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《孙子兵法》曰:"故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。"指出战争胜利与否的条件取决于五个要素,即"道"、"天"、"地"、"将"和"法"。中国移动作为大型国有企业,在经历"大象快跑"高速发展之后,在3G时代由于制式、网络、终端等方面的劣势,公司发展遇到了前所未有的挑战,规模、渠道、服务等领先优势有所削弱。面对发展困境,文化品牌优势作为中国移动发展的一大利器,公司可通过发挥"正德厚生臻于至善"的卓越文化引领作用,实现"文化突围",助力公司在后3G时代新一轮的竞争中重铸绝对领先优势。笔者认为,在文化管理的诸多要素中,文化传播是企业文化落地、根植员工内心的关键环节,通过打造企业文化传播"五驾马车",即核心理念体系、价值增值体系、立体传播体系、联动共赢体系、闭环管理体系,将中国移动"正德厚生臻于至善"的核心价值观与党的十八大提出的"绿色发展"和"美丽中国"紧密结合,增强企业文化工作的针对性、实效性、引导力、吸引力、感染力,使公司的软实力、硬实力互动共进,整体提高,持续提升企业核心竞争力,助力公司持续和谐发展。 相似文献
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上年，中国移动财务稳健、发展良好，演绎出“大象快跑”的新篇章。广受关注的中国移动在新的一年中如何发展呢？近日，在北京举行的中国移动通信集团公司工作会议提出，要以卓越品质打造世界一流企业，用创新精神推动中国移动新跨越。 相似文献
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伴随着新一轮竞争的加剧，在产品、服务趋于同质化的背景下，坚持创新发展已成为电信运营商在新一轮竞争中制胜的法宝，中国移动江苏常州分公司（以下简称常州移动）紧紧抓住创新这一企业发展的核心，走出了一条在新形势下以创新工作推进员工队伍建设的新路，并取得了丰硕成果。 相似文献
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作为中国移动的重要组成部分．存续企业目前拥有100多亿资产．年收入30多亿。存续企业是伴随主业上市而应时成长的．5年来．在规范管理，清理整顿、建章建制等方面取得了显著成效——人员逐步稳定．业务发展方向逐渐清晰．企业运转逐步走上正常轨道，中国移动一改过去办三产单纯为增加职工收入．为局部利益的狭隘目的．将存续企业当作集团公司的重要组成部分．当成仅在专业上与主业不同的事业经营发展．经过5年运营，不仅提升了企业管理水平和员工队伍素质．走出了前人没有走过的道路．而且在国企改革．创新管理方面迈出了坚实的步伐。
回顾存续企业走过的道路．中国移动始终坚持了“有所为有所不为”的发展原则．通过一系列整改措施．实现了存续企业管理的规范化和正规化。这个过程可以概括为前期的“集中化．阳光化、规范化”即“老三化”管理．和目前正在逐步实施的“服务社会化．岗位竞聘化．企业股份化”即“新三化”管理。本文将详细论述中国移动存续企业的“老三化”和”新三化”建设。[编者按] 相似文献
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究竟怎样发展才是符合科学发展观内在要求的科学发展？这是所有通信运营企业都在以实践和业绩来求解的课题之一。金融危机、3G元年、全业务运营、TD-SCDMA建设……当这些该来的和不该来的都一古脑儿来到面前时,能不能运用统筹兼顾的方法,坚持全面协调可持续的发展之路,无疑是对一个企业、企业决策者以及企业核心竞争力的综合检验和全面衡量。中国移动江苏公司近年来一直坚持不懈地探索着保持基业常青的可持续发展之路,形成了具有地方人文特色、与江苏经济发展相适应的创新、精细、均衡＂三轮驱动＂的发展模型。与上一个五年相比,江苏公司的客户规模扩大了两倍半,运营收入增长120%,净利润增长110%,成为中国移动第一梯队主力军。 相似文献
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随着电信业的发展大浪潮，中国的通信企业已经认识到价格战的危害，并逐步从打价格战走向了发展品牌的道路，尤其以中国移动最为明显。从企业品牌到业务品牌再到客户品牌，无不渗透着中国移动的走品牌之路的决心。中国移动在品牌策略上下足了工夫，也起到了明显的效果，但其中也有很多不足之处。中国移动在将来应该怎样继续走品牌之路？这是值得我们深入思考的问题。 相似文献
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加强服务型党组织建设,是转变管理作风、调动员工积极性和主动性、推进企业发展的有效途径。为提升党组织对企业发展的促进作用,中国移动江苏公司徐州分公司党委(以下简称"徐州移动")根据自身实际,以建设服务型党组织为工作方向,坚持"以政治核心服务运营发展,以严格评价服务组织管理,以民主关爱服务基层群众",在实践中形成有效的工作方法和模式,锻造"苏北钢铁",迸发"组织力量"。 相似文献
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4月28日，中国移动2009年企业社会责任报告在北京正式发布。在深化实施企业社会责任五大工程的基础上，中国移动将“促进信息惠民”首度纳入责任报告中，反映出中国移动将企业社会责任与自身战略发展结合，发挥企业特长积极探索可持续的责任履行方式。 相似文献
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LTE承载新希望
作为展示移动通信技术的最高舞台,今年的世界移动通信大会吸引了中国移动的首次规模参展.中国移动是TD产业链的主导者,此次参展清晰地释放出TD-LTE的发展信号.
