供应链解决方案的选拔及供应链管理的未来

供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的反供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地方的一套方法，企业进行供应链管理实施的时候必须辅以强大的信息系统的支持，企业可以采用完整的供应链管理解决方案也可以采用ERP系统并作一些二次开发，供应链管理和ERP系统都是作为企业未来的完整的电子商务解决方案的重要基础，完整的电子商务应该包括企业资源计划（ERP），供应链管理（SCM）和电子贸易（E－commerce）三大部分。     

供应链上连锁企业信息系统的模式研究及解决方案

现有连锁企业信息系统模式存在许多弊端 ,研制和开发适合SCM(供应链管理 )的新模式和解决方案 ,在新采用ERP管理思想实施了业务流程重组 ,优化了企业的供应链、减少了商品的流通环节和运营成本、加强了对企业管理决策的支持、提高了企业的工作效率。     

企业供应链电子商务探究

随着全球经济一体化的发展,供应链管理越来越被各国企业所重视。电子商务的发展为供应链管理提供了新的机遇。供应链电子商务以企业级内部ERP管理系统为基础,在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理,规范了企业的基础信息及业务流程的基础上,实现外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成,实现商务过程的全程贯通。     

企业供应链电子商务探究

随着全球经济一体化的发展,供应链管理越来越被各国企业所重视。电子商务的发展为供应链管理提供了新的机遇。供应链电子商务以企业级内部ERP管理系统为基础,在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理,规范了企业的基础信息及业务流程的基础上,实现外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成,实现商务过程的全程贯通。     

基于ERP系统理论视觉的企业供应链管理研究

随着社会和经济的不断发展,ERP(企业资源计划)在供应链管理中应用的作用越来越大,范围也越来越广。ERP也是现代企业管理中普遍采用的管理信息系统,在企业供应链管理过程中的应用意义十分重大。本文在分析ERP理论与供应链管理的内涵的基础上,分析了ERP对供应链管理的作用,并探讨了ERP在企业供应链管理中的主要应用:ERP与SCM的集成过程研究。进而完善了企业的供应链管理系统。     

电子商务时代企业ERP系统的建设——如何提高企业ERP项目的效益

ERP系统可以集成企业运营的各个方面,一个完整的ERP系统就是人力资源、财务销售、制造、分销以及供应链管理的集成。这种集成能使企业多方受益,但也存在相当的风险。因此,必须增强风险的防范意识,方能实现电子商务时代企业ERP系统的建设,提高企业ERP项目的效益。     

供应链管理和物流管理和ERP

电子商务(e-Business)正在改变工业化时代企业客户管理、采购、定价及衡量内部运作的模式.消费者开始要求能在任何时候、任何地点、以最低的价格及最快的速度获得产品.企业不得不为满足这样的需求而调整客户服务驱动的物流运作流程和实施与业务合作伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理.ERP(企业资源规划系统)为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台,是企业进行电子商务的基础.     

供应链管理和物流管理ERP

电子商务(e—Business)正在改变工业化时代企业客户管理、采购、定价及衡量内部运作的模式。消费者开始要求能在任何时候、任何地点、以最低的价格及最快的速度获得产品。企业不得不为满足这样的需求而调整客户服务驱动的物流运作流程和实施与业务合作伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理。ERP(企业资源规划系统)为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台,是企业进行电子商务的基础。     

电子商务环境下的供应链管理问题研究

进入新世纪以后,计算机网络技术飞速发展,信息的处理和传递突破了时间和地域的限制,计算机网络化和经济全球化成为不可逆转的潮流。随着世界经济一体化和全球化进程的加快,电子商务作为新经济的标志也开始出现并得以迅猛发展。所谓电子商务,是指参与方之间以电子方式而不是以直接物理交换或直接物理接触方式完成任何形式的业务交易。企业电子商务发展框架包括供应链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)三个核心内容。一、供应链管理涵义供应链管理(SCM:Supply Chain Management)的观念发展至今已有20几年的历史,但仍没有…     

加强你的供应链管理

<正> 供应链管理(SCM)的概念是在上世纪80年代被正式提出来的。随着市场国际化和竞争的加剧,企业环境发生了很大的变化,大型制造企业改进管理的焦点转移到企业之间的协调和企业外部的物流与信息流上。虽然ERP增强了企业与客户、供应商的交互能力,但在计划技术和功能方面都不具备企业之间资源的协调能力,ERP仍是面向企业内部的处理系统。这样,供应链管理(SCM)慢慢引起了企业界的重视。 近年来,供应链管理已扩展为所     

