东北再造:难乎?易乎?

东北,作为"共和国的长子",新中国的"工业摇篮",中国的"粮仓",曾以其突显的优势,以新中国经济领跑者的傲人身姿,缔造过一个辉煌的"东北时代".然而,岁月无痕,     

半山梦影

古人说"人生如画"、"岁月如歌",我说人生不像画,岁月也不如歌. 画作得不好,可以重画;歌唱得不好,可以再歌但人生不可能重来人一出生,每一秒钟都在作"现场直播".人生是从自己的哭声中开始,在别人的哭声中结束.每个人都只是持了一张人生的单程票,没有人能买得双程.     

名牌提升价值

如今商战中,新产品就是商家无声的子弹,而名牌新产品就如出奇制胜的"导弹",在市场竞争白热化的今天,谁拥有名牌产品谁就能在市场上独领风骚,成为商战的赢家.那么什么是名牌?它的内涵对市场效应又如何呢?     

一名审计人的“四季歌”

有人说过,人生就是一道风景,不在乎风景的优美,只在乎看风景的心情。这样看来,大多数时候我们都在风景中忙忙碌碌,而忘却了驻足欣赏。审计人生一如四季风景,我刚刚站定在这里看它,那边厢风景中却传来一声轻叹:岁月无痕,四季如歌。     

“得体”于分寸之间

在不少公众场合,总有人显得十分"得体"。一举手投足,一微唇颔首,一笑意含春,一轻轻言词,都如同一道亮丽的风景线,令人舒服不已。相反,也有的或过甚其词,或过于张扬,"有失体统"。我常琢磨,原因何在?问一位大师。他说是分寸感。待人接物,处事做人,事业成就,都离不开分寸感。一言顿开茅塞。分寸,是一个度量单位,挪至社会人生,就是处事有"度"。我认同这种说法:它是人的天分与修养沉淀在内心的对人对事的合理认可度。古人和民间有很多说法:"尺有所短寸有所长",比喻金无足赤人无完人,谁都有优有缺、有长有短;"失之毫厘谬以千里",比喻不要无视小小差错,往往这就是失败的开端;描写人美     

“开拓创新”如沐春风

当人类为一维的时间标上刻度之后，原本无痕的岁月便有了历史的记忆，流动的日子便有了或大或小意义。     

如何当好部门主任

职能部门是一个公司组织体系中十分重要的组成单元,是承上启下的重要环节,应当是开放的平台、综合的枢纽.部门主任是直接面对员工管理的领导,也是最直接贯彻落实企业决策部署的指挥者,发挥好这个平台作用,对于完成各项工作任务,推进企业又好又快发展,有着至关重要的作用.如果用"排球队"来作形象比喻,部门主任应该是:全能的"领队",优秀的"教练",出色的"二传手",超一流的"主攻手".那么,怎样理解这四项职能,又如何才能当好这四个角色呢?     

市场的“盲点”就是卖点

市场总是存在一些被人们忽视的东西,这些东西其实很多就是市场的"盲点".正因为市场的"盲点"是大家都不太注意的地方,所以谁关注它、发现它、利用它,谁就容易取得成功.企业如果能够在生产经营中善于寻找和发现这些"盲点",并在"盲点"上大做文章,也许就能创造出非凡的卖点来.     

"独木桥问题"与市场道德底线

两人在独木桥的中间迎面相遇. 如果两人都极端地"自利",均坚持自己先过,最后是"两败俱伤",谁都过不去;假定两人走另外一个极端,完全彻底地"利他",均坚持让对方先过,决不退让,结果还是谁也过不去.     

问题管理之治本与治标

一、扬汤止沸,不如釜底抽薪 "扬汤止沸,不如釜底抽薪"的本意是:水烧开后舀起来再浇下去虽然能让水沸腾的程度减弱,但不如把锅下面的柴禾抽走更为有效. "扬汤止沸"比喻解决表面问题或临时解决问题,即"治标"(也称"治表");"釜底抽薪"比喻解决根本问题或彻底解决问题,即"治本"."治标"不如"治本",与其解决表面问题,不如解决根本问题. 有一个太空笔的故事.太空中失重,无法用水笔写字.美国人为了解决这一问题,花巨资研制出一种笔杆充气压的圆珠笔,在失重的状态下,笔杆末端的压力装置能将油墨压向笔珠,保证笔尖书写流畅.     

警惕企业不公平事件

曾经听过这样一句话:"痛苦来自比较之中",这样说的理由很简单,那就是差异的存在.发现自己的境遇不如别人谁都会陷入"痛苦"之中,这也是人之常情.而当发现自己受到不公平的待遇时,那种感觉就不能简单地用"痛苦"来形容了.     

