用工新模式劳动事务保障代理制

在深化企业改革的过程中，江西 省电信公司赣州分公司加大劳动用工制度改革力度，在劳务工中推行了劳动事务保障代理制，并在录用、培训、使用等方面进行大胆尝试，取得了新经验。 赣州电信共有劳务工１３４人，约占员工总数的３０％，在企业发展中发挥着不可估量的重要作用。为了管好、用好这些人力资源，使他们解除后顾之忧，在一定的保障条件下安心工作，这个公司积极推行了劳务工劳动事务保障代理制。所谓劳动事务保障代理制，就是公司将劳务人员全部移交给赣州市劳动局职业介绍中心，与中心签订劳务人员代理协议，由中心与劳务人员建立…     

电信运营企业劳务用工满意度及其影响研究

调查与分析 综合国内外有关对员工满意度调查的研究可以发现，有关劳务工满意度的研究理论少之甚少。劳务派遣是～种新型的用工制度，针对这类群体的调研还没有得到社会的广泛关注。针对中国电信运营企业，我们采取的是深入到企业内部，以问卷调查的方式进行劳务派遣员工满意度的调查。     

邮政劳务派遣走向法制轨道

《劳动合同法》对劳务派遣管理作出了新的法律规定,填补了法律空白,对劳务派遣用工形式进行了规范,限定了劳务派遣合同的期限;在明确劳务派遣单位应当承担用人单位义务外,还规定了用工单位应当履行的义务;规定被派遣劳动者享有与用工单位劳动者同工同酬的权利;规定被派遣劳动者权益受到损害的,由劳务派遣单位和用工单位承担连带赔偿责任。这些规定对邮政企业规范劳务工的管理提供了法律依据。     

邮政企业劳动用工法律关系辨析

当前,邮政企业的用工制度很是复杂,有正式工、临时工、劳务工、委代办人员、合同工、固定工等,名目繁多,由此也就产生了许多新的管理问题。例如,劳务工和委代办人员是否是企业的职工?他们有无社会保险待遇?发生劳动纠纷受哪些法律、法规调整?要解决现实用工制度中存在的问题,笔者认为,要从法律角度认识劳动合同、劳务合同和委代办合同的实质区别,规范劳动用工管理和委代办业务的管理。一、劳动合同、劳务合同和委代办合同在法律关系上的区别劳动合同是确立劳动关系的法律形式,是一种法律契约,它是指劳动者与用人单位之间为确立劳动关系,在平…     

试论邮政企业劳务工的激励机制

劳务派遣用工是邮政企业普遍采用的用工方式，占比逐年递增。文章结合台州邮政实践，立足充分挖掘劳务工潜能，探讨了薪酬杠杆激励、个性激励、精神激励等劳务工激励方法。     

优化通信企业人力资源管理势在必行

现代管理科学认为,现代企业必须具备四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中,人力资源无疑是最重要的资源。如果一个企业的人力资源管理出了问题,即使具有其他三大资源,也会失去市场竞争的优势。也就是说,人力资源管理在企业资源管理战略中处于核心地位。通信企业是当今世界最活跃的企业,因而在人力资源管理上必须体现其现代性。我国的通信运营企业要想成为世界一流的现代通信企业,最重要的就是要做好人力资源管理工作。 对于通信运营企业来说,不仅要充分认识到新产品、新业务上的发展机遇,更应该估计到经济…     

通信企业劳务工的劳动争议处理难题

劳务派遣是近些年兴起的新型用工制度,作为用工单位、劳务公司、劳动者三个不同主体同时并存的特殊劳动法律实践,一旦发生劳动争议,处理起来要比传统的“劳动者与用人单位”复杂得多。尽管通信业是最早引入劳务派遣用工方式的行业之一,但由于行业的复杂性和特殊性,在通信企业劳     

使用劳务派遣工需防范哪些法律风险？

目前，一些电信运营企业中劳务派遣人员已占员工总数的近三分之一，成为通信生产中的一支重要力量。这种用工模式随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的颁布实施，存在着很多法律风险。     

关于邮政企业劳务工管理的探索与思考

随着邮政用工制度的改革和业务的发展,邮政企业劳务工队伍不断壮大,成为生产一线的主要力量。文章分析了邮政企业劳务工管理的现状,揭示了当前邮政企业劳务工管理中存在的问题,提出了依法规范管理的设想与对策。     

为劳务工“转正”叫好

近年来，部分邮政企业开展了从劳务工中录用聘用工的工作，笔者为劳务工能够“转正”而叫好。     

基于 DEA 模型提升人力资源效率

人力资源效率是体现企业生产效率和经营绩效的重要方面，科学合理地分析和评价人力资源效率是保证企业高绩效、实现企业可持续发展的基础和关键。随着时代的发展，传统的劳动生产率指标已经无法全面衡量企业人力资源效率。当前，通信运营企业正处于转型升级阶段，全业务经营、移动互联网快速发展等给企业带来了巨大的挑战，战略调整和业务转型对企业内部管理提出了新的要求，实现高效率低成本的人力资源管理是通信企业提高核心竞争力、实现战略目标的重要保证。然而，     