ERP是企业跨越式发展的桥梁

ERP(企业资源计划 )的应用可以说是企业电子商务发展过程中的一种必然和趋势 ,本质上是一个供应链的管理。电子供应链的部署已成为众多供应商的当务之急 ,应用ERP也是企业自身发展的迫切需要 ,是跨跃式发展、超常规发展的桥梁。应用ERP是规范管理行为 ,增强市场竞争力的手段。     

ERP与供应链管理系统集成的模式研究

随着中国企业信息化的不断推进,ERP和供应链管理系统在各行业的应用和发展取得了空前的成功.所以人们对ERP和供应链管理系统研究不断深入,我们认识到,单一的ERP和供应链管理系统不能使企业资源最优化.在实践中很多企业认识到它们有集成的必须性和迫切性.本文给出了ERP合供应链管理系统一种集成的模型,分析了它们集成的内容.     

ERP与供应链管理系统集成的模式研究

随着中国企业信息化的不断推进，ERP和供应链管理系统在各行业的应用和发展取得了空前的成功。所以人们对ERP和供应链管理系统研究不断深入，我们认识到，单一的ERP和供应链管理系统不能使企业资源最优化。在实践中很多企业认识到它们有集成的必须性和迫切性。本文给出了ERP合供应链管理系统一种集成的模型，分析了它们集成的内容。     

GXS推出供应链管理服务及其可视化解决方案

世界领先的B2B电子商务解决方案供应商GXS公司宣布在中国推出企业供应链管理服务战略及GXS供应链可视化解决方案,将企业供应链管理和可视化解决方案相结合,以帮助企业客户建立与供应商之间更为优化的电子商务整合,在企业商务流程中实现端到端的可视化,从而更为有效地监控供应商     

ERP：为企业插上腾飞的翅膀

五奥环软件 为客户创价值五奥环EMP倾情演绎ERP新实用主义 W/EMP是Waveful Enterprise Management Platform的英文缩写,中文名为五奥环企业管理平台,它是五奥环公司构建的企业管理全面解决方案,是ERP新实用主义的深刻演绎。它包含了EIP(企业信息门户)、ERP(企业资源计划管理)、DRP(分销资源计划管理)、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)等多类应用组件和子集,具有完整的基础组件、业务框架和     

GXS在中国推出企业供应链管理服务及供应链可视化解决方案

<正>世界领先的B2B电子商务解决方案供应商GXS公司今天宣布在中国推出企业供应链管理服务战略及GXS供应链可视化解决方案,将企业供应链管理和可视化解决方案相结合,以助企业客户建立客户与供应商之间更为优化的电子商务整合,在企业商务流程中实现端到端的可视化,从而更为有效地监控供应商的业务运营。GXS公司在全套B2B电子商务管理和枢纽／供应商整合项目管理领域拥有35年的专业经验,服务客户覆盖     

实现供应链信息化的重要因素—BPR

未来的市场竞争不再是一个企业独自的竞争,而是一个包含客户和供应商在内的完整的供应链的竞争。因此,供应链必须信息化,要有效地实现供应链信息化,必须分析以往信息技术应用中失败的成因。在实施供应链信息化过程中为了避免此类事件的再次发生,供应链信息化必须经过BPR(业务流程重组)实现整体最优化,同时实施BPR与应用ERP(企业资源计划)系统的完美结合。     

电子商务下ERP系统与CRM系统的整合分析

在电子商务环境下,ERP系统与CRM系统的整合可以实现企业内外部资源的无缝链接,符合企业供应链管理和供应链竞争的发展趋势。本文在分析两个系统整合的必要性、整合范围及的基础上,提出了一个ERP与CRM的系统整合模型,从而实现两个系统信息及业务流程两方面的整合。     

电子商务环境下的供应链管理问题研究

进入新世纪以后,计算机网络技术飞速发展,信息的处理和传递突破了时间和地域的限制,计算机网络化和经济全球化成为不可逆转的潮流.随着世界经济一体化和全球化进程的加快,电子商务作为新经济的标志也开始出现并得以迅猛发展.所谓电子商务,是指参与方之间以电子方式而不是以直接物理交换或直接物理接触方式完成任何形式的业务交易.企业电子商务发展框架包括供应链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)三个核心内容.     

基于协同电子商务平台的ERP、CRM和SCM的集成

在信息化社会,社会环境变化剧烈。协同电子商务与供应链管理思想的有机结合对企业的组织架构和管理模式产生巨大影响,为造就运作灵活、反应迅速的虚拟企业提供极为重要的思想基础和技术保证。通过对ERP与CRM、ERP与SCM及全面的供应链集成的分析,本文提出了基于协同电子商务的ERP、CRM与SCM的系统集成解决方案。