现代企业统计观念探析

企业统计是现代企业管理的基本工具和手段之一。企业统计工作必须牢固树立现代企业统计观念,还企业统计于企业,以企业的服务对象,以市场为依托,以企业发展为目标,运用现代统计方法,不断拓展新的内容,科学运用经济核算方法,充分发挥统计的预测、决策、控制、评价等整体功能,为企业管理现代化、科学化提供全面优质的服务。     

企业可持续发展的意义及关键因素

企业可持续发展不仅表现为企业持续、稳定、健康的发展,延长企业寿命,还表现为企业发展与自然环境的改善、社会发展的和谐统一。本文从企业可持续发展的意义入手,分析了企业可持续发展的关键因素,提出了企业可持续发展的对策。     

经济转型下企业运营机制创新研究

经济结构转型使企业市场环境发生了改变,新形势下要求企业对运营机制进行创新,为此提出经济转型下企业运营机制创新研究。经济转型下企业运营机制创新在企业管理水平的整体性提升、准确把握企业经营发展方向、发挥企业的人才优势方面具有重要意义;经济转型对企业运营机制创新积极影响主要表现为：为企业运营机制创新提供良好环境,为企业运营机制创新提供持续保障;通过对经济转型下企业管理现状分析,发现存在运营机制体系不够完善、运营机制与组织结构不相一致、运营机制与企业文化缺乏有效融合、没有建立有效的人才激励与约束制度问题,在此基础上结合经济转型下企业管理需求,提出企业运营机制创新策略为：以企业文化为依托、制度创新与组织结构相结合、完善人力资源运营机制。     

企业文化的基本属性及其核心价值的发展

企业文化是在一定社会历史条件下,企业及其成员在生产经营活动中形成的理念体系,包括企业价值观、企业精神等。企业文化具有管理学属性、亚文化属性、社会属性、企业属性等。不同社会背景下的企业文化,其需求层次明显不同。迄今为止,企业文化经历了由低到高四个需求层次:以物的价值实现为中心、以个人价值的实现为中心、以群体价值的实现为中心、以社会价值的实现为中心。     

提升企业经济管理市场核心竞争力的途径探索

企业的市场竞争力是企业得以长远发展的基础和前提,经济全球化的发展为国内企业的发展带来了新的挑战,中国企业要想在世界市场中立足不败之地,最关键的就是不断提高自身的核心竞争力;以技术研发为核心、以信息化为支持、以打造品牌效应为手段、以企业雄厚的文化实力为背景,全面提高企业的核心竞争力,让企业在竞争日益激烈的世界市场中占有一席之地.文章在对企业核心竞争力的基础上对企业经济管理核心竞争力的特征进行阐述,并论述了提高企业核心竞争力的同时应该遵循哪些原则、采取哪些方法,才能实现企业经济效益的大幅度提高.     

跨国企业文化管理问题探析

<正>企业文化是一种以人为中心的企业管理理论,是企业为生产经营管理而形成的观念的总和,它包括价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等要素,其核心涵义是企业价值     

运用企业文化塑造企业精神管理方法研究

企业精神是企业文化的核心。当今世界正在发生广泛而深刻的变革,企业文化成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,企业精神是企业文化的精髓。本文以中国石油新疆油田油气储运公司为例,对企业文化体系的构建进行了探讨,笔者认为,企业应该始终坚持"爱国、创业、求实、奉献"的企业精神,建立以质量为中心的管理体系,以生产经营为重心的生产文化体系,以形象战略为重点的形象文化体系,从而建立优秀的企业文化体系。     

金佰利发布新标识之后……

企业文化通过企业标识将视野扩展到各个领域,以对内增强凝聚力、对外增强竞争力,并不断将其转化为资产企业标识是包括名称和以符号、图像、图案、颜色为特征的标识,属于整个企业形象识别系统中的视觉识别部分(Ⅵ)。而企业文化则是由一个企业所具有使命、愿景、价值观等构成。企业标识与企业文化企业标识是企业文化的宣传使者,许多企业开始重视和规范企业标识运用,通过企业标     

浅析内部审计在企业管理中的作用

本文从降低企业经营风险、增强企业内控能力、宣传企业文化以及内部审计间接价值方面研究了内部审计在企业管理中的作用,同时提出了提高企业内审人员专业水平、注重内部审计机构建设以及注重企业经营审计等确保企业内部审计作用发挥的保障措施,以期为企业内部审计提供一些参考,促进企业内部审计的不断发展,推动企业的健康、稳定发展,为企业带来更大的经济效益。     

商业企业如何打造企业文化

一、商业企业文化 企业文化,是以形成最佳的经营管理机制为目的,以企业中的人为管理主体,以企业员工的共识为核心,以群体行为为基础的企业精神,是企业中基于共享的观念、信念、价值和行为规则而形成的系统的、成熟的行为模式.     

