中国“专精特新”企业创新效率评价

“专精特新”企业是中国最具创新活力的中小企业代表，利用SFA模型从研发投入和成果转化两个阶段对中国“专精特新”企业的创新效率进行评价。结果发现：中国“专精特新”企业的创新效率在研发阶段约为0.565，在转化阶段约为0.470，企业间差距较小；研发阶段创新效率较高的企业集中在东部和中部地区，转化阶段则集中在新疆和辽宁，扶持“专精特新”企业发展可以成为振兴东北老工业基地和防止“中部塌陷”的有效渠道；研发阶段创新效率较高的行业主要集中在教育、软件等行业，转化阶段则集中在水利、制造业等行业，这些是创新驱动“中国智造”的直接力量。     

治污要先治“大企业病”

一边是数不清的企业荣誉，一边是大肆排污。两会期间许多人大代表建言，要清除大江大河边的“地雷”，避免重大污染事故再次发生，首先要清除多年来沉积的“大企业病”。     

这家企业为何谁都不想要

经理：这个企业我不能贪为己有，它千真万确是村集体的。村委会：这个企业戴了我们集体的“红帽子”十多年，现在一定要还其真面目。工商局站到了村委会一边，裁定该企业姓“私”。经理不服认定，诉至法院要求撤销工商局的认定。嵊州市华联家用电器工业公司突然象烫手的山芋，谁都怕碰手。这到底怎么回事？它到底为谁所有？这起纷争意味着什么？这是浙江省首例因企业性质姓“公”姓“私”之争走上公堂的讼案，在案发地———浙江省嵊州市引起了强烈反响。一个企业的离奇身世从“华联”身世，人们可以看到有关它真假、“死”“活”、盛衰交织…     

华为“辞职门”是是非非

一边是舆论公开的道德谴责，一边是华为的“自行其是”，或许口水之外，华为“辞职门”的最大价值在于，为我们提供了一个全面审视当前劳资关系中诸种矛盾的视角，并借此寻找既能保持企业竞争力又能保护员工利益的途径；而最大的失败之处，在于华为事件形成了“破窗效应”，随后更多企业以更“粗暴”的方式跟进。[编者按]     

国有企业改革的关键——以人为本

中国经济事实上已分成两个部分：一是国有企业，主要特征是国家所有制企业，增长缓慢，亏损普遍且严重，负债比例很高，职工大量下岗。由于这部分企业仍然是国家的主体，从它所处的地位、上缴利税、职工比例、资金总额等方面来看，都是“老人”。它对国民经济的影响是巨大的：另一部企业则是非国有企业，其中包括：集体所有制、私营企业、个体企业、三资企业。这些企业的发展非常迅速。     

现代企业“零”的追求

调零间，完美无缺，碧玉无瑕。把“零”引人企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”，可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧，以“零”为目标的企业管理，正激发出崭新的活力，企业管理正在向极限迈进。一、“年缺陷”——质量管理的一座问眼航标。参观英国弗里德里克．伍利汽车零件公司的人，可能并不太留意墙壁上的标语，一条是：“我们的目标是把次品减少到零”，另一条为：“连续…     

电子商务领跑“信息浙江”

一根电脑线，就是一个联通世界的网上交易平台，“网商”们通过它们相互沟通、交流和谈判。在这个平台上，也许就能促成几百万元甚至上千万元的订单。一边是迫切需要拓展市场、获得订单的生产企业，另一边是四处寻觅合作伙伴的国际公司，为这些企业搭起“鹊桥”的，正是国际贸易新模式——电子商务。     

论企业内部控制的基本方式

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立：健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。     

对企业规模的再认识

在企业规模问题上，“崇大”的思想不论是在中国还是在西方国家都可以说是历来有之。凡勃伦就曾认为：“文明人类的长远利益是集中在大企业家和他的财富上面的”①；曾让我国各级政府忙于一时的“拉郎配”也正是这种思想根源的表现。而在90年代末的东南亚金融危机中，韩国不少的“恐龙企业”纷纷“落马”，人们又不得不面对这样一个问题：大就是好吗?一、对企业发展历程的重新审视　　真正现代意义的资本主义企业是19世纪40年代发展起来的。在此之前，资本主义企业制度主要经历了手工工场和机器大工厂两个阶段，但在这一时期，从事经济活…     

"韩风"卷来的3D模式

3D模式：一股强有力的“韩风” 《岭南精英》：我们所了解的韩国企业中，以三星、LG、大字汽车等为多，而对韩国文化的了解则更多的是通过《大长今》等巨片得知一二。那么，我们也想了解一下盛宇集团，盛宇集团是什么时候开始进入中国？     

“血盟”——广东空调

中国的家电企业特别是空调企业面临着严重的生存危机，一方面是原材料价格上涨导致成本上升，另一方面则是大型家电卖场对企业利润的挤压。在上海压缩机企业已经“抱团”的形势之下，各自为政的广东九大空调企业为了增加谈判的砝码，也于近日被迫“歃血结盟”。     

