从"小作坊"到大型企业集团——试谈维维集团的成功经验

一、维维的成长历程. "维维"的前身铜山县碾米厂是一个仅有50多名职工,40多万元固定资产,以大米加工为主国营小型粮食加工企业,在计划经济体制下,每年有500万元的产值,三四十万元的利润.     

聂忠海——国企的经营“奇才”

2003年8月，一页16开纸的公，将曾长期在政府部门供职，且又有国企管理经验的他，调到杭州汽轮动力集团有限公司出任董事长、党委书记。到2005年底，时间只过去了两年零四个月，他就将一家年收入12亿元、年利润8340万元的企业，做到年收入61亿元，年利润6亿元的大型企业集团，并跨入全国最大经营规模500强行列!     

以德为本的经营之道

“以德为本的经营”是日本“经营四圣”中唯一健在的著名企业家稻盛和夫在近半个世纪中的成功经验体验。他领悟中国圣贤的智慧,坚持“以德经营”38年,创建了“京瓷”和日本第二电信电话公司两家世界500强企业。如今,他所经营的企业集团,年销售额高达4兆5000亿日元,并在我国上海、天津、广东等地投资设立了多家“京瓷”企业。他的“以德经营”之道是建设“和谐企业”,实现永续繁荣的成功典范。现将其在天津“中日经营者交流论坛”上的发言摘编如下：     

海尔：从“成功的文化”到“文化的成功”

从一家濒临破产的小企业，成长为享誉世界的企业集团，海尔的产品行销五洲，海尔的员工来自世界各地。如今的海尔已不仅仅是“一个实力雄厚的企业”，从某种意义上来说，它更像是一本书，一部创业、改革、发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著，一种精神力量和文化感召，一面代表着中国企业通过自强不息通向成功的猎猎大旗。     

从模仿到创新——韩国电子企业技术追赶的成功经验

目前韩国已成为排在美、日之后的世界第三大半导体生产国。韩国企业的经验值得借鉴。     

“汽车狂人”李书福

李书福的脑袋很大,这个脑袋带领一个作坊式的冰箱配件厂,在短短16年时间内,发展成以汽车为主要产品,拥有几十亿元资产的大型现代企业集团,并且在中国企业500强中排名第442位,在中国民企百强中排到第4位。     

“中国企业500强”的喜与忧

2009中国企业500强于9月5日在杭州出炉。今年的500强企业多项经营绩效指标超过世界和美国500强，净利润高出美国500强企业700多亿美元。     

年底“纠结”人才戏

麦肯锡曾针对中国企业管理人才做过一个研究,我们认为,中国企业要支撑全球化的发展模式,需要构建一个四级企业人才梯队：第一级是百名能够领导全球500强企业的全球商业领军人物,第二级是3万名能够领导百亿人民币收入的中国大型企业或胜任全球500强企业高管职务的顶尖企业管理人才,     

“管中窥豹”养生堂——中小企业亟需修炼的四大内功

认清处境，正视现实，成功修炼的前提与关键 可以坦言，中国的企业大都有进入世界500强企业的梦想，这没错，是好事，有梦想才会有目标。但我们要清醒认识到，梦想终究是梦想，不是理想，更远离现实，中国有几百万企业，能进入500强的仅仅十几家，约百万分之一的几率!更何况99.5％以上的企业属于中小型企业，企业不要盲目效仿国际大品牌的运作模式，因为社会环境与历史背景不同，中国能否诞生真正世界级企业或品牌?何时会产生真正的跨国公司或国际品牌?     

关于枣矿文化的实践与思考

枣矿集团有限责任公司是一个煤炭生产规模2180万吨、年企业总收入260亿元、年创利税60亿元、总资产250亿元,跨地区、跨行业、跨国界、跨丽有制的大型企业集团。名列中国企业500强、中国企业集团纳税100佳、中国煤炭100强。     

财务管理服务于集团战略——山东黄金集团有限公司财务管理工作纪实

山东黄金集团有限公司成立于1996年．是一个黄金主业实力雄厚、有色资源增长迅猛、非金产业发展蓬勃的综合性大型企业集团。截至目前,集团员工20000余人．资产总额超过200亿元,年产黄金20余吨,年收入超过260亿元,年利润总额过10亿元,拥有探矿权近百个,勘探面积超过千余平方公里;拥有金资源量近800吨,资源价值近1400亿元;非金资源量1亿吨以上．资源价值1000亿元,拥有各类矿产资源价值总量在2000亿以上．集团连续两年被评为“中国企业500强”。     

