试论如何做好基层青年知识分子思想政治工作

随着十二五规划的实施和中央关于新疆跨越式发展和长治久安的战略方针，知识分子在现代化建设中正发挥着越来越重要的作用。企业的竞争，归根到底是知识的竞争、人才的竞争。知识价值的上升是不可抗拒的，也是时代进步的重要标志。谁拥有知识、谁拥有人才，谁就拥有未来。毋庸置疑，在当今社会乃至今后，知识将发挥更巨大的作用，知识分子也将肩负重大历史使命。     

运用心理学科学手段 创新人力资源管理

当今世界，知识经济初见端倪．经济全球化迅速发展，国内外竞争愈演愈烈。这种竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了高素质高水平的人才，谁就能抢占高科技的制高点。谁就能掌握发展的主动权。谁就拥有了竞争的实力。因此在各种社会资源中。人力资源是最宝贵、最重要的第一资源。在综合国力的竞争中，人才资源越来越具有决定性的意义。     

新时期高新区实施人才战略的思考与措施

随着经济全球化趋势的不断发展和科技革命的突飞猛进,当今世界综合国力的竞争日益激烈,这种竞争实质上就是人才的竞争,谁拥有人才优势,谁就拥有了竞争优势。胡锦涛主席强调指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。全党同志必须从全局和战略的高度,以高度的政治责任感和历史使命感,把实施人才强国战略作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓紧抓好。”     

紧抓三点一面强化工作四性努力推动湖州广电人才队伍建设

人才是科学发展的第一资源、第一要素、第一推动力,是转型之要、竞争之本、活力之源,谁拥有了人才优势,谁有一支"拿得出、打得响"的人才队伍,谁就拥有了发展和竞争的主动权,因此,如何发现人才、培养人才、引进人才成为促进广电事业产业发展的一个重要课题.     

刍议人力资源管理的开发与创新

一、引言 新世纪以来,知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。也就是在这一时代背景之下,企业作为市场经济的主体,也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言,人力资源已经成为影响和制约企业进一步发展的决定性因素,企业间的竞争也越来越多地表现为人才间的竞争。谁在企业竞争中拥有大量的先进合格人才,谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。     

Google人才竞争策略解读

随着知识经济的到来,人们越来越认识到人才对于企业发展的重要意义。特别对于知识型企业而言,企业竞争的实质已经演变成为人才的竞争,谁拥有人才,谁就可以最终获胜。Google的人才竞争策略一直被高科技企业奉为典范,其系统化的人才竞争策略为奠定今天的市场地位立下了汗马功劳。文章通过对Google的人才竞争策略进行深入的解读,试图描绘其人才竞争战略蓝图。希望文章的研究能在国内企业制定自己的人才竞争策略时起到一些借鉴作用。     

企业人才管理之我见

人才是强国之本，拥有怎样的人才资源，决定一个国家的未来。大到一个国家，小至一个单位，谁拥有人才，谁就拥有了明天。人才兴，事业兴；人才强，企业强。企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才。说到底，一切都是人才的竞争。能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。下面，就企业人才管理方面，本人浅谈一点个人想法。一、尊重人才，人才优先尊重人才是企业人力资源管理工作首选。员工组成了企业的主体，人才就在员工中。企业人才是企业财富的实际生产者和创造者，掌握着企业发展的命脉。企业要做好人才的管理，只有形成尊重人才的局面，才能更大的发挥人才的作用。     

财富不能创造文化 文化却能创造财富————苏州南环桥市场发展有限公司董事长孟新鹤畅谈企业文化

“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。它说明的是，在世界经济全球化趋势越来越明显，经济文化一体化趋势日趋凸现前提下，文化在企业发展中所起的作用越来越重要。随着市场的国际化、人才的国际化、资本的国际化，企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。谁拥有自己的企业文化，谁就能扩展文化对品牌的影响力和扩张力；谁提高产品的文化附加值，谁就能获得竞争的主动权和制胜力量。     

零售商顾客的选择及营销策略研究

零售商的顾客是指产品和服务的最终使用者或接收者。21世纪企业之间的竞争不单纯是产品、技术、人才的竞争,更应该是顾客的竞争。谁在竞争异常激烈的环境下拥有更多的顾客,谁就能获得成功。如何根据顾客购买选择的特性进行针对性的营销策略是零售商竞争的有力武器。     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理是针对企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业组织的经济增长速度有着不可替代的作用。在社会主义经济发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、管理的竞争，谁拥有的人才多、谁的管理好，谁就能够掌握经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人力资源管理工作。     

提升地勘系统人力资源管理水平的对策思考

市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为企业的一项极其重要的资源。如何在新形势下加强人力资源管理将对地勘单位的发展有着深刻的影响。     

