突破通信运营企业管理的软肋 部门绩效考核体系创新探索

＂人力资源管理的理论在天上飞,人力资源管理的实践在地上爬。＂这句话反映了目前国内大部分通信运营企业人力资源管理的现状。绩效考核是人力资源管理的核心和难点。那么,如何使绩效考核工作从地上＂爬＂起来,特别是如何改变上级单位或部门对下考核容易,但横向考核难以实施,导致管理效率低下的现状呢？笔者根据多年来建立绩效考核体系的实践与经验,总结了在人力资源管理基础薄弱的情况下,基于企业现状建立部门绩效考核体系的工作要点。     

守住生产安全红线

安全是企业持续健康发展的客观需要,和企业每位员工利益息息相关。在社会经济高速发展的今天,通信运营企业尤其要清楚地认识到安全生产对自身发展的重要性。回顾近几年个别企业发生的一些安全生产事故,在分析事故成因时,我们总能发现存在＂思想认识不清晰,手段措施不到位＂等问题。那么到底如何才能切实提高企业安全生产人员意识？如何才能有效提高企业安全生产管理水平？诸多问题都考验着企业的智慧。     

新思维盘活人力资源

人力资源是企业众多资源中最宝贵的资源,是决定企业发展的要素。做好人力资源管理,能够帮助企业降低创造价值所需的成本,并通过更好地满足客户需要来提升价值。对于通信企业而言,在各企业科技水平相近、业务项目趋同的情况下,人力资源的价值体现在能为企业创造核心竞争优势,而人力资源管理将成为打造这一优势的助推器和倍增器。