施工企业信誉价值评估

在竞争激烈的建筑市场,施工企业信誉是其能否承揽到工程的关键因素之一。运用层次分析法分析施工企业信誉对企业无形资产的贡献率,评估企业信誉价值,有助于企业重视信誉建设,在建筑市场上站稳脚跟。     

解析施工企业内部会计控制

近几年来,建筑市场的竞争日益激烈,施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大促使施工企业必须加强内部会计控制,提高企业管理水平和竞争力,笔者在此对施工企业的内部会计控制阐述一下自己的观点。     

国有施工企业人力资源管理问题与应对措施

当前我国各大城市加大基础设施建设,建筑市场处在发展的黄金时期,市场对人才的需求非常大,国有施工企业面临着与国外企业、国内同行业企业的激烈竞争.与此同时,建筑市场的快速发展对人才提出了新要求,国有施工企业必须高度重视人力资源管理,增强人才竞争优势,才能适应建筑行业竞争和发展的需要.     

施工企业投标风险以及对策

<正>施工企业是建筑市场的主体,招投标是施工企业的主要经营方式。市场竞争中风险无处不在。投标作为企业经营活动的起点,对企业效益有着决定性的影响。施工企业只有在投标时加强风     

浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对于任何企业来讲,成本对利润起着非常重要的影响,施工企业同样如此。目前我国有很多建筑企业存在着对工程成本的管理不是很重视或者管理不到位的现象。本文对石油化工施工企业的工程项目成本的管理与控制进行探讨和分析。     

施工企业市场营销策划研究

施工企业市场营销能力的高低,决定企业的发展方向,关系着企业的存亡与发展。面对竞争日益激烈的建筑市场,只有不断加强企业市场营销策划,才能更有效确保企业在激烈的市场竞争中有效市场营销,扩大营销业绩,提高市场占有额,促进施工企业的良性健康发展。     

谈施工企业成本费用的内部会计控制

施工企业内部会计控制是指为了保证施工企业财产安全和会计信息真实可靠而设计、组织和规划的方法和程序。当前，建筑市场的竞争日益激烈，施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大，促使施工企业必须加强内部会计控制，提高企业管理水平和竞争力。     

施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范

一、施工企业工程招投标阶段普遍存在的财务管理风险 尽管我国已引入了招投标机制和国际先进项目管理方法，但建筑市场依然存在透明度不高、市场化水平较低、地方保护严重等现象，建筑市场呈卖方导向的格局未变，市场无序竞争，从不同方面影响着施工企业的赢利水平，加大了施工企业财务风险。施工企业自身财务风险管理意识淡漠和招标方（建设单位）的一些不合理行为，是施工企业在工程招投标阶段产生财务风险的主要原因。     

缓解施工企业资金紧张的途径浅探

文章对目前施工企业资金紧张的原因进行了简单的分析,并提出在加强建筑市场管理的同时,施工企业必须采取措施拓宽融资渠道、加强企业管理、压缩资金支出等,以缓解施工企业资金短缺的问题。     

谈施工项目质量管理

工程项目质量的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展,最终影响到建筑企业的经济效益。对于建筑企业来说,面对日趋激烈的市场竞争,通过提高工程项目的质量,不断强化自己在市场上的竞争地位。本文通过阐述施工全过程的质量管理,完善质量保障体系,实施目标管理和质量预控,确保工程质量,为施工企业提高参考依据。     

浅议施工企业产生的潜亏因素及对策

随着市场经济的不断发展,给建筑市场的发展带来了前所末有的机遇。同时也使施工企业面临巨大的挑战。激烈的建筑市场竞争．导致许多工程压价中标,有些甚至是低于直接费中标,导致企业出现大量亏损现象。潜亏是目前施工企业普遍存在较为突出的问题,特别是国有施工企业史为严重。     

完善内部审计组织是治理国有施工企业潜亏的根本保证

<正>自国家对大型国有企业进行体制改革以来,原来由各大行业或区域垄断的建筑市场逐步放开,打破了建筑市场由行业或区域垄断经营的格局,从而加大了施工企业的经营难度。从外表来看,目前国家基础设施的投资高潮似乎让施工企业赚了个金银满钵,而实际情况却是国有施工企业在轰轰烈烈的表面下存在着一些严重的     

中建五局的“信·和”文化

中国建筑第五工程局有限公司是成立于1977年的国有大型建筑企业,施工项目遍及国内30个省、市、自治区和中非、北非,在国内外建筑市场享有盛誉.     

论施工企业成本管理

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的手段之一;从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于企业做好成本管理。     

浅谈施工企业的资金管理

近年来,由于建筑市场的竞争日趋激烈,各种因素导致施工企业的资金紧张,严重地制约了企业的生存和发展。现结合施工企业的资金现状,就施工企业的资金管理问题作简要论述。     

公路施工企业的信息化应用

公路建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力。本文从公路施工企业信息化的现状出发,阐述了公路施工企业信息化管理的优点和实施的要点。     

浅谈施工企业资金运作与发展

当前形势下,建设工程垫资、拖欠款等现象严重影响施工企业正常经营,直接制约施工企业的生存与发展。如何缓解资金紧张,加速施工企业发展,是当前施工企业管理经营层思考与探索的一个重要课题。本文通过分析建筑市场资金的总体状况,阐明施工企业如何完善资金运作,规避资金风险,从而促进企业发展。     

谈施工项目质量管理

工程项目质量的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展,最终影响到建筑企业的经济效益.对于建筑企业来说,面对日趋激烈的市场竞争,通过提高工程项目的质量,不断强化自己在市场上的竞争地位.本文通过阐述施工全过程的质量管理,完善质量保障体系,实施目标管理和质量预控,确保工程质量,为施工企业提高参考依据.     

浅议施工企业的资金管理

建筑市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,工程款拖欠率又居高不下,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约。就施工企业的资金管理现状,本文提出了加强施工企业资金管理的对策     

基于确定建筑产品市场价格的探讨

长期以来，大部分施工企业习惯于以统一定额进行定价，没有建立自己的内部定额体系，不了解企业的真正成本，加上目前建筑市场僧多粥少，施工企业盲目竞相压价，严重影响市场秩序和工程质量。许多施工企业面对市场定价，将会感到束手无策，因此，在价格改革的同时还