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确立使命、愿景和价值观这些最 基本的东西,是一个组织追求卓越的 起点。只是把这些东西写在纸面上,并 不会给组织带来任何积极的变化。要 将明日的理想化为今天的行动,就必 须有一套系统、有效的方法论,使长期 目标体现在年度的经营计划当中,转 化为年度的经营目标,落实到实现目 标的具体行动及资源上,这便是组织 的战略计划活动。 相似文献
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文章结合美国质量奖评定标准,从GB/T19580卓越绩效评价准则实施的目的、标准的内容和标准的修订期限等方面,对其存在的问题进行了分析,认为有关部门应尽快对GB/T19580卓越绩效评价准则进行修订,以推动我国企业管理水平的提高。 相似文献
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如果把组织比喻作一艘航船,高层领导就是舵手。高层领导必须具有远见卓识,能够拨开迷雾,端正航向,在激烈多变的全球化竞争中绕过险滩和暗礁,领导组织驶向一个光辉的彼岸。卓越绩效模式的第一项核心价值观是“远见卓识的领导（visionary leadership）”, 相似文献
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如果把组织比喻作一艘航船,高层领导就是舵手。高层领导必须具有远见卓识,能够拨开迷雾,端正航向,在激烈多变的全球化竞争中绕过险滩和暗礁,领导组织 相似文献
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关注卓越绩效评价准则的人们在今年3月终于等到了GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》（以下简称新版＂准则＂）的正式发布。新版＂准则＂的出台,是在此国家标准实施七年后、有越来越多的组织开始关注和导入卓越绩效评价准则、全国已有22个省（直辖市）、403个市以此准则为基础建立了政府质量奖机制的背景下实现的,具有非常积极的作用和现实意义。 相似文献
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陈志田 《世界标准化与质量管理》2004,(12)
今年9月2日我国正式发布了国家质量奖标准GB／T 19580-2004《卓越绩效评价准则》,这是我国强化质量管理,引导企业追求卓越、提高竞争实力的又一重大举措,将在我国经济建设和应对国际贸易竞争的挑战中发挥重要的作用。在"学习国外先进经验,立足国情"的原则指导下,该标准的制定参照了美国波多里奇质量奖准则、日本戴明奖、 相似文献
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本文介绍了GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》九项基本理念的制订过程,诠释了九项基本理念的内涵. 相似文献
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陈志田 《世界标准化与质量管理》2004,(12):49-50
今年9月2日我国正式发布了国家质量奖标准GB／T 19580-2004《卓越绩效评价准则》，这是我国强化质量管理，引导企业追求卓越、提高竞争实力的又一重大举措，将在我国经济建设和应对国际贸易竞争的挑战中发挥重要的作用。在“学习国外先进经验，立足同情”的原则指导下，该标准的制定参照了美国波多里奇质量奖准则、日本戴明奖、欧洲质量奖和其他一些国家质量奖的有关资料。 相似文献
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陈志田 《世界标准化与质量管理》2004,(12)
今年9月2日我国正式发布了国家质量奖标准GB/T 19580-2004<卓越绩效评价准则>,这是我国强化质量管理,引导企业追求卓越、提高竞争实力的又一重大举措,将在我国经济建设和应对国际贸易竞争的挑战中发挥重要的作用. 相似文献
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肖南 《世界标准化与质量管理》2006,(5):38-40
本文针对目前组织实施管理评审中存在的问题,探析了GB/T24001-2004标准4.6条款要求,阐述了运用PDCA方法控制管理评审的实施要点。 相似文献
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金融危机发生以来,广东制造业转型升级压力加大。如何利用现代技术改造传统产业,推进广东自主品牌和信息化建设,使广东广大企业持续走向卓越,实现转型升级,是当前非常紧迫的事情。广东省地方标准《制造业卓越绩效评价准则》(DB44/T 1697-2015)的制定,结合了广东省的实际情况和国外卓越绩效管理的最新成果经验,以期适应企业发展需求,指导广东制造业企业更好地追求卓越,实现转型升级。 相似文献
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史语 《世界标准化与质量管理》2005,(8):19-21
《卓越绩效评价准则》国家标准（GB／T 19580—2004）参照国外质量奖评价准则、结合我国质量管理的实际情况和需要，同样把“领导”列为评价要求的第一部分，足见领导在组织创造卓越绩效过程中的重要位置和核心作用。显然，充分认识和把握领导及其领导力的作用，是组织贯彻实施《卓越绩效评价准则》的前提条件。 相似文献
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费洋 《世界标准化与质量管理》2005,(11):24-28
《卓越绩效评价准则》国家标准（GB/T19580-2004）“4.4资源”,对组织如何评价其资源配置、资源管理,确保组织战略目标的实现提出了具体的要求.资源是组织实现战略目标的重要保障,是组织进行经营运作和过程管理的必要条件.在“资源”条款中,要求组织重点评价人力资源、财务资源、基础设施、信息、技术和相关方关系等（见图1）.组织应以科学发展观为导向,发挥高层领导的作用,对有限资源进行合理规划和有效利用,充分发挥资源的增值作用. 相似文献
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华雨 《世界标准化与质量管理》2005,(9):39-42
过去20多年来,企业家们致力于提高经营的有效性,但由于众多的竞争者管理方法和经营方式上相互模仿,制定的战略趋同,导致众多公司在同一条道路上赛跑,结果谁也难以获胜。今天,愈来愈多的企业高层管理者认识到不断提高经营有效性是获取优厚利润的必要条件,但不是充分条件。专家们指出了企业制定独特战略的重要性。伦敦商学院教授加里·哈默尔认为:“战略家的目标不应是在现存产业空间中寻找适当的位置,而是应创造惟独适合企业的新空间”。企业战略就是企业命运——企业可以依靠自身的战略去决定自己的无限的未来。1战略的含义及特点战略是作战… 相似文献
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凡言 《世界标准化与质量管理》2005,(10):47-49
《卓越绩效评价准则》国家标准（GB／T19580－2004）的4．3款“顾客与市场”，对评价组织如何了解顾客与市场以及与顾客建立良好关系．以使顾客满意和忠诚提出了具体要求。通过评价．能够全面了解组织在“满意顾客”过程中所存在的差距。 相似文献
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过去20多年来,企业家们致力于提高经营有效性,采用许多管理方法,改变了经营方式.但由于众多的竞争者在质量提高、产品周期、供应渠道上相互模仿,使得制定的战略趋同,导致众多公司在同一条道路上赛跑,结果谁也难以获胜.因此企业高层管理者得出不断提高经营有效性是获取优厚利润的必要条件,但不是充分条件的结论.伦敦商学院教授加里·哈默尔认为,"战略家的目标不应是在现存产业空间中寻找适当的位置,而是应创造惟独适合企业的新空间".企业战略就是企业命运--企业可以依靠不断关注自身的战略去决定自己的无限的未来. 相似文献
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正标准出台的背景和意义1.规范搬家服务市场准入随着国内城市化进程的加快和人民生活水平的提高,企业搬迁和居民搬家的需求急剧增加,搬家服务迅速崛起成为一个新的行业。由于该行业的投资较少,技术门槛较低,入行的人越来越多,造成搬家服务组织盲目发展,竞争行为不规范,搬家服务市场秩序较为混乱。通过制定本标准,有利于相关行政部门依据标准对搬家服务组织、经营能力、人员资质等进行审查,规范搬家服务的市场准入门槛。2.加强搬家服务市场管理,规范搬家服务组织经营行为由于搬家服务行业起步较晚,目 相似文献