试论信息化建设模式下的企业管理理念创新

在当代信息技术飞速发展的推动下,全球化和计算机信息技术紧密地联系在一起。传统的管理模式已经不能满足现代企业的发展需要。我国企业只有不断将先进的信息技术、创新的管理理念运用到管理中,才能更有效地完成企业规划,体现企业管理的重要性。在社会转型的大背景下,企业创新管理是发展的必然要求,企业只有坚持新社会背景下的管理办法才能实现整体的升级操作。文章通过阐述我国企业应用信息化建设模式下的现状,对现代企业面临的危机和挑战进行分析,对企业中管理理念创新进行研究,从而对信息化建设在企业管理创新中的核心作用进行全面探讨。     

新经济背景下企业财会管理创新探讨

企业的财务管理是企业进行其他活动的必备基础,也是企业管理中的重要部分。在网络信息技术发展的全新时代中,企业外部的经济环境也在不断发生变化。为了使企业在激烈的市场竞争中能够持续发展,就需要企业不断强化自身财务管理能力,使企业在竞争中占据一席之地。本文对于企业财会管理中存在的问题进行具体分析,并提出财会管理的创新管理措施,希望可以为企业财会发展提供一些参考建议。     

信息技术对企业管理的影响分析及对策探讨

本文对现代企业管理发展进行简要介绍,说明信息技术应用的必要性,并阐述信息技术在企业管理中应用的状态。通过管理实践,分析信息技术对企业管理的影响,并说明在目前信息技术发展以及企业经营管理需要的情况下,如何进一步使信息技术的应用对企业管理的作用发挥出来。希望能够为企业管理的发展提供帮助。     

新经济形势下企业经济管理创新模式研究

本文针对新经济形势下的企业经济管理创新模式展开了为深入研究,同时结合当前企业经济管理存在的问题与自身经验总结出了几点可行性较高的创新措施,其中包括创新经济管理理念,在企业内部形成良好的创新氛围、发挥信息技术优势,将信息技术同财会管理有机融合、进一步创新企业的战略管理方案、创新经济管理制度,提高经济管理工作的实效性以及积极落实人本创新,形成人才竞争的良好局面等等,以期能够对我国现代企业经济管理水平的进一步提高带来一些具有参考性的意见。     

“互联网+”时代企业管理的创新

互联网和信息技术的不断发展,使其与各个行业和领域的融合进一步加深,形成了"互联网+"这一经济形态,随着其内容的不断丰富,也给企业发展的内外部环境带来了更大的变革,推动着企业管理创新,以适应发展的需要。互联网时代的企业管理模式实现了管理上的创新,能有效推动企业发展。基于此,本文就互联网时代的企业管理创新进行分析,提出创新策略,以期促进企业不断进步。     

新形势下加强企业人力资源管理创新的途径分析

本文以新形势下加强企业人力资源管理创新的途径分析为主要内容进行阐述,结合当下人力资源管理介绍、新形势下企业人力资源管理存在的问题和新形势下企业人力资源管理新措施为主要依据,从思想认知不足、管理机制不够完善、规划方案不健全、树立正确思想观念意识、有效借助网络信息技术、针对组织结构进行合理优化、拓展人力资源管理职能这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强人力资源创新途径的运作效率。     

大数据背景下企业人力资源管理创新

社会科技在不断进步,信息技术的更迭频率也在不断加快。互联网环境为我们的生活带来了信息化的改变,大数据信息技术也已渗透到了社会生产生活的方方面面。企业人力资源管理中对于大数据的需求和创新就是时代的一个重要特征。现代企业人力资源管理中需要进行人员保障,企业管理模式的渗透,信息工作效率的提升,以及人文理念等多个方面的渗透和调整。可见,企业进行人力资源管理的创新任重而道远。     

