒风险的意识,还包括各级员工都能参与企业决策。这些手段也就是沃尔-马特公司企业文化的重要组成部分。这里有一个小小的例子来说明良好的企业文化是成功的关键。     

21世纪企业的经营文化

最近。《经理文摘》专门报道了从名企业的经营文化看21世纪企业文化动向文章。对企业很有参考价值。人们知道,过去企业可以是天马行空天女散花而今后的企业经营思想要脚踏实地,一针见血。在企业文化上下功夫是这个目的的根本保证。于是国外各大企业都寻求自己的出路。耐克之名已响遍全球各个运动场地但它的目标不转移继续前进口号是：“为了体育竞赛运动,与对手竞争不但要赢,而且要让它一败涂地”。3M公司已是世界知名大公司,它的口号是“用尽一切办法解决所有不能解决的问题”。波音公司的口号是“把航空技术推到尽头,迎接巨大挑战…     

浅谈企业文化在企业发展中的地位

企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现。凡是有企业的地方就有企业文化,它是企业员工在长期生产经营的实践中积累和沉淀下来的,为广大员工所拥有。对于成功的企业都有其鲜明特色的企业文化。如三星的“为人类社会作出贡献”,海尔的“敬业报国、追求卓越”等,都为公司的业绩增长提供了强有力的精神动力。     

戴尔企业文化

戴尔的企业文化被公司概括为戴尔灵魂,它描述了戴尔是一个怎么样的公司,它是戴尔服务全球客户的行为准则,它也最终成为戴尔致胜文化的基础。     

探析党建工作对企业文化的促进作用

<正>在社会发展和城市化进程中，任何一个公司都需要有自己的企业文化，而公司的文化是公司在发展的历程中逐渐产生的独特的价值观念，它在成长的过程中，总是要受到不同因素的制约。特别是在经济高速发展的今天，要使公司在激烈的社会市场上站稳脚跟，就必须注重党建工作的重要地位，要求公司把具有积极意义的企业文化带到党建工作，     

企业文化

文化的意义在于它充盈着整个人类社会和历史生活。企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，它也创造着企业。企业的灵魂是企业文化，企业文化的精髓是对企业做事准则的一种认同。清华同方秉承清华大学“自强不息，厚德载物”的准则，逐步建立起自己独特的文化。文化的建立需要积累，员工整体意识的形成需要时间，需要一段时期的磨合。企业文化的建设，是一个企业在发展过程中反复强调，一刻也不该放松的问题。公司的每一点进步，都要有文化的跟进。昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明…     

试论工程造价咨询公司企业文化的特点与价值

企业文化是推动工程造价咨询公司持续发展的根本动力,它在规范执业行为、增强内部凝聚力、防范职业风险、促进企业和职工共同发展等方面具有特殊价值。廉洁文化、团队文化、忠诚文化是工程造价咨询公司企业文化建设的重点。     

让客户满意是企业文化建设的核心目标

优秀企业文化是企业竞争力之源企业文化是企业成员的共有价值和行为上的规范体系,它体现在企业的全部活动中,影响着企业的所有工作。企业文化的核心是共同的价值观,它使企业独具特色,有别于其他企业,决定企业员工的精神面貌和企业的素质、行为和竞争能力,是推动企业生存和发展的精神力量。企业文化是企业宝贵的无形资产,它造就了企业形象。企业文化凝结了公司理念,它支     

浅谈如何建设中国特色的企业文化

21世纪是一个文化主导的时代,要想企业有很强的企业文化,就需要加强各大企业的文化建设。因为,如果企业有着很强的企业文化,任何的灾难都打不垮,一切都不复存在,但只要它拥有灵魂—企业文化,它会很快重生。     

