一路芳华连三载聚力同心向未来

正国家电网有限公司四届一次职代会暨2021年工作会后,一个县供电企业再次进入人们的视线——国网霸州市供电公司。根据县供电企业综合评价指标评定,国网霸州市供电公司2020年的综合评价指标得分位居冀北43个县公司第一位。尤其难得的是,自2018年起霸州公司一直蝉联系统第一名,获得了综合评价指标"三连冠"的殊荣。成绩的背后,少不了霸州公司领导和全体干部员工的辛苦付出。     

开展综合评价 提升基层管理水平

<正>国网河北省电力公司积极开展县公司综合评价,在县公司分型基础上,采用"基础评价"与"业绩评价+管理评价"结合模式,提升基层供电企业管理水平。深化"三集五大"体制改革、推进"市县公司集约融合"工作以来,国网河北电力公司县公司管理水平有了很大提升。2016年,国网河北省电力公司(以下简称"河北公司")开展县公司综合管理评价,是促进县公司管理水平提升的又一重要举措。县公司综合     

基层连线

正国网霸州供电公司"零点工程"惠人心随着夏季来临,国网冀北霸州供电公司组织运维人员对城区重要线路设备开展远红外测温工作,发现东杨庄35千伏变电站10千伏5号母线出现接点过热情况两处,最高温度达300度,随时可能发生线路故障。为不影响城区居民正常生活用电,经过公司领导综合考虑,决定实施"零点工程",将停电检修时间选择在午夜进行。集中人力物力在最短时间内对东杨庄35千伏变电站10千伏4号、5号母线     

问题导向抓实供电可靠性管理

<正>国网河北电力临西县供电公司以目前县级供电企业供电现状入手,分析现阶段县级企业在供电可靠性管理工作方面存在的问题,并研究合理的解决方案,进一步探索县级供电企业供电可靠性的提升措施,从而更好地服务当地经济发展。供电可靠性作为电网运行重要指标,直接反映供电企业供电能力和服务质量,是技术、装备和管理水平的综合体现。为了更好地适应新时期城市发展对配网可靠性管理工作提出的新要求,国网河北省电力有限公司临西县供电分公司(以下简称"临西县供电公司")迫切需要对电网运行管理情况进行客观、全面、透明和高效的评价,以全面支撑企业经营管理和战略决策。     

绵竹:多维聚力跑出服务加速度

<正>2020年10月，绵竹市供电公司正式纳入县级供电企业综合能力提升对象范围，加入大供评选的“赛马场”。作为首批代表市公司参与竞争排名的县级供电企业，绵竹市供电公司充分利用“大型县供创建”带来的更高平台，抢抓机遇、奋楫笃行，努力做好服务“后半篇”文章。国网四川省电力公司绵竹市供电分公司（以下简称“绵竹市供电公司”）围绕基础管理“巩固提升”这条主线，着力解决工作机制不完善、责任落实不到位、横向协同不高效等问题，按照省公司县级供电企业综合能力提升考核体系和评价结果，积极主动寻优找差、紧盯短板提升不放，全面提升综合能力和工作成效。     

脚踏实地创建优秀企业——广西浦北供电公司创建基础管理达标优秀企业工作纪实

浦北供电公司以实现"服务好、管理好形象好"为目标,以提高供电可靠率为总抓手,以创优工作为契机,朝着创建优秀县级供电企业的目标不懈努力,综合指标对标排名位居广西电网公司系统各县级供电企业前列,荣获2008～2009年广西电网公司文明单位、2010年度广西电网公司先进单位、2010年五项责任制考核综合得分318分,在广西电网公司农电系统排名第一,展现了南网"强本、创新、领先"的发展之魂.     

“冰山”面前不却步——广西灵山供电公司多措并举破“坚冰”,扭转管理落后局面

<正>曾经,综合管理指标排名靠前;曾经,五项基础管理、线损四分管理、电力调度自动化率先达标。然而,在近年广西电网公司开展的县级供电企业管理评价中,灵山供电公司的名次却靠后了,在去年广西13家A类县级供电企业综合排名中倒数第二。"如果再不迎头赶上,差距将越拉越大,就难以自拔。"灵山供电公司总经理黄忠民心急如焚。知耻而后勇。该公司从综合线损率、第三方客户满意度、全口径用户供电可靠率、客户平均停电时间、综合电     

强基础 抓短板 创标杆——武鸣供电公司创国内一流供电企业纪实

正近日,笔者从南方电网公司、广西电网公司发布的综合标杆一流评价报告中获悉,南宁武鸣供电有限公司2017年以总分101.40分达到南网公司"综合标杆国内一流"水平,成为南网公司141家"国内一流"水平县区局之一,在广西电网公司43家县级供电企业排名首位。近年来,该公司党政抱团发力,齐抓共管,围绕创国内一流供电企业的目标,全员上阵,精益求精,围绕"创一流"14个关键指标精准发力,强化基础,     

对标管理:深化指标“关联关系”

正国网浙江宁波供电公司(简称:国网宁波公司)在提升企业管理工作中,积极开展对标指标"关联关系"的研究与实践。将对标工作与企业发展和社会经济发展有机结合,对指标分层分级,注重日常管理;运用关联驱动因素、指标树等分析法,建立"责权利"对等的对标评价机制,构建了一套特有的"责任体系"。指标"关联关系"内涵随着对标管理工作的深入开展,指标管控的重点开始从专业纵向跨部     