中国的大企业成长内在机理分析——从适应“指令”要素稀缺性到资本要素稀缺性再到知识要素稀缺性

我们以前对中国大企业成长的内在机理存在模糊认识,这造成了其一再的陷入困境之中。主要论述了中国大企业成长的内在机理从适应“指令”要素稀缺性向资本要素稀缺性最后向知识要素稀缺性转变的过程;然后,以此为基础,找到了在现阶段我国大企业成长中特殊的内在机理。最后,以这一特殊的内在机理为指导,把建立现代企业制度和企业自主创新(主要包括技术创新)摆在了同等重要的地位。     

“金融危机后时代”制造业的转型升级之路 以2010中国制造业企业500强为例

在《财富》2010全球500强排行榜中,中国公司群体呈现出了逆势上扬的良好特性。中国大陆共有43家企业入围,比去年多9家,有18家制造业企业达到世界500强标准,比去年多5家,其中,有14家企业申报并获确认,华为技术有限公司是除江苏沙钢集团有限公司外,第二家进入世界500强的民营企业。     

加强集团化管控的思考——大型企业集团平台化建设的创新与实践

一、集团化管控模式 (一)集团化管控模式的内涵 企业集团化管控模式是指如何协调公司内部资源配置的制度,主要研究集团(公司)总部的功能、集团总部与子公司、分公司的关系,公司内部如何开展投资经营活动的一整套制度安排.     

信息化与电子商务：企业成长的“利器”

在网络和信息化时代，信息化与电子商务可以极大地提升企业的竞争力，尤其是当前金融危机背景下，更是企业降低经营成本、开拓新兴市场、实现企业健康成长的“利器”。信息化如何驱动企业成长？电子商务平台如何帮助大企业发展？如何才能从企业信息化向信息化企业转变？国内外成功企业有哪些经验值得学习借鉴？在“2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”平行专题论坛中，《IT经理世界》杂志总编辑黄翔（主持人）、中国长城计算机深圳股份有限公司总裁周庚申、海信集团有限公司副总裁郭庆存、海尔集团流程与系统创新部总监谢海琴、万事利集团总裁李建华、IDC国际总裁Roberto Masiero、IDC大中华区总裁郭昕，对这一议题进行了充分讨论。     

“文”治天下——高举“文化治企”大旗的世界500强

"文"治企业 自1769年第一家现代企业在英国诞生至今的236年间,企业管理经历了三个阶段第一个阶段是从1769～1910年,称之为经验管理阶段,其主要特征是"人治",即凭经验对企业进行管理;第二个阶段是从1911～1980年,为科学管理阶段,其主要特征是"法制",即通过建立健全企业规章制度和人事安排系统,对企业进行管理;自1981年以来,世界500强企业相继进入了第三个阶段即文化管理阶段,其主要特征是"文治",即企业文化建设在企业经营管理中发挥越来越重要的作用,企业文化成了影响企业兴衰成败的主要因素.     

“亲民”响誉北大荒——记北大荒亲民有机食品有限公司

在中国企业500强排名第79位、价值276．88亿元的北大荒集团中．“亲民”品牌在绿色有机领域独树一帜。哈尔滨市香坊区汉水路116号的五层小楼不大,但每天从这里销往东北三省、国内主要城市大型连锁超市和日本、美国、加拿大、欧洲等国家和地区的有机产品却把这条街搅得火热。小楼有一块醒目的牌匾“北大荒亲民有机食品有限公司”,这块牌匾的主人是黑龙江省红星农场。汉水路116号是亲民公司在哈尔滨的总部。它的生产基地坐落在小兴安岭南麓生态优良、风景秀丽的红星农场,公司下设有机酸菜分公司、有机脱水蔬菜分公司、黑龙江北大荒益康有机食品有限公司三个分支机构,是目前国内最大的有机食品产、加、销一体化龙头企业。     

解读中国特色的世界500强——从上榜《财富》世界500强的中国企业看中国经济发展态势（2011）

美国《财富》杂志从1954年开始就以科学严谨的评估推出全球最大500家企业的名单——“全球500强排行榜”,并从此产生了巨大的影响。     

基于集中管控基础上的“大集团管理模式”

<正>冀中能源集团是河北省国有特大型企业,企业煤炭产能过亿吨,在2012世界500强企业中排名第330位,成为以煤炭为主体,以制药、航空为两翼,多产业综合发展的特大型现代企业集团。冀中能源集团目前拥有11个子公司,从其管控模式上看,由于历史原因,基本都混合采用母(子)公司制的架构。