企业需要这样的员工

企业是由人联合起来的组织，人才是企业的精神资源，是企业能够取得市场胜利的内在保证。一个优秀的员工，他的主人翁姿态能对创建好的企业文化和企业利润做出很大的贡献。     

基于员工需要的人力资源管理

企业招工难,留人更难,是当今企业普遍存在的难题。究其深层原因,关键是企业没有真正了解员工的需要。本文通过对员工需要内涵的分析,从员工需要视角提出入力资源管理的策略。     

企业员工心理健康问题之探讨

心理健康,就是指一个人整体的精神风貌,包括观察力、记忆力、思维力、想象力等,它是衡量人的心理健康的最重要的标志之一,心理健康的人,智力水平虽然有所不同但是智力应该是正常的,只有拥有了正常的智力人们才能从事正常的生活和劳动。时代的发展给企业带来了巨大的竞争,一部分企业员工在工作中面临心理亚健康状态,主要体现在五大心理状态,职业倦怠感、职业方向感、职业压力感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。了解员工心理健康状况,发现职业状态背后深层的心理原因,可以通过一些缓解和治疗的手段,帮助他们从职场的焦虑中解脱出来。文章将从市场竞争、安全、人际关系等几个方面分析了员工的心理健康状况。     

如何做一名合格的企业员工

在现代企业管理中,人力资本作为企业未来的最重要的资本形式,如何最有效地发挥人力资本的价值,最有效地集结人力资本,成为了企业＂可持续＂发展战略中最主要的问题。企业员工作为人力资本的组成部分,对企业的发展起着至关重要的作用,本文就如何做一名合格的企业员工进行阐述。     

企业员工压力来源研究综述

企业由于其赢利性和发展要求,使得企业员工普遍承受着较高的压力。这种压力不仅给员工带来精神和身体上的负担,而且会给所属企业造成直接或间接的经济和物质损失。文章对企业员工的压力来源和特点作了系统的总结及模型构建。     

做企业需要心灵自由

心灵自由是—种人生的态度我对生活的态度就两点：一是心灵自由,保持我的心灵自由,就如儿童能触摸到的真实。由此我才能观察一些事情,还能似乎有道理地讲一些事情。当然做企业,也需要心灵自由;二是少睡觉,因为你睡觉比别人少,你才能多做一点事情,前一段写《理想丰满》的时候,8个月时间,我大概每天只睡4、5个小时,这样的话,我才能...     

企业员工凝聚力问题研究

企业员工凝聚力是企业中成员之间相互联系,相互作用的关系,是企业的向心力。随着市场经济的建立和发展,理论界和企业界都越来越重视企业员工凝聚力这一问题。本文主要是对这一问题进行全面而深入的研究。企业员工凝聚力越强越能促进企业的发展,所以企业管理层重视企业员工凝聚力的建设和凝聚力问题。加入WTO后,中国企业与国际企业接轨,但中国企业发展基础差,存在着很多的障碍和问题,所以要分析存在的问题,提出解决的思路和建议,才能更好地建设企业员工凝聚力,促进企业发展。本文研究企业员工凝聚力这一问题,最根本的目的是要探讨如何增强企业员工凝聚力,探讨增强它的方法和途径,达到对企业发展有所帮助的目的,能给企业家们一些启示。     

新形势企业员工培训需要注意的问题

企业员工培训应力避三个误区:1不能期望通过一个宏大的培训计划的实施而毕其功于一役;2不能脱离实际盲目追求培训内容与形式的高精尖大;3不能脱离相关因素而单一要求培训效果立竿见影。企业员工培训是一个持续的过程,一个时期培训形成的员工素质静态标高,不可能适应企业快速发展与员工个人职业生涯上升的动态要求。     

马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用

马斯洛需要层次理论提出至今对企业管理仍具有重大的指导意义。本文在阐述马斯洛需要层里理论的基础上,指出企业管理者如何利用该理论对企业员工进行有效管理。     

马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用

马斯洛需要层次理论提出至今对企业管理仍具有重大的指导意义.本文在阐述马斯洛需要层里理论的基础上,指出企业管理者如何利用该理论对企业员工进行有效管理.     

马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用

马斯洛需要层次理论提出至今对企业管理仍具有重大的指导意义。本文在阐述马斯洛需要层里理论的基础上，指出企业管理者如何利用该理论对企业员工进行有效管理。     

如何促进新员工向企业人顺利转变

随着企业作为一个组织对人才需要的迫切要求，目前国内相当一部分企、忆包括三资企业在内都存在着新员工流动率居高不下的现象日益困扰企业，也造成企业在时间、人力和财力上的浪费，严重影响企业组织的发展和员工的上气。问题的根源在于组织可能在企业文化和工作分析上存在问题之外，如何将新员工转换成企业人的工作也存在一定失误。如何使新员工成为企业人？这一问题所需求的信息包括加强团队协作精神、内化企业经营理念、增强员工对企业的忠诚感和归属感等活动所传达给员工的信息。     

企业核心员工流失的原因及对策

钢铁大王卡耐基曾经说过:"拿走我的厂房,拿走我的铁路,拿走我的船只,拿走我的金钱,甚至剥夺我的一切,但是只要留下我的核心人员,我将在两三年内重新拥有失去的一切。"由此可见核心员工是企业最宝贵的财富,是企业的生命之源。当今和未来市场的竞争,不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争,就其最根本的本质而言是人才的竞争。因为核心员工拥有那些专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响。或者从     

企业员工自愿离职的原因、影响及对策

员工自愿离职是指员工主动离开企业的过程。员工自愿离职是目前我国、乃至全世界企业所面临的一个重要问题。国际权威调查机构盖洛普公司2001年对中国深圳地区300多家企业进行了人员流失调查,结果显示,在被调查的企业中,有近15%的企业的员工流失率在10%～20%之间的高度危险区。根据美国的有关研究,有2/3的员工是在刚开始的3年内离职。在人力资源成为企业竞争优势     

如何提升企业员工培训实效

“企业间的竞争关键在于人才的竞争”，这一观念已深为企业界所共识。而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才，另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训、开发已有的人力资源，挖掘潜在的人力资源。过去，企业比较重视的是优秀人才的吸收、引进、招聘，不惜花费大量的人力、财力、物力。现阶段，企业人力资源管理又转向侧重于另一个区域——员工培训。尽管员工培训已经为众多企业所认识和重视，却在实践中又往往容易走人一些误区，使培训工作没有达到应有的效果。为此，本文着重讨论企业如何量身定制符合自身持续发展需要的高效培训体系。     

试论企业发展与员工激励

“得人才者得天下”——这是企业在商战中得以获胜的铁的定律，这也使得企业之间的各类竞争因此而聚焦于人才。面对日益白热的人才竞争，不遗余力地开发人力资源是企业未来发展战略的重中之重。笔者根据在企业的多年工作实践，就企业发展与员工激励谈几点粗略认识，供同行们商讨。     

企业领导要做员工的“学习教练”

学习的革命要求现代企业员工必须有学习的动力和激情,但是现实情况是很多人安于现状,跳不出固有的思维,不能调动自身的潜能。作为企业的领导者,必须努力成为调动员工情绪的教练,激发员工作为企业主体的主动性和积极性,以企业的高度责任感去学习,内化为员工对学习的渴望和需求。