基于天休轨道理论模型的供应链合作伙伴关系动态分析

将宇宙中的天体轨道理论应用于供应链合作伙伴关系的研究中,建立供应链合作伙伴关系的天体轨道模型。该模型不仅能够系统、直观、生动地再现一个供应链体系,而且能够对合作伙伴关系的动态变化过程进行量化分析,从而达到有效监控合作伙伴关系动态性的目的。该理论弥补了目前国内供应链研究领域中的不足,具有重要的理论和现实意义。     

基于天体轨道理论模型的供应链合作伙伴关系动态分析

将宇宙中的天体轨道理论应用于供应链合作伙伴关系的研究中,建立供应链合作伙伴关系的天体轨道模型。该模型不仅能够系统、直观、生动地再现一个供应链体系,而且能够对合作伙伴关系的动态变化过程进行量化分析,从而达到有效监控合作伙伴关系动态性的目的。该理论弥补了目前国内供应链研究领域中的不足,具有重要的理论和现实意义。     

建立合作伙伴关系的博弈分析

通过经济学原理分析了供应链成员之间建立合作伙伴关系的内在动力，通过博弈论的基本原理以及与现实经济社会的现状结合，提出了建立合作伙伴关系的博弈情况，实现供应链整体的帕雷托最优状态。     

建立供应链战略合作伙伴关系的探讨

阐述了供应链战略合作伙伴关系的定义,分析了供应链合作关系的建立与形成过程,以及如何发展供应链中战略合作伙伴的信任关系,提出了解决供应链关系的争端办法。     

基于粗集属性重要性的供应链信息共享的模糊综合评价

供应链信息共享是供应链渠道协调的重要方法，信息共享的程度评价为供应链节点企业的信息共享激励决策以及合作伙伴关系的评估提供重要依据。文章提出了信息共享的评价指标体系．利用评价指标属性的重要性作为权重值，解决了确定权重值的主观性问题。利用粗糙集理论结合模糊数学的有关理论建立了供应链信息共享的综合评价模型并进行了算例分析，为节点企业的激励决策和合作伙伴关系的评价提供依据和理论指导。     

供应链合作关系发展探析

从供应链合作关系的界面结构的发展来说明在供应链企业中建立战略合作伙伴关系是供应链合作的必然趋势，同时，分析了影响供应链合作关系形成的驱动力和环境因素，并提出了供应链合作关系与环境关系模型以及影响供应链合作关系的多变量模型。     

基于电子商务的供应链协同管理

从探讨供应链协同管理的理论出发,在分析电子商务与供应链协同管理二者关系的基础上,提出了从重视供应链合作伙伴关系的建立和加强供应链软硬件基础设施的建设两方面来完善供应链协同管理,并考察了供应链协同管理中尚待解决的问题及我国企业的发展方向。     

基于聚类分析的供应链合作伙伴选择

供应链合作伙伴关系的建立是供应链管理的基础。研究的目的是科学、合理地选择供应链合作伙伴,使供应链企业建立起整条供应链的竞争优势。文章将聚类分析引入供应链合作伙伴选择中,建立供应链合作伙伴选择的三阶段法,通过聚类分析对供应链合作伙伴进行筛选,对筛选后的最佳分类进行评价。实现从筛选至精选的过程,可明显提高选择合作伙伴的效率。     

供应链合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系是影响供应链运作绩效的重要因素,加强供应链合作伙伴关系管理意义重大。本文从建立合作伙伴对整个供应链的益处与风险进行分析,总结了合作伙伴选择的过程和方法,列举了合作伙伴选择时应考虑的影响因素,从产品、交货行为、企业环境评价、信任度、服务等方面进行了详细阐述,并提出了合作伙伴的跟踪管理思想。     

基于蛛网模型的供应链合作关系灰局势评价

从供应链合作伙伴自身的供应能力、长期稳定合作的基础及未来可持续发展潜力的关键因素出发,建立了供应链的合作关系评价指标体系。使用一个九维蛛网模型评价供应链合作伙伴关系,然后利用灰色决策理论解决了多个不同极性目标的综合评价问题,得出每个供应链合作伙伴的综合测度效果。最后通过一个实际案例,证明了该方法是一个行之有效的科学决策方法。     