中国移动此次以"融合4G世界"为主题参加大会,重点展示了TDD/FDD融合发展成果、基于LTE的创新业务等.与此同时,中国移动联合产业链合作伙伴发布了4款TD-LTE多模多频段智能手机和4款MiFi产品,除了HTC、LG、华为、中兴等厂商的终端外,还包括首次亮相的中国移动自有品牌MiFi. 相似文献
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企业的战略目标揭示了企业前景，指明了企业未来的发展方向。中国移动自成立之初就确立了自己的战略目标：争创世界一流通信企业。通过对世界一流企业相关理论和实践的研究，中国移动认为，要成为世界一流通信企业意味着中国移动将在五个方面做出努力：在运行效率、业绩和服务水平等方面持续保持世界同业领先水平；企业规模等进入世界同业先进行列；具备多项核心竞争优势，具有一流的管理水平和优秀的企业文化并积极承担社会责任和推动人类文明进步。因此说，向“世界一流”努力的过程，就是中国移动通信改进管理、提高业绩、赶超世界先进水平的过程，中国移动确立了创一流的目标，就是要在创一流的过程中不断实现自我的超越。 相似文献
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2006年新版《中国移动企业文化理念体系》发布后,引起了业内的广泛关注和议论.其中最大、最引人注目的变化,就是中国移动提出了"正德厚生,臻于至善"新的企业核心价值观.企业需要什么样的文化,归根结底源于企业生存、发展的客观诉求."正德厚生,臻于至善"核心价值观,传递了中国移动战略转型的明确信号. 相似文献
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几年来，中国移动河北保定分公司坚持走农村规模发展的道路．舍得大投入，坚持高标准．赢得高回报。目前网上客户数达到670万户，其中农村客户占比在75％以上．农村新增客户占比达到80%。农村市场成为拉动移动发展的绝对力量。 相似文献
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在信息化技术发展日新月异的今天,随着移动互联网、物联网技术的飞速发展以及中国移动"无线城市"在全国如火如荼的建设,基于无线城市的行业信息化技术得到突飞猛进的发展与应用,在推动行业信息化变革、改变行业发展模式、带动产业集聚发展的同时,也给百姓生活带来了实惠与便利。从本期起,本刊将推出"金陵开出信息花"巡礼,集中展示中国移动江苏公司南京分公司推出的一系列行业信息化成果,凸出显示这些成果对产业、经济发展起到的巨大推动作用以及对民众生活产生的影响,以期对国内其他地市引发启迪并起到带动作用。 相似文献
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在刚刚过去的中国移动全球开发者大会上,中国移动董事长奚国华"再造一个中国移动"的豪言让笔者记忆最为深刻。奚国华的信心和豪气来源于什么?来源于流量时代的巨大需求以及中国移动手中的8亿客户规模,还有移动在4G时代对领导地位的进一步巩固。对于中国移动来说,在这样的转折年代,激发员工的斗志,喊出这样的口号,提出这样的目标是必须的。但现实归现实,中国移动要想真正打造移动互联网的升级版,再造一个中国移动,必须认真面对互联网时代的新常态。 相似文献
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4月21日,中国移动2010年可持续发展报告正式发布。这是中国移动连续第五年推出企业社会责任报告,同时也是通信行业首份可持续发展报告。与以往报告不同,此次中国移动将＂企业社会责任报告＂正式更名为＂可持续发展报告＂,并强调了＂移动改变生活＂的企业新愿景,意味着中国移动将发挥信息通信技术特长,最大限度地惠及民生,通过技术创新和企业发展为大众创造美好生活,实现更多可能。目前,由于社会各方对企业非财务信息披露的日益重视,2011年或许会成为企业非财务信息披露的高峰年。而中国移动此次的＂报告变脸＂,或将带动国内企业非财务信息披露的新方向。 相似文献
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2006年新版《中国移动企业化理念体系》发布后，引起了业内的广泛关注和议论。其中最大、最引人注目的变化，就是中国移动提出了“正德厚生，臻于至菩”新的企业核心价值观。企业需要什么样的化，归根结底源于企业生存、发展的客观诉求。“正德厚生，臻于至菩”核心价值观，传递了中国移动战略转型的明确信号。[编按] 相似文献