领导的艺术

对领导者的忠告如果把一个团体比作拔河队,那么你一定要去当啦啦队长,这比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得多。提出问题抱怨下属只提问题不想办法这是不正确的。能提出问题就证明他在思考。你鼓励他而不是指责他,下一步他就想出办法来了。忠诚假如你对更大的上司过于忠诚,有些甚至连你的下属都能断出来的错误决断,你也不想法顶住,而是一味盲从进而损害了大家的利益,那么,你的上司得到了你的忠诚,而你却失去了下属的忠诚。正确的作法是你要发动大家一起想办法来顶住,这时如果实在顶不住了,你的下属也会认为你和他们站在…     

浅谈行政领导的领导艺术

行政领导是行政领导活动的主体,在行政管理过程中处于核心地位,它贯穿整个领导活动始终,是关系行政管理成败的关键要素.而行政领导如何才能做好领导工作,这就关系到领导艺术的问题.本文就是针对行政领导的领导艺术进行的研究.     

吴官正的领导艺术

有位领导对吴官正说:某某常告你。吴官正说:我发过他的脾气,很不应该,悔青了肠子,他出出气也好。毛泽东说过,领导工作有两件大事,一是出主意,二是用干部。出主意就是做决策、做决定,用干部就是影响人、激励人心。近日,吴官正的《闲来笔潭》出版后引起很大反响,书中首次披露了他从政经历中的一些重要经历,从中能够感悟到吴官正的决策和用人方面的领导艺术。决策决断的艺术领导决策是领导工作的主要职能。决策是由决和策两个字组成,实际上,领导决策也分为决和策两个环节,决就是做决定,做决断,策就是出主意,就是了解情况。领导决策要先策后决,先调查研究了解情况,然后再做决断。一是出其不意。调查研究贵在了解真实情况,如果下级事先提前知道就可能会弄虚作假,因此,吴官正搞调查研究,往往事先不     

主管的领导方法和领导艺术

与员工保持亲密的距离，现代办公室好比一个大家庭，蕴含着其所有的和谐与不睦之处，因此，主管与员工的关系问题至关重要。作为主管，你要使员工感到既安全又独立，既得到信任又不感压抑，既可以提出个人问题也不怕生活受到干扰。     

沙克尔顿领导艺术

影响商业成败的因素有很多。其中，企业核心竞争力是上世纪90年代国际战略管理理论界和企业界兴起的战略概念和理论思潮。同期我国也在管理理论界和实务界形成了一个核心竞争力的热潮，但是人们对这一概念的内涵和认识却众说纷纭，莫衷一是。     

跨国公司的领导艺术

本文主要从跨国公司领导者角度阐述了领导者在时空间隔、异国文化和思维的前提下,如何发挥领导职能,从事跨国经营,对于未来的国际形势、公司领导和人才的培养皆有深远的现实意义。     

西门子的领导艺术

拥有一批深谙领导艺术、忠实执行公司各项决策、善待员工的各级领导、是一家企业在竞争中成败的关键,也是企业进行内部管理制度建设的核心内容。从某种意义上来说,跨国公司的领导艺术和领导培训,正是这家公司管理文化和管理艺术的集中     

论领导方法和领导艺术

当今社会的飞速发展,我们周围的经济活动方式和生活方式,决定了人们的思维方式,也决定了领导者的领导方法和领导艺术。随着社会的发展和进步,改进领导方法,提高领导艺术势在必行。领导艺术是领导方法的有效运用。要掌握领导艺术,首先必须掌握基本的领导方法。而要掌握基本的领导方法,应深刻认识和把握领导过程,因为,世界是过程的结合体,领导的实施也是一个过程,在过程中更体现了方法的运用。如果领导者在工作实践中能够强化过程意识,并真正把握了基本的领导过程,那么,也就把握了基本的领导方法,进而,可逐步运用领导艺术升华我们的领导过程。而领导方法和领导艺术又是随着时间、空间、对象的不断变化而千变万化、永不重复的。那么如何应对呢?     

论领导方法和领导艺术

当今社会的飞速发展,我们周围的经济活动方式和生活方式,决定了人们的思维方式,也决定了领导者的领导方法和领导艺术。随着社会的发展和进步,改进领导方法,提高领导艺术势在必行。领导艺术是领导方法的有效运用。要掌握领导艺术,首先必须掌握基本的领导方法。而要掌握基本的领导方法,应深刻认识和把握领导过程,因为,世界是过程的结合体,领导的实施也是一个过程,在过程中更体现了方法的运用。如果领导者在工作实践中能够强化过程意识,并真正把握了基本的领导过程,那么,也就把握了基本的领导方法,进而,可逐步运用领导艺术升华我们的领导过程。而领导方法和领导艺术又是随着时间、空间、对象的不断变化而千变万化、永不重复的。那么如何应对呢?     