围绕“新时速”理念强化公司技术保密工作

<正>笔者认真学习、深刻领会永济电机公司《企业文化行动纲领》精神,充分认识了《行动纲领》中的"新时速"理念,即:打造新动力,塑造新品质,创造新价值。它是公司企业文化发展的传承与创新,是公司站在新的历史起点上激情进取的文化宣言与行动纲领,它对塑造企业新形象,增强公司凝聚力,提升竞争力,为建设"国内第一、国际一流"的电传动系统国际化企业具有十分重要的意义。     

广西中烟企业文化建设探究

企业文化是企业的价值体系和行为规范,它内聚力量,外塑形象。优秀的企业文化对企业的发展具有重要指导意义。文章通过对广西中烟企业文化的探究,分析该公司企业文化的一些特点,希望对国有企业文化的建设起到借鉴作用。     

国企文化重塑中的难点与破题

熟悉中国企业管理历史的人们都知道,20世纪80年代美国管理学者津津乐道的企业文化,早在半个世纪之前当欧美企业大力推行泰勒科学管理制度时,中国的民族资本主义企业家就发现了它的神妙功能. 如宋斐卿创办的东亚公司的"东亚精神",刘国钧经营的大成纺织印染公司的"大成精神",青岛华新纱厂的"华新精神"都是民族资本主义企业留给我们的企业文化遗产.     

和谐成就伟业

企业文化是一个企业的灵魂，它透过理念文化、制度文化、行为文化和物质文化，成为统一公司员工行为的重要准则。作为一家有着70年历史的企业．黑牡丹逐步形成了“远见责任变革和谐”的文化，并将它渗透到公司的规章制度和行为规范中。     

关于烟草商业企业建设企业文化架构的探讨

企业文化具有着鲜明的个性和时代特色,是企业的灵魂,它是构成企业核心竞争力的关键所在。徐州市烟草专卖局(公司)根据企业实际特点和指导理念,对烟草企业文化模式的构架进行了深入探讨,制定了适合自己的企业文化建设之路。     

清晨见面问声好——东莞信浓马达公司企业文化散记

东莞信浓公司的企业文化是从“文化心理习惯”的培养开始的。信浓是日资企业,它的企业文化带有鲜明的日本企业文化的特色。严明的管理和绝对的服从是建立在员工对企业的高度认同上。只有绝对服从于制度,企业才能高速运转。     

新形势下如何加强企业文化建设

一切管理问题,都是文化问题.我们可以随意列举出企业每天发生的事情,都无不带有企业文化的印迹： 企业经营者与员工经常交流,员工有什么意见与看法都会跟老板直接说,团队在一起工作很快乐,即使工作中有批评,也都是对事不对人,说明这家公司有阳光文化;公司开会一呼百应,中层承诺结果,员工快速行动,决不甘心落后,说明这家公司有执行文化;员工热爱公司,谁要说他们公司不好,他都会对你强烈不满,表示抗议,说明这家公司有凝聚力.     

把握时代特征张扬企业个性

企业文化如何建设,它没有统一的标准和模式。企业文化包含的内容很多,既有精神层面的,也有物质层面的;既有抽象的,也有具体的,因此,要抓住关键的部分,寻找突破口。笔者认为,企业文化建设要从理念文化、制度文化、环境文化、标识文化这四个方面进行文化整合和文化创新,张扬企业个性。理念文化——统领思想理念文化属精神层面的东西,是企业文化的核心,起统领思想的作用。它包含企业精神、企业使命、价值观、企业愿景等。在企业精神的定位上,我们很好地继承了武钢焦化公司的文化传统。在焦化公司发展史上,曾     

海华：打造特色文化

<正>海华什么都可以改变,惟有学习和创新不能改变让每一位员工都能感受到企业的亲情文化,让每一位员工都能感受到企业是一座坚强的靠山现在企业界流传着这样一句话:"小公司做事情,大公司做文化。"我公司现有纱锭20万枚,员工2000人。从规模上讲,既不小,又不大。所以我们既要做事情,又要做文化。近年来,企业坚持"以人为本、文化兴企"的建设与实践,努力打造具有海华特色的企业文化,促进了企业的和谐发展。