基于信息技术的连锁零售企业服务创新分析

在新的市场环境中零售企业要想增强自身竞争力,就必须在同样的产品上附加不同的特色服务,服务创新已经成为提高企业竞争力的必然选择。本文首先介绍了连锁零售企业为什么要利用信息技术进行服务创新;然后讨论了连锁零售企业服务创新的概念、内涵和必要性;接着阐述了利用信息技术可以催化连锁零售企业服务的创新;最后从创新顾客管理、创新购物体验、创新购物方式、创新服务方式等四个方面分析了信息技术给连锁零售企业带来的服务创新。     

网络经济时代企业财务管理模式的创新探讨

由于信息技术的持续进步,我国实现了网络经济,信息技术的大量运用为我国经济发展产生较大影响。基于此以往的企业财务的管理模式不能跟上发展步伐,能够使企业市场竞争中有利,要积极更新现有的模式,来发挥其在管理中的作用。因此本文就网络经济时代企业财务管理模式的创新进行了分析。     

现代企业集团化管理创新研究

随着经济的发展，信息技术的进步，智力资本重要性的增加，社会的发展进入知识经济时代，知识对社会的重要性越发重要，企业界需要先进的管理知识来对企业进行管理，只有不断地进行管理理念和方法的创新，才能使企业管理立于不败之地。企业集团是企业发展到一定程度的产物，是企业发展的高级组织形式，因此，越来越多的企业开始实行集团化的管理模式，随着企业经营环境的变化，对企业的管理模式也提出了更高的要求。现代企业要想在市场竞争中获取胜利，必须对集团化管理进行创新，建立企业发展的管理创新机制，以更好地指导和推动企业发展。     

网络经济下企业统计的转型浅析

网络经济对我国现行的企业统计带来了严峻挑战。企业统计必须要适应网络经济的需求,快速实现转型。应抓住统计作为信息管理工具在网络经济时代企业管理中的优势,从信息系统建设、完善统计工作、注重人才等方面,制定企业统计转型的思路。充分利用现代计算机技术、数据库技术和网络技术,实现统计数据采集、处理和管理的现代化。以其充分发挥职能作用,更好地为企业的生产经营管理活动服务。     

提高我国零售企业国际竞争力的对策

面对国际商业企业的冲击,我国零售企业要发挥自身发展空间和发展潜力较大及国家政策支持的优势,通过创新来提高国际竞争力。在制度创新方面,积极推进以产权制度为核心的改革,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,组建跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团,形成产业的有效规模;在经营创新方面,塑造企业形象,实施品牌战略,建立现代企业文化,合理布局网点,扩大经营空间,使多种零售业态共同发展,新业态快速成熟;在管理创新方面,实施知识管理和战略管理,建立科学的人才激励机制和培养机制;在技术创新方面,采用先进的经营技术和管理技术,发展电子商务。     

知识动态能力视角的电商平台大数据分析价值链战略

电子商务领域信息技术的开放性提高了服务创新的可见性,为适应多维度要素交互的平台竞争环境,需要基于电商平台丰富的数据资源,通过大数据分析提高战略规划的动态性、灵活性和响应敏捷性,形成一种能够快速集合与组织资源的模式,实现业务价值传递的可持续,满足竞争对抗与互动以及时间轴动态演化的需要。鉴于此,基于大数据分析、知识管理、动态能力、业务流程理论和指向性网络调查数据,构建大数据分析价值链战略研究模型,探讨大数据分析、动态能力、流程级创新与核心竞争力及战略绩效之间的关联。研究结果表明,大数据分析能实现有效的内生源和外生源知识管理,帮助企业形成动态能力,构建核心竞争力,进而提高战略绩效;大数据分析能提高企业组织的灵活性,可作为企业在竞争中赖以生存发展的战略投资;外生源知识管理和内生源知识管理均可单独运作产生知识动态能力,但外生源知识管理的作用更显著有效,更值得重视;知识共享是流程级创新的潜在障碍,与合作商进行知识共享需要选择合适的路径;动态能力既可直接影响流程级创新与核心竞争力,也可调节知识资产对竞争力的影响。总之,大数据分析能够通过影响动态能力和流程级创新来提高核心竞争力,且动态能力在知识管理与流程级创新及核心竞争力(战略绩效)间具有中介作用,电商平台应客观认识大数据分析潜在价值,将之纳入信息技术战略,通过梳理大数据分析→动态能力→核心竞争力→战略绩效的价值链过程,形成战略协同,最终提高知识创新的边际绩效。     

