挖井

有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪,两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。不知不觉已经过了五年。突然有一天,     

恰是弱者在强大你

分粥的故事曾经几次听到朋友讲述这样的故事:从前有座山,山上住着几个和尚,大家一起生活,每天早晨都要喝粥。怎么分粥呢?大家首先推举年龄最长的老和尚分,因为长者受人敬重,有威信,能服众人。年长者果然不负众望,分配公道。但是,这种状态没有维持多久。一些和尚善于在长者前捡好听的话说,关系就比较融洽;有     

3个和尚

1个和尚挑水吃,2个和尚抬水吃,3个和尚没水吃。 为什么会想到这个故事？因为新年伊始,就听到两个消息,一是海关与质检联网了,二是海关简化了进出境旅客申报。这两个消息自然是好事。但深一琢磨,就想到了3个和尚的故事。     

和尚吃水的经济学分析

一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。若从博弈、规模经济与外部性的角度去看,其中的深意便不言而喻了。本文分别从以上三个角度,对和尚挑水的现象做初步经济学实证分析。之后,结合企业管理的现实问题做了简要表述。     

团队管理如何走出“囚徒困境”

团队中遭遇的“囚徒困境”在中国，有一个妇孺皆知的关于和尚打水的民间寓言故事：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。在这个故事中，人们往往忽视了如何会产生三个和尚没水吃这样一个典型的“囚徒困境”(Prisoner Dilemma)？或者说，隐含于三个和尚没水吃这样一个“悲惨”局面里的假设条件是什么？倘若放松或改变这些假设条件，情况会发生什么变化？本文的分析就从这里开始。     

浅谈执行力的基层实践——由一个故事引伸出的执行力问题

我们都看过《三个和尚》的故事．故事的情节就像那首儿歌所唱的：一个和尚挑水吃,两个和尚担水吃,三个和尚没水吃。如果我们用管理理论来分析一下,可以得知：这个故事里和尚们要完成的目标是“吃水”、而“挑水”“担水”就是过程管理,也可以理解为执行．从过程看结果．则是由于和尚们自身扯皮、推诿等等因素,执行力丧失而最终导致“没水吃”。     

组织有效性分析

“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。为什么？原因就在于没有有效地分工、合作和激励，没有解决好个体与整体的关系。 中国很多企业发展到了一定的阶段，都碰到了这种“三个和尚没水喝”的共性问题：业务成长不是困扰企业家的难题，而企业组织化程度低才是企业可持续发展的拦路虎。     

小人之见

那年到西安，去乾陵，看到了武则天的无字碑和唐高宗的功德碑，又跑到碑后面的山上去找他们的合葬墓，结果什么也没有找到。以后还是西安的战友告诉我，这座山就是武则天和唐高宗的合葬墓。于是哑然失笑，笑自己竟将两个皇帝或一个皇帝一个皇后的合葬墓，想象成平民百姓的合葬墓了。     

从博弈论角度看和尚挑水问题

从博弈论的角度解读"和尚挑水"现象的深层含义,对理性人面对利益相关问题做出不同选择的原因进行分析探讨。针对"一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝"三种情况分别分析和尚在不同状态下决策的不同,提出合理的解决方法。假设改进分配制度为劳动者的收益是不劳动者的2倍,则博弈的占优战略均衡为7,7,6,此时每个人都有为得到更多收益而劳动的激励,从而达到三人均挑水的理想结果。和尚挑水的经济含义:分配制度要依据不同状况作相应的调整以达到激励的效果,生产规模的适当把握、打造积极争先的企业文化很重要。只有充分鼓励积极工作的精神,才会有更多的人有动机进行效仿,才会逐步推动企业的发展和壮大。     

雷管

过年买不起爆竹，老徐想起了家中的雷管。福建龙岩市仁和村北有座山，名唤北山，山中有煤。很多年前，政府尚未介入开发，山上遍布私人小煤窑。我爸爸，也就是老徐，曾在其中—个矿上挖煤。     

西行日记——“K-9”专项行动札记

8月19日星期二晴 瑞丽、日落之城.城东有座老鹰山、相传山上常年盘旋着老鹰,因此而得名.远望老鹰山,同志们告诉我,那里,有几幢白色楼房的地方,就是瑞丽犬基地.顺着同志们指的方向望去,几点白色在绿色的山林中若隐若现,忽然想起中学时的课文<我的空中楼阁>,"山如眉黛,小屋恰如眉间的一点痣",而远山上的基地更像是散落在碧海里的几粒珍珠.     