试论企业内控自查管理

内控自查直接为企业管理层服务,关系到企业风险预防,是企业风险管理的重要工具,因此企业应制订合理的内控自查管理方案。本文从预算、资金、报表、费用等方面对企业内控自查进行了探讨,以期为企业内控自查提供参考。     

企业创新的有效性探讨

提高企业创新的有效性,是降低创新风险、增强企业创新能力,进而增强企业竞争力的重要任务.本文以客户价值为核心,从创新价值观、创新推动模式、创新过程、企业价值增值等方面进行分析,探讨了如何提高企业创新有效性,真正有效地将企业"创新力"转化为企业"竞争力".     

施工企业项目承包责任制探析

项目承包制是目前施工企业广泛采用的管理模式,如何提高施工企业项目管理水平,创造企业良好信誉,保证企业施工质量,降低企业工程成本是一个值得探讨的问题。本文以"项目以成本为中心,企业以利润为中心"的管理理念为指导,在详细分析当前施工企业项目承包责任制存在的弊端基础上,从项目经理负责制、项目制度的建立、专业分包队伍的选择、职工积极性的调动、团队精神的营造和企业加强审计监督等方面深入探讨了改善企业项目承包责任制的措施。     

现代企业制度对“单位体制”的冲击

一、现代企业制度和“单位体制” （一）现代企业制度 现代企业制度最早起源于中世纪的行会制度。结合现代企业制度在世界各国范围内的一般性和特殊性,目前在我国经济发展和企业构建层面所谈到的“现代企业制度”（modern enterprise system）具体是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。     

上海市工商局企业分类管理改量掠影

自2003年上海市工商局在全系统实行企业分类管理以来,全市工商系统按照“距离监管”的理念,积极实践、努力探索,狠抓落实、成效明显。截至2005年6月,上海市企业总数为624866户(包括分支机构),一、二企业为617150户,三、四类企业为7715户。其中预警企业为64000余家,重点热点企业为65000余家。加上三、四类企业,全市列为监管重点的企业有13万余户,约占垒市企业总数的22%。同时一些分局和工商所在工作实践中结合实际,探索对管理区域分类,在商务楼、经济小区、房地产等领域进行有针对 性监管,逐步形成了带有显著区域特点的分类管理工作特色。…     

以人为本的企业文化与企业可持续发展之我见

企业文化建设是企业改革改制不可缺少的重要组成部分。以人为本的企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开发的管理模式、柔性的管理手段,为企业制度创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中,以人为本的企业文化是制度创新的重要内容,也是企业持续、健康发展的重要保证。     

借鉴儒家思想 建设企业文化

企业文化在西方称为“公司文化”,在我国也称之为企业精神。它是企业管理者所倡导并全力推行,同时被全体职工所共同认同、遵守、带有本企业特色的价值观念和行为准则,是以企业经营管理的持续高效为目的,以人本文化为主体,以企业哲学道德为核心,以全体职工的群体行为为基础的企业管理学说。是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。我国的企业文化建设不过短短20年左右,一批优秀企业已经通过企业文化建设取得了非凡的经营业绩,企业文化因此受到国内企业的重视。可是在这热潮中,也不乏企业文化建设失败的案例。因此,我…     

企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择

企业财务管理战略的构建要求,主要包括以利益相关者价值最大化为目标、以风险管理为基础、以竞争优势为驱动力、以能力建设为核心。企业以现金流量为标准将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业在不同生命周期阶段应制定不同的财务战略。稳健的财务战略是企业创业期和成长期的战略选择,积极的财务战略是企业成长期的战略选择,收缩的财务战略是企业衰退期的战略选择。     

重庆企业实施名牌战略的探讨

21世纪,企业的市场竞争,是以名牌战略为核心的竞争。充分认识企业名牌战略的重要性,积极推行、实施名牌战略,将有利于企业全面可持续发展。本文探讨了企业实施名牌战略的重要性、重庆企业名牌战略的发展及名牌产品状况,提出了重庆企业实施名牌战略的建议,为企业实施名牌战略提供参考。     

浅议企业权力结构对企业理财观念变革的影响

本文主要从公司治理结构和企业组织结构两个不同角度考察企业权力结构,并将企业权力结构与企业理财观念变革联系起来,探讨企业权力结构对企业理财观念变革的影响,试图勾勒在权力结构动态平衡过程如何影响企业理财观念变革的轨迹,即构建以资本为基石、企业价值为核心适度集权与分权、以经营者财务为主线兼顾所有者财务的互动和谐的企业理财观。