完善建筑装饰工程造价管理的探讨

分析目前建筑装饰工程造价中存在的不足，针对市场经济条件下建筑装饰工程造价管理的不完善之处，提出了管理部门应尽快加强和完善建筑工程造价管理体系的建议。     

国内外建筑工程造价管理分析

在中国目前建筑工程造价管理现状分析的基础上，探讨了我国工程造价管理的发展趋势，分析了中国全面加入WTO以后对工程造价管理提出的新要求和现行造价管理中突出的热点问题，以及国际惯例和西方发达国家造价管理的特点。并结合实际国情，提出了中国建筑工程造价管理改革的对策建议。     

建筑工程造价预结算审核工作要点分析

造价预决算审核是建筑工程项目管理的重要环节,通过全面化审核统计工作,提升建筑工程造价质量,将建筑工程成本费用控制目标范围内,以此保障建筑工程项目综合效益。基于此,首先阐述了造价预结算审核在建筑工程项目中的重要性,总结建筑工程常用的造价预结算审核方法,进一步结合建筑工程实例,分析造价预结算审核工作要点,并讨论增强建筑工程...     

BIM在变电站项目工程造价中的应用

目前BIM技术在建筑工程造价中参数成本估算、造价计算、造价管理以及成本控制等方面的应用已经取得了一定的成果，在预算软件、计价管理软件以及成本控制软件等方面不断推陈出新，但是在电力工程造价领域还没有开展相关应用。电力工程与建筑工程既具有相似性又具有特殊性。本文利用建筑行业应用的BIM造价软件在小型变电站工程项目中的造价应用管理进行深入的应用研究，分析变电站工程的特殊性，探索BIM技术在变电站工程造价中的应用方法、步骤以及推广路径。     

对建筑材料价差的一些思考

建筑工程材料费约占工程总造价的60％-70％，金属结构工程所占的比重更大。合理确定材料价格构成，正确计算工程材料价格，实行建筑材料价格动态管理，有利于控制工程造价。为此，结合工作实践，就建筑工程材料价差产生的原因，以及主要材料价差的计算等问题，进行了有益的思考。     

全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

造价管理是建筑工程项目全过程必须做好的重要工作,不仅能够影响工程经济效益,还会对施工质量产生间接影响。在建筑市场逐渐饱和的背景下,建筑企业能够获取利润的空间被不断压缩,因此企业需要通过科学的造价管理工作,将建筑工程整体的成本支出控制在合理范围内,通过对造价方案、造价管控模式的优化,实现对建筑工程全生命周期的管理,准确掌...     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价控制

工程造价管理是建设工程全过程管理的重点与关键。建筑工程一般投资都较大、有着较长的施工周期、工程建设的过程中受到众多因素的影响。当前建筑工程的造价控制工作都比较复杂,是一项重要的工作。对建筑工程的造价进行控制,需要在施工前和施工的过程中加强管理工作,从而控制好工程的造价,保证工程的质量和施工工期。本文就建筑工程造价管理进行了详细的分析和研究。     

工程造价管理中动态控制的有效措施

总结现阶段建筑工程动态造价控制的基本特点,明确工程造价控制的重要性,针对现阶段淘汰造价控制存在的问题进行分析,从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等方面提出造价动态管理的方法,最后提出具体的优化措施,为建筑工程的开展创设良好条件。     

以科学发展为引导构建工程造价管理新机制

本文通过分析目前建设工程造价控制与管理的现状、存在的问题,提出了以科学发展为引导,合理确定和有效控制工程造价,培育和完善工程造价咨询机构和市场,加强工程造价队伍建设,加快建设工程造价管理体制改革,建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的建议。     

合理有效确定工程投标报价

在建筑市场迅速发展和竞争日益激烈的情况下，建筑工程造价的制定关系到施工企业承揽工程任务、投标竞争的成败。合理确定工程投标报价，直接关系到施工企业的生存与发展。为此，从调查地方材料价格，制定企业内部定额，做好施工组织设计方案，建立研究分析市场的专门机构，做好工程造价资料的收集整理工作，建立一支高效率、高素质的造价队伍，确定合理的投标报价方法等几个方面分析了如何合理确定投标报价。     

建筑企业项目成本管理的原则及方法

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地，保持强劲的发展势头，必须抓好项目成本管理。本就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，重点讨论项目成本管理的原则以及做好预算成本、计划成本和实际成本控制的方法。     

基于项目信息门户(PIP)的工程项目信息管理研究

针对目前国内绝大多数的建设工程项目仍采用传统的手工方式进行工程项目信息管理的现状,对传统方式的信息管理与基于项目信息门户（PIP）的信息管理进行分析研究,并从信息创建、信息处理、信息传递、信息存储和信息检索等多环节进行多角度对比,得出了基于PIP的信息管理具备先进的信息共享方式、信息处理快捷、传递迅速、大幅降低信息检索的时间、节约存储空间和节约成本等优点。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。     

施工项目管理关键因素实证分析

针对施工项目管理目标和关键影响因素,以问卷调查为手段,从承包方和业主方不同的视角进行了实证分析。研究结果表明,在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制关键影响因素的认识方面,承包方和业主方存在差异。本文对分析施工项目管理的具体问题,进而采取有针对性的措施以改进项目管理具有重要的参加价值。     

建设项目全寿命周期之实施阶段成本管理

随着我国加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趋势日渐明显，建筑企业如何提高在施工过程中的管理应用水平，已成为迫切需要解决的重要问题。通过对项目实施阶段成本管理决策和技术方法，应用现状和发展趋势进行分析，提出了实现成本控制目标、加强成本核算和成本考核的对策。     

基于全过程委托代建模式的项目管理公司建设问题研究

随着政府投资项目代建制的实施,建立和培育一个完善的项目管理市场是很有必要的。我国的项目管理市场总体上是不完善的,其中关键的问题就是项目管理市场主体一项目管理公司的缺乏,这极大地影响了项目管理的推行。文章基于全过程项目管理代建模式对项目管理公司的建设问题进行了研究,并对各专业公司如何实现向项目管理公司的过渡提供了一些建议。     

建设项目全寿命期精益成本管理研究

简要介绍了建设项目全寿命期成本管理和精益成本管理的概念，并对全寿命期和全过程成本管理方式进行了比较。在此基础上总结出全寿命期精益成本管理的概念，并对其特点进行了介绍，包括全员性、集成性、动态性和综合性。提出了建设项目全寿命期精益成本管理的体系框架，明确其成本最小化和顾客满意最大化的管理目标。分别从投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收和运营养护6个阶段论述了全寿命精益成本管理的具体措施。     

施工项目目标成本及其管理

施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，章提出加强目标成本管理的措施。     

政府投资项目代建制度特征及实践问题的研究

代建制自上世纪90年代起在我国进行试点,迄今已经取得了良好的效果并积累了比较丰富的实践经验,成为了我国非经营性政府投资项目建设管理制度的改革方向。在分析了代建制制度特征的基础上,对我国各省市试行代建制的状况与特点进行研究。对目前制约代建制发展的问题进行了分析,并提出了解决这些问题的方法和思路。