弃热就冷巧赚钱

<正> 南方某风景区总是建豪华宾馆,相互攀比,费用剧增,经营效益可想而知。一新景点则别开生面,来个返朴归真:利用山上的毛竹、茅草,依山傍水搭起了一座座茅草屋供游人居住,成本低廉。游客夜来置身于茅屋松涛中,猿啼不绝于耳,使人有一种回归自然之感,由此吸引了不少中外游客。 50年代中期,美国建筑业发展迅猛,砖瓦工报     

娃娃机江湖启示录

湖南地界有座Lil叫作夹Lh,夹山上有个门派名为“夹山派”,此门派因广结善缘收了不少弟子,上至耄耋老人下至六岁孩童,得门派精髓者甚多。不过要说到在夹机江湖中占有一席之地的人,当属“夹山派”掌门李莫夹。     

从“三个和尚没水喝”所想到的

该文从三个和尚没水喝这个寓言故事展开，从人力资源管理的角度重新审视这个故事，分析三个和尚没水喝的原因，并给出如何使三个和尚有水喝的方案和建议。     

沃尔玛Vs家乐福——两个“外来和尚”的较量

沃尔玛和家乐福这两个“外来和尚”,狭路相逢于中国这个世界级的零售市场,开始了一个两个零售巨头之间的世界级竞争。不知是为了潜心修炼还是本性谦逊,沃尔玛和家乐福在以往的全球布局上都尽量避免着直接冲突。     

企业组织演化和变迁选择

民间有一个流传久远的谚语:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。还有一个无人不晓的寓言故事:“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。这则故事,完全演绎了企业组织的演化与选择。企业的组织结构演化就如一加一等于多少一样,往往在不同的组织阶段,其结果也是截然相反的。而这种结果对于我们研究企业的成长有着重要的意义和作用。组织结构演化模式1 1=1,这种状况明显就是家族式企业的模式。这样的企业往往开始时轰轰烈烈,英雄式人物的思想火花般一闪,便打下半壁江山。于是其领头人物便如神话般“笼罩”着整个公司。由于长期缺乏…     

别具匠心的广告

日本鹿耳岛有一座豪华的假日酒店，尽管酒店的装修、服务都算上乘，但由于酒店旁边有一座荒凉的土山，山上荒草丛生，一派萧条，严重影响客人的兴致，导致酒店的生意一直兴旺不起来。     

沃尔玛Vs家乐福——两个“外来和尚”的较量

<正>沃尔玛和家乐福这两个"外来和尚",狭路相逢于中国这个世界级的零售市场,开始了一个两个零售巨头之间的世界级竞争。不知是为了潜心修炼还是本性谦逊,沃尔玛和家乐福在以往的全球布局上都尽量避免着直接冲突。即便在南美,他们的商店有着     

一捆柴开启财富之门

通过制作盆景和根雕,郑玉成为远近闻名的"江南盆景根雕王",这一切都源于他在山上拾到的一捆柴.这天,背着柴的郑玉被两个人叫住,并花5元钱买下了郑玉手中的柴禾.他们告诉郑玉,是从上海专门来收雀梅的,如果郑玉感兴趣,可以上山挖,他们定期来收购.     

去和尚庙推销梳子

有四个营销员接受任务,到庙里找和尚推销梳子。第一个营销员空手而回,说到了庙里,和尚说没头发不需要梳子,所以一把都没卖掉;第二个营销员回来了,他说,我告诉和尚,头皮要经常梳梳,可以止痒,头不痒也要梳,可以活络血脉,有益健康。这样就卖掉十多把梳子。第三个营销员回来,卖了百十把。他说,我对老和尚讲,这些香客多虔诚,磕了几个头起来头发就乱了,香灰也落在他们头上。