以综合评价为抓手 强化县供电企业管理

正综合评价是新时期推进县供电企业管理工作的重要方法和手段,是通过制定一套有创新性的、可行性强的、科学合理的县供电企业指标评价体系,实现对县供电企业经营业绩、管理水平和服务能力等综合实力的科学评价,有效引导和促进县供电企业适应电力发展新形势,改进自身短板和不足,不断增强企业实力、持续健康地发展。一、县供电企业开展综合评价的意义县供电企业是电力企业服务社会和广大客户的基层组织和前沿阵地,是国家电网公司建设"一强三优"现代公     

歇马供电所：优质服务奏响“工人先锋号”

<正>国网湖北电力保康县供电公司歇马供电所通过设备多维精益化管理展开台区运行分析，实现业务数据化，自主监测线损、采集、客户催费等指标，经过充分实践，歇马供电所目前台区运行状态、线损率、供电可靠性等综合考核指标排名始终靠前。     

洛阳:创新农电同业对标

国网河南洛阳供电公司(国网洛阳公司)面对农电划转、"三集五大"建设的新形势,坚持"对照指标找差距、分析差距找根源、突出重点抓整改、持续改进促管理",通过搭建一个平台、实施两级对标、完善三项机制,实现四个接轨,有力推动了专业化管理向县公司、乡镇供电所的覆盖和延伸,实现了县公司和供电所管理的持续提升。搭建一个平台由农电综合牵头部门负责农电同业对标指标体系的组织修订、指标评     

廊坊公司:以工匠精神铸就供电企业升级版

“完成固定资产投资9.82亿元,其中电网建设投资7.74亿元; 实现售电量243.34亿千瓦时,同比增长6.84％,增速在冀北五市排名第一;最大供电负荷481.4万千瓦,同比增长9.86％;企业负责人业绩考核位列冀北五市第一名;同业对标综合得分、管理指标排名第一;荣获国家电网公司先进集体荣誉称号.”——国网廊坊供电公司2017年工作会议报告中,用一串数字浓缩了市县两级全体员工在2016年取得的工作成绩.     

洛阳:创新农电同业对标

正国网河南洛阳供电公司(国网洛阳公司)面对农电划转、"三集五大"建设的新形势,坚持"对照指标找差距、分析差距找根源、突出重点抓整改、持续改进促管理",通过搭建一个平台、实施两级对标、完善三项机制,实现四个接轨,有力推动了专业化管理向县公司、乡镇供电所的覆盖和延伸,实现了县公司和供电所管理的持续提升。搭建一个平台由农电综合牵头部门负责农电同业对标指标体系的组织修订、指标评     

对标开出提升业绩新“处方”

<正>同业对标既是反映企业管理水平高低的一把"标尺",也是促进企业提升管理能力的"标杆",截至2014年9月份,国网承德供电公司在冀北系统同业对标体系管理指标中排名第一,开创了公司各项指标记录的新高度,取得了实实在在的成绩,真正做到了向同业对标中要效益,在夺标晋位中谋发展。科学分析加大执行力度"2014年的指标下达后,大家都卯足了干劲,虽然明知难度非常大,但我们还是充满了信心。"承德公司物资供应中     

电力大数据为小微企业信用精准画像

<正>新冠肺炎疫情暴发以来,国网冀北电力唐山供电公司围绕企业诉求、金融机构需求,充分发挥电力大数据优势,为小微企业信用精准画像,提供信用数据产品,服务唐山市政府“春雨金服”惠企助企行动,以电力数据为“桥梁”,打造供电企业、客户、银行三方共赢的能源互联网生态圈。“本月707户小微企业的电力信用综合评价报告提供给你们,请参考。”2022年2月15日,国网冀北电力有限公司唐山供电公司（以下简称“唐山供电公司”）通过小微企业信用评价指标体系,利用电力大数据对小微企业信用情况开展贷前、贷中、贷后的全过程评估,并将结果反馈给唐山市企业综合金融服务平台,作为金融机构授信审批的一项重要参考指标。     

“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。     

深抓细挖全面提升财务管理水平

自国网山东省电力公司对县公司实行财务集约化管理以来，国网山东文登市供电公司正视企业自身经营压力和困难，以持续提升财务集约化管理为主线，按照自身经营管理现状对财务弱项指标进行了诊断分析，找准短板、狠抓落实，以效率和效益为中心，夯实基础、挖掘潜力，全面提升公司财务管理水平。     

“四分三化”同期线损精益化管理

正线损管理是电网企业重要的管理内容,是评价管理效率、检验管理成果的关键抓手。近年来,国网山东电力临沂供电公司多措并举加快推进同期线损管理,有效解决了线损指标虚报、漏报、人为干扰等问题,真实反映出基层线损、电量指标和经营管理现状,"四分"同期线损指标稳步提升,公司综合线损率持续降低。     

“三六五”对标百舸争流 “五四三”创建百花齐放

<正>江西省多山地,电力客户分散,供电难度大。国网江西省电力公司肩负着全省1801万户电力客户的供电职责,800多个供电所是公司提供电力服务的窗口和前沿,也是公司管理层级的末端单元。国网江西省电力公司积极贯彻国家电网公司的部署,以最优的状态承接不断提高的客户服务需求。逐步优化供电所同业对标指标评价体系,通过指标引领,实施精准帮扶,促进公司和供电所管理的"双提升"。