企业集团财务公司与集团内上市公司关联交易的思考

<正>企业集团财务公司(以下简称财务公司)成立20余年来,在促进企业集团资金管理、提高资金使用效率方面发挥着重要的作用。随着集团内财务公司与上市公司的蓬勃发展,以及集团资金集中管理不断走向深入,二者之间的关联交易也在增加,围绕这一关联交易的争论也不断增加。一、财务公司的功能定位中国银监会是财务公司行业的主要监管部门,其对财务公司的定位是:以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。主要业务范围覆盖结算、存贷款、票     

浅谈协调企业集团资金管理中的关系

由于历史形成和管理体制等方面的原因，不少企业集团存在着财务公司与集团结算中心两套机构并存的情况，如何明确两的职能，协调企业集团资金管理中的关系，是很多企业集团不得不面对的问题。     

企业集团结算中心发展中的问题和对策

财务公司是结算中心发展的方向,成立结算中心或者财务公司要根据企业的实际情况和经营特点来决定,应根据企业发展的不同阶段选择合适的资金管理模式,使其在企业资金管理方面发挥最大的优势     

结算中心在大型企业集团中的地位和作用

本文主要分析了国有大型企业集团建立结算中心的必要性，指出在市场经济条件下，国有大型企业集团，存在企业资金难以统一调配，资金运用混乱，而结算中心的作用不仅解决了资金使用上的混乱，而且加强了企业资金运作的能力。通过考察了解山东铝业公司结算中心的成立和成功运作，在这方面进行了有益探索。     

对企业集团资金结算中心工作的思考

本文通过对资金结算中心的性质和职能的阐述，从企业集团、下属成员单位、银行的角度说明了资金结算中心的作用，分析了目前经济条件下资金结算中心所面临的问题，对完善企业集团资金结算中心工作提出了建议。     

关于企业资金结算中心职能问题的探讨

随着大中型企业集团化事业的迅猛发展和快速扩张,原有的管理手段已经不适应发展的需要。部分下属企业出现重指标、轻监管、资金离散、管理弱化等倾向。由此,各大型企业内部资金结算中心应运而生。企业集团内部资金结算中心的成立,强化了集团企业财务管理,对加强集团资金集中管理,加速资金周转、提高资金运用效率起到了良好     

浅析集团资金结算中心的作用与发展现状

随着世界经济进一步向纵深发展,世界经济发展已经到了以大企业大集团为中心的时代,这必然给企业集团资金管理带来更多挑战,集团公司通过成立资金结算中心对企业资金进行系统化管理,在发挥集团资金最大效益、控制集团资金风险方面起了巨大作用.     

对企业集团资金结算中心工作的思考

本文通过对资金结算中心的性质和职能的阐述,从企业集团、下属成员单位、银行的角度说明了资金结算中心的作用,分析了目前经济条件下资金结算中心所面临的问题,对完善企业集团资金结算中心工作提出了建议。     

集团企业资金结算中心管理探讨

结算中心是由企业集团设立,行使企业集团内部银行的职能,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、监控工作。结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防     

企业集团组建财务公司之浅见

财务公司起源于西方,世界上最早的财务公司是1716年在法国创办的。后来,英、美等国相继成立财务公司。我国第一家企业集团财务公司是1987年成立的,经过20年的发展,我国共有企业集团财务公司100余家。财务公司在帮助企业集团加强资金集中管理、降低财务费用等方面发挥了积极的作用。 一、我国企业集团组建财务公司的现状     

公司现金集成管理模式创新

资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现略目标的根本保证。企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。本文拟就目前运用较多的结算中心、财务公司与创新的财务管理方法进行比较分析,以期对企业集团构筑符合自身特点的资金集中管理平台有所帮助。     

浅谈企业集团财务结算中心的问题和对策

目前我国大多数企业集团都成立了财务结算中心,其中大部分运作比较成功,对于企业集团的资金管理发挥了极其重要的作用。但在实际运作中也面临着一些困难,存在着需要规范和改进的地方。一、企业集团财务结算中心的作用１实现了资金集中管理,强化了资本经营的意识。资金集中到集团总部实现全集团资金的调剂,保障了下属企业的资金使用。集团通过资金的调度从更高的层次参与下属企业的管理,强化了资本经营。下属企业从集团的资本经营中获益不浅,加强了与集团公司其它成员企业的联系,发挥了整体优势。２可以挖掘资金使用潜力,提高资…     

关于集团公司成立财务公司的几点思考

近年来,中央企业、地方国资委监管的企业集团以及民营企业集团纷纷申请设立集团财务公司。虽然目前我国集团财务公司在总体上呈现向上发展的趋势,但也遇到了诸多现实问题。本文主要是从企业集团的几种资金集中管理模式入手,通过分析成立集团财务公司的积极意义及目前财务公司发展现状及遇到的问题,进而对我国集团财务公司发展对策提出几点建议。     

财务公司与资金结算中心的有机结合

葛洲坝集团公司是一家集水利水电工程施工、能源和交通基础设施投资、工业于一体，拥有一家上市公司和多家分子公司的新型企业集团。为提高资金管理能力，集团公司采用了财务公司与资金结算中心并存的管理模式，通过发挥财务公司与资金结算中心各自的管理功能，彻底改变了因地域分散、组织层次复杂而形成的资金管理困局，实现了资金管理的集约化、规范化和效益化。[编者按]     

浅谈大型集团企业资金集中化管理

一、企业集团或控股公司内部设立资金结算中心的背景简述我国自上世纪九十年代以来,各集团公司针对下属单位多、并且各自在银行设立账户多,资金分散,不便于集中管理和调剂使用的特点,组建具有自己企业特色的资金结算中心和财务公司便顺势而产生。资金结算中心     

企业集团财务公司发展过程中存在的问题及改进建议

根据《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《管理办法》）中的定义,企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。     

企业集团财务公司的发展现状及挑战

从1987年我国批设第一家财务公司至今已有二十年，其间财务公司发展迅速，各项规范也不断推出。2004年7月银监会正式发布了《企业集团财务公司管理办法》（简称《管理办法》），明确了企业集团财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。笔者拟针对我国企业集团财务公司发展现状并结合一拖福赛特集团财务公司的实际情况，谈谈财务公司在运营中存在的问题和面临的挑战。     

将预算思维融入资金集中管理

目前,由于国内集团型企业发展速度和环境不同,所以,所采取的资金管理模式也不尽相同,从组织形式分主要包括:结算中心、财务公司、集团资金管理部门。一般情况下,结算中心和集团资金管理部门为非独立法人组织,而财务公司则为独立法人组织。在整个集团内实现资金集中管理,需要有效的     

浅谈企业集团资金集中统一管理存在的问题及对策

在集团统一架构下，成立企业集团资金管理结算中心，是市场经济条件下企业集团在资金管理方面不断发展进步的必然选择     

浅谈集团财务结算中心的筹建及运作

浅谈集团财务结算中心的筹建及运作深圳华强集团有限公司洪立阳一、筹建集团财务结算中心是企业集团强化资金管理的重要途径集团公司一般拥有众多的全资、控股、参股企业，资金流量和存量很大。企业经营方式、产品种类等的差异性，导致各个企业对资金需求在时间上的差异性...