我国商业银行员工岗位价值实现路径

人才的竞争是金融业竞争的焦点,我国各商业银行要不断增强竞争实力,实现可持续发展,必须在人力资源管理上进行改革创新。商业银行的组织架构和运营特点决定了其既需要通才、全才,更需要各类高级专业人才,各种人才的通力合作是商业银行成功运营的基础。为促进员工岗位成才,除员工的主观努力外,商业银行还应进行人力资源管理改革创新,促使岗位交流制度化,培育多元人才成长文化;完善竞聘上岗机制,培育绩效文化;构建多元化的员工岗位价值实现平台,谋求企业与员工双赢,从而营造一个充满生机和活力的人才成长文化和全员评分计价的绩效文化,以人为本,激励员工热情,激发企业活力,促进员工岗位价值的实现。     

知识经济时代下财务管理的创新

通过对企业财务管理的地位及知识经济的内涵与特征的探讨,针对知识经济对企业经营管理产生的影响作为企业财务管理创新的出发点,指出为适应知识经济发展的要求,企业要从财务管理的观念、理论、风险、财务成果分配方式、财务机构与人员等方面进行创新,并借鉴国际先进的财务管理经验,实现知识经济时代下的财务管理创新。     

国有装备制造企业采购管理模式的探索和实践

采购管理作为企业产供销链条的重要环节,面对经济全球化的挑战,如何科学规划、实现科学创新管理,一直是企业关注的话题.哈尔滨电气集团公司作为一家大型国有装备制造企业,通过多年的探索与实践,努力寻求在国企特有的组织架构基础上,建立一套适合企业发展需要的采购管理模式,持续推进降本增效,不断提升企业的核心竞争力和价值.     

我国数字贸易面临的挑战及对策

当前,互联网引领数字经济将传统部门逐步数字化,不断创造新的商业模式。全球贸易正在经历数字贸易的引领和驱动。数字贸易由服务业逐步向制造业扩展,迈向数字化和智能化。数字贸易是制度创新建规则、管理创新建平台、技术创新数字化三维驱动下,将数字化的贸易内容一站式便利贸易的新型业态。"21世纪数字丝绸之路"建设、5G商用、《二十国集团数字经济发展与合作倡议》及强大的互联网市场、庞大的电商市场,为我国数字贸易发展提供了大好机遇,同时也面临着制度创新、管理创新、技术创新三大挑战。我国在数字贸易实践中,应充分借鉴发达国家的经验,利用好国际合作平台,通过多边谈判形成数字贸易规则;结合实际尽快制定管理政策,在政策引导下细分管理措施,强化数字贸易平台管理,反对平台垄断,对中小平台进行柔性管理,鼓励有实力的平台进行协同创新,突破管理瓶颈,创新实现智能化管理;技术创新主要解决数字产业化、产业数字化问题。     

企业核心能力信息披露需求研究

以实现资源优化配置的会计目标和股东价值最大化的企业目标作为分析出发点,得出目前企业所披露的信息仅是满足了会计准则以及相关的信息披露法规所要求的底线。随着企业软性资产的披露日益受到投资者的重视和价值管理引发的管理变革,传统的信息披露价值正不断下降,据此结论,提出企业核心能力及其信息披露的设想。     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

对ERP的思索

ERP是新一代企业管理的信息系统。由于受企业文化、人、技术和管理的协调等因素影响,ERP在我国的成功率很低,引发了“ERP无用”的说法。而实施ERP可规范优化业务流程,实现实时信息的动态双向流动,集中化管理、分布式经营,使资金和信息优化配置,降低经营风险,提升企业管理水平。ERP不仅有用,而且是现代企业管理的强有力工具。