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国有煤炭企业资本经营方式探析徐州矿务局皇新海笔者认为，国有重点煤炭企业进入资本经营主要适合以下几种方式：１外部交易式。在改制的基础上，以盈利矿井（亏损矿井凡剥离后有利润的可视同）、具有发展潜力和良好前景的非煤企业为发起人，集中有效生产性资产，剥离非... 相似文献
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浅谈煤炭多种经营市场营销的改进徐州矿务局李秀梅近几年来,徐州矿务局多种经营的经济规模不断壮大,运行质量不断提高,１９９７年收入超过１４亿元,约占煤炭产值的二分之一。然而,多种经营企业目前仍有较大的生产潜力无法发挥,尤其是近几年新建的一批规模较大的企业... 相似文献
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深化改革面向市场重视矿井生机与活力萍乡矿务局巨源煤矿张党生岑代全我矿是一个具有３０多年开采历史，资源萎缩的老矿，由于历史和现实的原因，长期以来，原煤生产用人多、工效低、成本高，产量上不去，亏损大，一个年产仅２０万ｔ的矿井，用工人数多时高达３２４０人，... 相似文献
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当今的科技发展日新月异，在竞争激烈的现代商品社会中，消费者对产品需求已越来越呈现出多元化趋势，企业产品的更新换代速度也不得不随之加快。面对市场疲软、竞争加剧、强手如林、资金短缺的营销环境，绝大多数企业只有一种选择，那就是进行详尽而周密的市场调研，分析消费者的购买动机、购买习惯以及购买决策过程， 相似文献
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灵活的经营 这种经营方式是指对于外部环境的变化及其不确切性具备随机应变的领导能力。它的特点是，由于不死抱住过去的成功经验，能迅速转向，企业比较“开放”，“感性”丰富，能够迅速看清环境的变化。评价领导人在灵活性方面的潜在能 相似文献
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当代企业转变经营方式的若干取向（上）吴亚琴（江苏盐都县委员会我国经济体制进入改革阶段以后,企业的经营思路起了很大变化,各行各业不再以过去的单一化经营为唯一模式,而逐步改以朝集约化、多元化、多样化经营方向发展。其中较特别的跨资本、跨行业、跨国界形式,不... 相似文献
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当代企业转变经营方式的若干取向（下）吴亚琴江苏盐都县委员会７由行业经营走向跨产经营自身行业作为企业唯一经营模式已逐步被打破,各行各业之间正以不同程度的转变形式走向外行业、第三产业的发展途径。这种跨产式经营,就是利用其它行业优势,发挥经营职能,增加企业... 相似文献
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企业的领导方法是否正确,对企业的发展起着十分关键的作用。1991年以来,我局坚持以“四性”(针对性、系统性、层次性、阶段性)推动企业工作,取得了好的效果。一、针对性针对性就是根据不同时期出现的不同问题,善于抓住主要矛盾或矛盾的主要方面,研究、制定有效措施,做到有的放矢,避免盲目性,防止工作一般化、表面化、雷同化,从而使 相似文献
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一、培育和发展煤炭市场是当务之急目前我国煤炭市场呈现一定程度的扭曲,主要表现在:整个煤炭市场发育不完善。垄断交易严重地影响了煤炭企业的发展。煤炭市场出现的两头“瘦”中间“肥”的不正常现象,使大量资金退出生产领域,流向煤炭销售的流通环节;煤炭价格和价值严重背 相似文献
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煤炭企业发展第三产业的现实意义随着国家加快改革开放步伐,由计划经济转入社会主义市场经济,企业的经济结构将发生新的变化,第三产业将成为企业经济工作的重要组成部分。其发展速度决定着企业能否转换经营机制、走向市场和提高整体效益。特别是煤炭企业大力发展第三产业,对走上自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的轨道有着极大的推动力。第一,有利于增强全员市场意识。国家把企业推向市场,企业的生产、经营、服务等一 相似文献
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一、措施“破三铁”——转变企业经营机制。目前增强国营企业活力的一项新的措施——“打破三铁一大”、转变企业经营机制的改革正在全国开展。赣南地方煤矿也要加快改革的步伐。其具体措施是:第一,“打破铁饭碗”,推广全员劳动合同制。今后无论是正式工、合同工还是轮换工均以井下采掘工作面定编为基准,井上以岗定编相结合,签订用工合同,鼓励职工一职多能,一人多职,彻底扭转煤矿 相似文献
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一、树立“大经营”观念,真正把多种经营作为搞活煤炭企业的战略措施煤炭行业从提出“三大主体”同步发展以来,多种经营有了一定发展。但由于对多种经营在总体认识上起点较低,所以总的发展远不够理想。所谓认识起点低主要表现在,并没有把多种经营作为煤炭企业总体经营战略来认识,没有把发展多种经营作为煤炭企业打 相似文献
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当前,煤炭系统呈全行业亏损,完全由国家包盈亏,煤炭企业没有压力和活力。随着社会主义市场经济的迅速发展,煤炭企业必须转换经营机制,参与市场竞争,真正走上自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的路子。结合我矿的实际情况,笔者谈谈煤炭企业实现扭亏为盈的思路。 相似文献
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当前,企业改革的重点是转换企业的经营机制,使企业适应社会主义市场的要求,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。然而,这一企业经营机制转换的目标是否通用于国有大中型 相似文献
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优化劳动组合(亦称合理劳动组合)是深化企业劳动、人事、工资分配制度改革的重要一步。它的意义不仅在于企业要精简多少人,更重要的是体现优胜劣汰的竞争机制,激励人们积极进取,把干部和工人“逼”上自我奋斗、大胆竞争的地步,促使大家去奋力拼搏,搞好大中型企业。如何搞好优化劳动组合工作,成为人们关注的热点。笔者认为当前应注意解决好以下问题。1.领导决心要大,不要等待观望。当前优 相似文献
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