基于蛛网模型的供应链合作关系灰局势评价

从供应链合作伙伴自身的供应能力、长期稳定合作的基础及未来可持续发展潜力的关键因素出发,建立了供应链的合作关系评价指标体系.使用一个九维蛛网模型评价供应链合作伙伴关系,然后利用灰色决策理论解决了多个不同极性目标的综合评价问题,得出每个供应链合作伙伴的综合测度效果.最后通过一个实际案例,证明了该方法是一个行之有效的科学决策方法.     

供应链合作伙伴关系的构建与维护

供应链中节点企业合作伙伴关系的建立，是为了降低供应链总成本，增强信息共享水平，提高整体反应速度，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。供应链中的合作伙伴关系超越了一般的市场交易关系，它的关系水平可以从初步合作到相互依存，再到高度集成。与合资经营和联合兼并不同，     

决策支持系统在供应链联盟合作伙伴选择中的应用

供应链联盟合作伙伴的选择是实现供应链管理必须解决的一个现实问题，本文分析了构建供应链联盟合作伙伴关系的意义，在此基础上提出了运用决策支持系统来辅助进行供应链联盟合作伙伴选择问题的决策。     

供应链合作关系发展及制约因素分析

供应链合作关系的核心就是供应链合作伙伴之间的关系,文章从供应链合作关系形成与发展的过程来说明在供应链企业中建立战略合作伙伴关系是供应链合作的必然趋势,同时,分析了影响供应链合作关系形成的驱动力和环境因素,并提出了供应链合作关系与环境关系模型以及影响供应链合作关系的多变量模型。     

基于供应链合作伙伴关系的项目交易成本分析

供应链管理已经成为企业界理论研究的热点,原来作为企业竞争力量的供应商和购买者现在成为了供应链上的合作伙伴。然而,整条供应链条上的企业仍然是相互独立的成员,交易成本作为供应链上主要的组织间成本,仍然存在。文章根据威廉姆斯提出的交易成本影响因素,分析供应链合作伙伴关系下的工程项目交易成本,提出在有效控制机制下,通过实现供应链合作伙伴关系,可以有效降低交易成本,提升整条供应链上企业的核心竞争力。     

供应链的合作伙伴选择方法综述

首先讨论建立供应链合作伙伴关系的意义以及如何建立合作伙伴关系,接着讨论影响合作伙伴的关键成功因素和合作伙伴选择的指标体系,最后总结了合作伙伴选择的十个方法。     

服装业供应链管理现状分析及对策研究

主要对服装行业供应链管理进行了现状分析,提出了简化供应链流程、延迟、信息共享、建立合作伙伴关系、合理拓展分销渠道五项时策。在一定程度上缓解甚至消除服装业供应链管理存在的问题。     

核心企业与供应链伙伴关系

介绍了供应链管理的重点是建立供应链合作伙伴关系,通过供应链节点企业之间的战略合作,降低整个供应链的总成本。在整个供应链中,核心企业起着重要作用,扮演着信息交换中心和物料调度中心的角色。并且,核心企业影响着供应链战略合作伙伴关系的形成。     

基于房地产供应链管理的合作伙伴选择策略及流程研究

本文阐述了房地产供应链的特点,总结了房地产供应链管理的概念以及合作伙伴关系管理的三大内容。同时立足于房地产开发企业,给出了供应链下地产商与合作伙伴的合作策略选择模型。通过对模型的分析,提出了房地产商在选择合作伙伴时的建议。最后建立了基于供应链的房地产商选择合作伙伴的流程,使合作伙伴的选择趋于系统化、合理化。     

敏捷供应链中合作伙伴关系的有效构建

文中定性地对敏捷供应链中合作伙伴关系从发起到建立再到管理的整个过程进行了一个完整的论述.同时,阐述了要成功建立敏捷供应链合作伙伴关系,企业必须遵循的一些基本指导原则和采用高效管理的方式.