企业人才流失的危机管理

企业间的竞争,是人才的竞争,谁拥有高素质人才,谁就会在市场竞争中取胜。我国加入WTO后,企业间人才的竞争将越演越烈,如何凝聚人心,留住人才,防止人才流失是企业管理中既重大又实际的问题。企业领导者是否具有重视人才、善待人才、激励人才的现代意识和领导艺术并做到以转换机制留人,以待遇、事业留人,以良好的企业文化留人,发挥人才的积极性、创造性,为企业的长足发展做出更大贡献,是企业振兴、核心竞争力提高的关键。     

大学毕业生怎样选择适合的职业--论人才测评对大学生就业指导的启示

当今世界，各种竞争归根到底都是人才竞争。谁拥有第一流的人才，谁就会在发展和竞争中获得先机。人才测评作为一种新型的领域，为企事业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供富有价值的参考信息。对于高校毕业生就业指导部门来说，如何让毕业生能够适应人才测评技术在企事业单位人员招聘中的普遍应用，让毕业生能从容应对并充分发挥自己的特长；如何在大学生就业指导及职业生涯规划中，     

从人力资源大量流失看人才管理——论如何改进人力资源管理

现代人力资源管理最根本的目的就是吸引、激励和留住人才。在新的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,谁拥有一批高水平、高素质的人才,谁就能够赢得竞争的优势。人才也是企业最重要的资本,流失人才就意味着资产的损失,不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大。因此,人力资源管理对于企业的发展至关重要,是未来企业发展过程中面临的突出问题。     

实施人才发展战略加快国有商业银行上市步伐

随着中国加入WTO之后，我国经济的对外开放大大加快，其中银行业的开放是最引人注目的领域之一。然而，当今世界经济的竞争，归根到底取决于人才资源的竞争，谁拥有丰富的创造性人力资源，谁就拥有了持久的竞争能力。在我国商业银行上市步伐加快的背景下，如何实施人才发展战略，构建人才资源创新机制，适应新的环境下银行     

虚拟大学园--深圳科教兴市的又一创举

在科学技术迅猛发展和经济全球化趋势日益明显的今天,高新技术及其产业化已成为地区与国家间综合实力竞争的焦点。人才,作为高新技术的重要载体,更是这场竞争的核心。谁拥有了高精尖的人才,谁就掌握了未来发展的制高点。面对各地竞相发展高新技术产业,北京、上海、广州等地群雄并起的态势,深圳,这个创造了无     

三国领导人“爱才”品牌路径与“爱才”领导模型构建

21世纪是人力资源竞争的世纪,人力资源战略,特别是人才战略成为组织获取竞争优势的核心战略。谁拥有了人才谁就拥有了希望。在双向选择的自由人才市场,拥有最优秀人才的前提之一就是领导人树立"爱才"品牌形象。曹操创建的是一条理论与实践相结合的"爱才"品牌路径,刘备创建的是一条渐进式"爱才"品牌路径,孙权创建的是一条超越先辈的官二代"爱才"品牌路径。在曹操、刘备、孙权创建"爱才"领导品牌的基础上,建立了一个"爱才"领导模型。     

小康大业 人才为本

人才兴，事业兴。当今世界，经济社会发展的竞争，就是人才的竞争。谁抢占了人才的制高点，谁就掌握了竞争的主动权。改革开放以来。我省人才工作取得了较为明显的成效。但人才总量不足、结构不尽合理、素质有待提高、工作机制不健全等问题依然存在，制约着河北的改革与发展。在全面建设小康社会的伟大事业中，     

湖南省科技人才管理和对策研究

“科学技术是第一生产力”,是邓小平坚持和发展马克思关于生产力的理论,随着这一科学理论不断的深入人心。我国政府越来越重视科技人才的管理和开发。在当代大背景下,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来。     

跨世纪的呼唤——建构人才激励机制

跨世纪人才——历史的呼唤 培育造就跨世纪的人才,这是历史与时代的呼唤。谁拥有了人才,谁就预示着拥有了辉煌,拥有了希望和未来。 党的十一届三中全会以来,尊重知识,尊重人才,已逐步成为时尚。社会主义市场经济观念、竞争观念和效益观念、价值观念的引入,使人们愈来愈深刻地体会和认识到,经济的竞争,说到底是人才的竞争。决定一个企业,一个地区、一个单位兴衰成败的关键在于人的因素。近年来我国在人才管理和使用上,已有相当明显的进步,但是,勿需回避的是,有些企业人才管理的“短期行为”尚很严重,人才的潜能尚未得到很好的发挥,还未建立一套科学的人才激励制度,主要表现在用人标准的片面性和用人方法上急功近利性。要适应改革开放的形势,需要建立执行一套行之有效的、科学的、严格的人才管理制度和符合国情的人才激励机制。