当今中国企业的管理创新论

当今中国各种各样的企业，都或多或少面临着一些新情况和新问题。研究新情况，解决新问题，是他们一项共同的任务。解决新问题，离不开创新，企业的创新活动，涉及着一个相互联系的创新体系。下面，我们只说说其中的管理创新问题。1“新”“者”企业两大类，管理创新各不同目前，中国企业的分类不少，因而企业的类别也很多。为了研究的方便，我们把它分成两大类：一类是改革开放前已有的企业，简称其为“老”企业；另一类是改革开放后新生的企业，简称其为“新”企业。所谓“老”企业，其代表自然就是国有企业和集体企业，人们也叫它们是“…     

浅析影响施工企业资金回收的因素及对策

长期以来，资金紧张成为制约企业发展的“瓶颈”问题。众所周知，资金是企业生产经营的“血液”，需要周而复始、连续不断地随着企业生产经营活动的发展而进行良性循环。任何“缺血”、“少血”及“血液不畅”等现象，都会对企业的生产经营活动造成一定的负面影响，甚至会危及企业的生存。最终成为企业资金紧张的重要因素之一。即：企业的资金回收困难，应收帐款周转率低。因此，如何克服企业资金回收的困难因素，加大资金回收力度，则是目前各企业发展的当务之急。在此，对影响施工企业资金回收的困难因素及对策分析如下。     

中国巨额外汇:买美国国债还是买美国企业

中国购买美国国债余额2005年底达到创记录的近5000亿美元,形成一个悖论:一边是外资持续涌入赚取高额回报,推高外汇储备余额;一边是中国的资金持续多年净外流,而投资回报率偏低。中国资本输出路线图:居民把钱存入商业银行,商业银行用部分存款购买央行票据,央行则用这些钱买美国国债。中国高储蓄率、高额外贸增长,在持续补贴主要贸易伙伴,特别是美国的福利。其实,购买美国国债具有风险低、分散人民币升值压力等好处,但收益率偏低。理性的做法是按市场规律办事,政府买美国国债,同时鼓励企业并购美国企业,但具体什么时候买,买什么企业,由企业说了算。     

幸福企业才是最好的企业

从商近20年来，我考察过的国内外企业应该超过500家，我一直在思考一个问题：什么样的企业才是最好的企业？我想过“规模”，想过“利润”，想过“技术”，想过“管理”，甚至还想过“中国驰名商标”。然而，遗憾的是，这些都不是我想要的答案。     

反倾销应诉中“市场经济”地位问题——由两个案例引发的思考

中国加入WTO后，15年内其他成员方在对华反倾销调查中仍可视中国为“非市场经济”国家，继续采用“替代国”办法，这将直接导致高额反倾销税。但若中国被诉企业能够证明自己是在市场经济条件下生产经营，获得“市场经济”地位，则其实际价格和生产成本将被采信为“正常价值”，从而得到相对公平的待遇。本文结合两个案例，讨论在反倾销应诉中，中国企业应该如何争取“市场经济”地位待遇，以及应诉的重点。     

民营企业“延年益寿”的三大对策

中国民营企业易“短寿”，这是不争的事实。研究表明，中国民营企业的寿命受企业自身和外部环境两个层面因素的影响。民营企业要想延长自己的寿命，就必须采取积极的对策克服自身不利因素对寿命的影响，同时需要外界力量给予帮助。本文主要讨论延长民营企业寿命的3个主要对策：加强“法治化”建设、改革企业治理结构以及培育企业文化。     

论企业内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》27条规定“各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度”。内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。     

制度创新勿忘特色

我国的国有企业正在进行的建立现代企业制度的改革，是一场制度创新。我们要从中国的国情和中国国有企业的特点这个“实际”出发，建立具有中国特色的现代企业制度。我们要建立的现代企业制度，其“中国特色”主要应体现在以下几个方面。一、所有权控制体系：以直接控制为...     

自成一家：企业的个性特色：论现代中小企业发展方向

现代中小企业在发展的实践中应始终如一地坚持贯彻执行党中央提出的企业发展方针：“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家。”“十六字”方针落脚点是“自成一家”，这也是企业发展的目标和方向，所谓“自成一家”就是要求企业具有别于其他企业的显风格特色。这种特色是立足于中国实际，继承企业发展的优良传统，吸收借鉴外国先进企业有益经验，在此基础上形成既有民族性又有国际性，既有时期性又有传统性和富有个性特色的现代企业，它要求企业在发展中求特色，在特色中求发展。遗憾的是现代中小企业中许多企业缺少或没有特色，概括起来这类企业大致有如下三种类型：（1）克隆型。所谓克隆型就是对其他企业照搬照抄，一味摹仿，达到极致近于克隆。一个企业在创业初期摹仿其他企业原本无可厚非。