做好“管理”文章——镇江电信局规范使用临时性用工的几点做法

邮电分营后,江苏镇江电信局针对企业中存在的招聘工、劳务工等临时性用工管理不够规范,少数多经企业盲目招聘临时工等问题，采取一系列有力措施,做好“管理”文章,较好地规范了临时性用工行为,从而实现临时性用工的“负增长”,降低人力成本开支,促进了企业发展。严格审批制,确保实现“负增长”目标随着市场经济体制的建立,镇江电信局打破过去单一的用工形式,形成一种以正式工为主,招聘工、劳务工、委代办等多种用工形式并存的格局,使电信服务范围得以扩展,服务质量不断提高,人力成本开支也逐渐降低。但由于对多种用工形式的管理跟不上,缺乏…     

突破通信运营企业管理的软肋 部门绩效考核体系创新探索

＂人力资源管理的理论在天上飞,人力资源管理的实践在地上爬。＂这句话反映了目前国内大部分通信运营企业人力资源管理的现状。绩效考核是人力资源管理的核心和难点。那么,如何使绩效考核工作从地上＂爬＂起来,特别是如何改变上级单位或部门对下考核容易,但横向考核难以实施,导致管理效率低下的现状呢？笔者根据多年来建立绩效考核体系的实践与经验,总结了在人力资源管理基础薄弱的情况下,基于企业现状建立部门绩效考核体系的工作要点。     

“七个音符”谱写企业和谐之歌

当今市场竞争愈演愈烈。面对众多民营企业的竞争,社会用工制度逐渐成熟,劳务工比例的不断增加,转变管理理念已成必然。锻造企     

高碑店通信:用人市场化与激励机制并举

近年来，河北省通信公司高碑店市分公司积极探索和建立现代企业人力资源管理制度，实行用人市场化与激励机制并举，努力实现人力资源利用率最大化，取得一定成效。建立市场化的人才管理制度为适应市场的不断变化,最大限度地调动每位员工的积极性,营造一个良好的企业发展环境,该公司在不断深化企业改革的过程中，大胆整合，改革组织结构,在企业内部实行用工“市场化”,为人力资源提供有效的管理平台。首先，将生产一线、营销末梢的单位改制为模拟公司，按工种成立了6个有独立经营权、有独立用工权的模拟公司，受分公司委托代办各项业务，与分…     

企业改革动态

黑龙江邮政三项制度改革启动新机制干部制度改革方面：强调对干部的考核评价，并把经营责任制考核作为评价干部政绩的重要依据；规定了不胜任现职的几种情形，存在其中一种情形的，就进行调整或免职；在选人、用人上推行公开竞聘方式，并强调对年轻干部的选拔培养。劳动用工制度改革方面：按照企业生产经营实际设置机构，按岗位规范配备人员；打破正式工和劳务工的身份界限，强调竞争上岗；建立企业再就业服务中心或类似机构，对待岗人员进行转岗培训；加强劳务工管理，将其使用及劳务报酬统一纳入省局人员计划和费用计划。企业内部分配制度…     

通信工程设计流程再造与人员调配优化

随着信息通信技术的不断进步以及行业竞争的日趋加剧,通信运营企业的外部环境和内部转型需求比以往任何时候都更为复杂,必须主动求变。通信运营企业需要深化转型,为运营企业建设服务的通信设计企业同样如此。不过从目前来看,不少通信设计企业在转型方面相对滞后,更多还停留在被动变化上。尽管出现了一些企业的改制、招标竞争、市场划分等,但是通信设计企业的咨询设计理念仍比较落后,进而造成通信工程设计的流程僵化、人力资源调配被动,并最终导致甲、乙双方经常都不满意。因此,有必要进行通信工程设计流程再造与人力资源调配优化,以主动适应通信设计市场要求。     

关爱劳务职工 促进企业和谐

近年来,随着邮政业务的发展,邮政企业劳务工队伍也不断壮大,贡献突出,成为一支不容忽视的生力军。劳务工主要集中在营业、投递、速递、物流等生产一线,数量大、分布广,有些县市局劳务工人数已超过长期合同工人数。截至2007年1月,临海局面向社会招聘的劳务人员已达到245人,占全局从业人员总数的58%。     

精细化深度运营之道

随着移动客户普及率的不断提高,传统语音市场的发展已相对饱和,净增通话客户数逐年减少,发展的大进大出现象凸显。如何突破企业发展瓶颈,精细化运营是必经之路,但如何精细化运营？如何实现深度运营？笔者借助地市级移动分公司的内外部环境分析,为通信企业的精细化深度运营拓宽思路。     

卓越之路--黑龙江省通信公司哈尔滨市分公司发展创新纪实

黑龙江省通信公司哈尔滨市分公司的业务收入由1999年的15亿元增长到2004年的27亿元,利润由8000万元增长到近10亿元,用户总量由141.1万户增加到500万户,在中国网通集团北方公司省会分公司中力拔头筹,成为一流的通信运营企业,为黑龙江通信整体扭亏发挥了举足轻重的作用。在支撑哈分公司迅速发展、屡创辉煌的诸多因素中,持续推进企业创新是核心要素和制胜的法宝。创新是一个民族的灵魂,是企业获取竞争优势的动力源泉。正如执掌哈通信帅印的孟庆龙总经理所言:“观念决定思路,思路决定出路”。更新观念是公司化改造的首要工作,是企业全方位创新的…