SK-Ⅱ"神仙水"的危机

"如果您没有用过神仙水,就等于没有用过SK-Ⅱ!""肌肤仿若新生,编奏精彩人生",看过SK-Ⅱ广告的人一定对这则宣传语非常熟悉,SK-Ⅱ是"神仙水"的美丽宣言传颂了近半个世纪,产品销售范围波及全世界12个国家和地区,著名影星刘嘉玲、莫文蔚、郑秀文是SK-Ⅱ的忠实使用者与见证者,在明星效应的辐射下,越来越多的爱美女士渐渐地迷恋上了"神仙水",神仙水也一跃成为众多"富婆"、"富姐"的首选护肤品牌.然而,在使用它的同时,有谁真正考虑过这"神仙水"神奇之下的安全系数又有多高呢?     

国税局的IT之路——国税局2012年业绩与2013年预算的审计

美国国税局的正式名称是"美国国内收入署",简称IRS,隶属于财政部,掌握着美国人的社会安全号和银行账号,有稽查人员四万人,占职员总数的百分之三十五左右.IRS被称为"美国最令人闻风丧胆的政府部门",它无孔不入,威力甚至超过国防部、中情局.美国人私下里讲——惹谁也别惹国税局.美国每个人都必须和国税局打交道.每年年初至4月15日是全民倍加重视的报税季节,每个人都要向国税局提交一份材料,拿出自己的收入证明,连带自己填的表格让国税局审核.虽然IRS的职能使得它"令人闻风丧胆",但它也是政府的职能部门,为纳税人提供服务,所以IRS近年来也积极提高服务质量.为了做到这一点,IRS做出了很多努力,利用IT技术,更多使用人工智能的软件是其中之一.     

娃哈哈的家文化

娃哈哈一直被称作是一个"家",宗庆后是这个"家"的"大家长",娃哈哈的全体员工都是这个"家"的孩子。很多人都把这种"家"的比喻等同为娃哈哈是一个家族式企业的说法,其实是一个误解:娃哈哈之所以能成为一个"家",是因为它拥有如家一般的温暖、和谐,以及共同奋斗振兴"大家"的团队精神。     

领导干部要容得下尖锐批评

习近平总书记指出"要容得下尖锐批评",可谓一语中的,振聋发聩,再一次让人们感受到"领导干部要讲度量"的可贵。古人云:"君子之过也,如日月之食焉。过也,人皆见之;更也,人皆仰之。"意思是说,谁     

有感“商场如战场”

<正> 时下人们常说"商场如战场",把"商战"说成是"无烟的战场",应该说这种比喻是有一些道理的。一般来说,商场上的竞争是无情的,犹如战场上的较量;商场上的法则是优胜劣汰,犹如战场上的军事实力的对垒。然而,把商场简单地比喻为战场,甚至等同于战场,又有失偏颇。商场与战场有着本质的不同。在战场上,是要千方百计地置对手于死地,以"消灭敌人,保存自己"为目标,从而取得胜     

商场不是战场

头几年报纸上忌讳说"竞争",据说有姓资色彩,改称"竞赛"。那是姓社姓资争论热烈的那几年。好在中国话丰富。兵来将挡水来土掩,总有办法。这几年不忌讳"竞争"了,谁也回避不了。可又走到另一头,曰"商场如战场",够血里乎拉的,吓人!商场如战场么?不是那么回事。商场上哪能刺刀见红般肉搏?商场上哪能把维和部队士兵用手铐铐在桥头当人肉盾牌?商场哪能开了战就没规没界?商场上哪能一方宣称安理会决议无效?商场上的竞争激烈程度也可观,但应该是有规有矩的。可是"商场如战场"一句偏激之辞,误     

"鸡头"与"凤尾"

在一个人的职业目标定位问题上,一个形象的比喻就是"鸡头"与"凤尾"的取舍,其经典的趣闻轶事也有不少版本.不过,从其内在价值取向看,无非是两种选择:或者宁做"鸡头"不做"凤尾",或者反其道而行之,宁做"凤尾",不做"鸡头".     

酒店管理中要强化"以人为本"

一、"以人为本"的内涵 "以人为本"中的"本",我们既可以解释为"根本".也可以解释为"资本(人力资本)".由于作为人力资本载体的人不仅仅具有生产性,同时还具有社会性,所以对企业中的人应当视为人之"本身",而不仅仅是作为一种资源,而是将人作为第一要素,作为第一生产力.当今科技、经济发展一日千里,谁拥有人才优势,谁就能抢占经济发展的制高点.     

钢铁业坚挺红火到几时?

金矿论 钢铁在国民经济中的特殊地位,决定了它是市场中一座利润丰富的"金矿",其蕴藏的财富成就了许多人的辉煌业绩.谁能够掘得掘准掘狠,谁就是行业的龙头,就可以傲立潮头,笑傲江湖.