毛泽东用兵艺术管窥

毛泽东是人民军队的统帅,上兵伐谋,用兵中善于充分利用了敌军外强中干,从而瓦解的性质。毛泽东又是辩证法大师,以弱胜强,以奇用兵,是其用兵艺术的主要特点。而"致人而不致于人"则是其核心性的军事思想。从《老子》《孙子》到《唐李问对》,毛泽东都是这些古代兵家思想的实际运用者和光大发扬者。     

李贺诗歌思想艺术管窥

李贺是中唐著名诗人之一,现存诗歌二百四十多篇.因其风格瑰丽奇诡,自成一家,很为当时及后世人所称道.杜牧是他的同代人,曾为他的诗歌作序,其中有一段很好的评论,说:"云烟绵联,不足为其态也;水之迢迢,不足为其情也;春之盎盎,不足为其和也;秋之明洁,不足为其格也;风樯阵马,不足为其勇也;瓦棺篆鼎,不足为其古也;时花美女,不足为其色也;荒国陊殿、梗莽丘垄,不足为其怨恨悲愁也;鲸吸鳌掷、牛鬼蛇神,不足为其虚荒诞幻也.     

感悟杰克·韦尔奇的文化激励

杰克·韦尔奇是2001年卸任的美国通用电气公司(简称“通用”)董事长、首席执行官。从他入主通用电气起,在短短的20年时间里,韦尔奇使通用的市值达4500亿美元,增长30多倍。股价从相当于94美分上升到突破40美元,年收益从250亿美元增长到1005亿美元。韦尔奇被誉为全美头号经理,“全球第一CEO”。     

浅谈领导艺术——模糊艺术

本文首先提出模糊艺术的概念及理论来源,其次探讨模糊艺术在管理中的意义、作用以及领导者如何运用该艺术。     

现代企业领导素质与领导艺术

MBA必修课之一《战略管理》(查理·黑尔著)把现代企业领导素质提高到企业的战略高度来描述。查理·黑尔认为,企业的领导应具备下列素质:1、具有远景(Vision)、雄辩力(Eloquence)、持之以恒的颜力(Consistency);2、承诺(Commit鄄ment);3、擅长沟通(Communication);4、授权(Empowerment);5、机敏地使用权利(AstuteuseofPower)。美国通用电气公司(CE)认为现代企业的领导至少应具备四个E的素质:Ex鄄ecution(执行)、Energy(能量充沛)、Ener鄄gizer(激励源)和Edge(锐利、果断);摩托罗拉公司在培养和选拔公司领导时注重的领导素质为4E+le:E…     

领导艺术的新范式

寻找路径寻找路径(Pathfinding)功能的精髓和力量在于激发人们兴趣的远见和任务。寻找路径功能使组织的视野更广阔,它给企业的文化灌输一种令人振奋的、卓越的意图。但是它是为了什么呢?它是为了迎合顾客和其他股东的需要。这样,寻找路径就通过战略计划将你的价值体系和眼光与顾客及股东的需求联系起来,我们称之为战略路径。     

以人为本的领导激励艺术

提升领导的激励艺术依赖于科学知识、工作经验和创造性的开展工作.要想取得良好的激励效果,领导者就要树立以人为本的领导理念,从组织成员的实际需要出发,结合个体不同的需要特点和个性特点,灵活地选择和创造性地运用激励手段.     

试论毛泽东的领导艺术

毛泽东是领导中国革命和建设的杰出领袖。在中国共产党领导中国革命和建设过程中,毛泽东的领导才智逐渐发展上升为一门高超的艺术。毛泽东领导艺术的内容是多方位的,本文主要从根基、核心、关键、保证四个方面对其进行详细的阐释,由此得知,毛泽东的领导艺术是一门博大精深、耐人寻味的学问。     

谈领导的批评艺术

批评是领导的基本功之一,作为领导自然懂得批评的必要性、意义和作用.首先要做好克服不敢批评的心态准备;其次,是在批评前做好考虑周全的准备.批评方法多样,要因人而异,批评贵有度贵有情.     

试论领导艺术的表现形式

领导艺术是在长期领导活动中总结出来的那些能正确地分析问题、解决问题的具有创造性的领导方式和方法。那么,怎样才能具有高明的领导艺术呢？本文从九点领导艺术的表现形式上做讲解。