浅谈领导执行力

企业执行力是企业成功的重要因素。我们经常强调员工执行力的重要性,忽略了领导执行力的培养。殊不知,领导执行力在提高企业执行力起着关键的作用。本文将介绍领导执行力,企业执行力,员工执行力三者之间的关系。     

浅谈领导执行力

企业执行力是企业成功的重要因素.我们经常强调员工执行力的重要性,忽略了领导执行力的培养.殊不知,领导执行力在提高企业执行力起着关键的作用.本文将介绍领导执行力,企业执行力,员工执行力三者之间的关系.     

浅谈新厂新制企业执行力系统的构建

新厂新制对我国国有企业改革具有重要作用,特别是在企业执行力的提高方面。执行力是对上级战略的具体贯彻,是提高企业效益的关键,它需要先进的企业执行力文化和企业执行力系统的构建。本文以电力企业为例,重点分析了企业执行力文化建设对企业执行力的重要意义,特别是对企业决策层的重要意义,并提出了电力企业执行力系统的优化设计,以供广大读者参考。     

基于物业管理企业运营层面的执行力构建

执行力是一种科学体系、一个系统工程。对于物业管理企业来讲,失去执行力,就失去了企业长久生存和成功的必要条件。本文基于企业运营层面,介绍了物业管理企业执行力的相关理论,通过对物业管理企业的目标整合、规范化管理、业务流程再造等方法,对不同层次人员的执行力进行定位,将员工统一到组织的共同目标上来,落实决策于执行力之中,提升组织执行力。     

浅谈新厂新制企业执行力系统的构建

新厂新制对我国国有企业改革具有重要作用,特别是在企业执行力的提高方面.执行力是对上级战略的具体贯彻,是提高企业效益的关键,它需要先进的企业执行力文化和企业执行力系统的构建.本文以电力企业为例,重点分析了企业执行力文化建设对企业执行力的重要意义,特别是对企业决策层的重要意义,并提出了电力企业执行力系统的优化设计,以供广大读者参考.     

从企业文化视角谈提高企业执行力

企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力，优秀企业文化是提高企业执行力的重要条件。企业没有执行力就没有竞争力，如何提高企业执行力成为管理领域一个热点问题。从企业文化层面提高企业执行力，就是要在企业中构建企业执行力文化。     

关于提高企业执行力的几点思考

目前,执行力已经成为各类企业越来越关注的一个问题。但随着近年来理论和实践的拓展,很多企业发现在管理过程中还是问题不断,其中最主要问题是企业的执行力出现问题,影响到企业的生存与发展。本文探讨了企业执行力存在的问题,进而提出企业执行力应采取的措施。     

基于AHP的保险企业执行力模糊综合评价

保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。根据保险企业执行力的影响因素,可以建立保险企业执行力评价指标体系,并采用AHP与模糊评价相结合的方法对保险企业执行力进行模糊综合评价。各保险企业可以从评价结果中找出自身执行力的薄弱环节并加以改进,以提升企业执行力。     

浅谈加强基层队伍建设，切实提高执行力

执行力是企业实现各项职能的根本途径，执行力的高低可以衡量一个企业竞争能力的大小，执行力建设在企业中地位十分重要。在工作中，我们应深刻理解执行力的内涵，分析执行力不到位的原因，提出加强执行力建设对策，打造一支高效率、高要求的基层队伍。本文在介绍执行力内涵的同时，从如何构建良好的团队和执行文化、如何使执行力与绩效考核相结合三个方面进行了详细论述，     

浅谈如何提高企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,企业要从执行力的五个关键方面着手,就一定能够提高企业的执行力,实现企业目标。     

提高企业管理制度执行力的实践策略

很多企业在制定制度和执行制度时,由于很多主观因素不能很好地制定出周全缜密的制度体系,从而导致企业资源的浪费和人才的流失。本文通过对企业制度执行力的研究,论述了加强企业执行力的重要性;针对在企业管理中存在的漏洞和执行力不强的现象,阐述问题的成因,并且根据存在的问题提出了提高企业执行力的解决办法。     

论提升企业执行力的三要点：战略、利益与整合

企业执行力以个体成员执行力为基础，但又不是个体执行力的简单加总，而有其更加复杂的运行机制。战略、利益与整合是提升企业整体执行力的三个要点。正确的战略是有效执行的前提，公正、合理的利益分配是执行力的动力，而整合则是发挥企业整体执行力的必然要求。     

提高企业管理制度执行力的实践策略

很多企业在制定制度和执行制度时，由于很多主观因素不能很好地制定出周全缜密的制度体系，从而导致企业资源的浪费和人才的流失。本文通过对企业制度执行力的研究，论述了加强企业执行力的重要性；针对在企业管理中存在的漏洞和执行力不强的现象，阐述问题的成因，并且根据存在的问题提出了提高企业执行力的解决办法。     

企业员工执行力评价

对员工执行力进行较为准确的评价,于企业来说有着重大意义。但要做到这一点,并不容易。本文借鉴其他领域的研究成果,将多层次灰色理论应用到对企业员工执行力进行分析评价中来,介绍了多层次灰色模型在企业员工执行力评价的方法与步骤。     

企业有效执行力机制分析

企业要生存,就需要企业有效率和有效益,这也就需要企业形成有效的执行力机制.本文认为,执行力就是企业执行战略,实现企业经营战略目标的能力,体现一种由上至下,由下达上的管理意识.企业要形成有效执行力机制,是由企业可执行的企业发展战略,有效工作计划,适当组织结构,有效管理控制,合适的人才等方面构成,并对这些构成要素进行深入分析,最后分析了企业文化对有效执行力的影响.     

建设企业文化,提高企业执行力

进入21世纪,随着市场经济的发展,我国企业的变革不断深入,为应对全球经济的竞争,打造知名企业已成为我国企业界、学术界以及管理专家的头等大事。近年来,企业文化建设的话题和作用已被企业界和学术界广泛认可,企业执行力就是企业竞争力的观点也在实践当中被证实,文章着重论述了企业文化对企业执行力的积极作用,阐明了打造企业文化就是打造企业执行力文化的观点。     

对执行力的文化思考

执行力的问题一直是企业管理中讨论的永恒的主题。如何发挥执行力在企业管理中的作用?如何增强执行力的执行力度?本文从执行力文化的角度来思考执行力的问题,对执行力文化的概念、特点等进行阐述,结合本单位的实际情况进行分析与思考,希望能给管理者一定启示与帮助。     

对执行力的文化思考

执行力的问题一直是企业管理中讨论的永恒的主题。如何发挥执行力在企业管理中的作用?如何增强执行力的执行力度?本文从执行力文化的角度来思考执行力的问题,对执行力文化的概念、特点等进行阐述,结合本单位的实际情况进行分析与思考,希望能给管理者一定启示与帮助。     

基于人力资本投入的企业执行力培养和提升

文章通过对我国企业执行力现状的分析和研究,认为造成我国企业执行力低下的原因是企业的人力资本投资不足。在此基础上,文章从加大企业人力资本的投资以及如何分配人力资本投资的角度出发,提出相应的对策以培养和提升企业执行力。     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把“执行力”作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化，是对执行力的全面提升，是企业文化极为重要的方面．包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中，属于软件建设的范畴，是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。