建立销售环节内部控制制度的思考

销售环节是企业生产经营环节中的首要环节,一方面企业以销定产,另一方面企业要提高在市场经济环境中的竞争能力,就要扩大销售,占领市场。随着市场经济的发展,社会竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率和提高竞争能力,越来越多地运用赊销作为一种信用手段和营销策略,以达到增加资本积累。然而,赊销也会给企业带来较大的风险,目前市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重,甚至已影响了企业经营的资金周转及其正常的经营活动。使企业销售不畅、应收账款一大堆、销售费用居高不下等。一、做好销售环节的内部控制,制定长期销售预测和年度…     

基于EPC模型的销售与收款内部控制设计

销售是大部分企业业务的起点,是企业利润和现金流量的直接源泉,是企业经营活动中的重要环节。销售与收款内部控制将引导企业加强对销售与收款业务的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊。搞好销售环节的内部控制对整个内部控制系统来说至关重要。建立销售与收款的内部控制,应首先明确销售与收款内部控制的目标,并从销售与收款业务的流程中提炼出关键控制点,针对关键控制点进行内部控制的设计。     

企业销售内部控制策略若干思考与研究分析

企业的销售环节是企业获得自身经济效益增长的主要环节,完善的企业销售环节的内部控制制度,是企业减少资本流失,提高资产质量和保持企业健康稳定发展的重要制度,企业要针对销售环节内部控制领域的问题进行详细的思考与研究并制定出科学合理的应对策略。     

关于企业销售内部控制策略若干思考与研究

当前,企业应不断完善销售环节的内部控制制度,确保自身管理水平的提高。一套好的销售内部控制体系,能够很好的避免企业资产流失现象的发生,保证资产质量水平,推动企业持续健康的快速发展。本文首先指出了销售环节内部控制、销售环节应收账款内部控制、货币资金内部控制这三方面存在的问题,其次,针对上述问题,制定了具体措施。     

企业销售与收款环节内部控制

为加强对企业销售与收款的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊,建立适合企业自身业务特点和管理要求的销售与收款内部控制制度具有重要意义。本文首先指出销售与收款业务中常见的弊端,接着介绍销售与收款环节内部控制的方法,然后通过案例分析说明加强销售与收款内部控制的重要性。     

简述药品生产企业的财务内部控制管理

随着我国社会经济的发展,药品企业的经济结构越来越复杂。在外界因素、企业内部环境的影响下,药品企业中的财务内部控制管理的价值逐渐得到人们的关注。本文通过积极分析药品企业的发展情况,可知企业中的财务内部控制管理内容包括资金管理、资金运转、资金投资等。企业内部控制管理就是企业在各种资金流通的情况下,针对企业内部和外部的各项条...     

浅谈企业营销中的财务控制

财务风险是企业面对市场竟争的必然产物,要防患于未然,就要采取一定的措施,建立和完善财务预警系统,制定预算目标。一、销售中的财务风险控制1.编制现金流量预算及进行预警、监测分析、控制。销售财务的现金流量是折射企业经营状况的晴雨表。     

浅谈财务内部控制的科学管理问题分析

就我国目前状况而言,财务内控机制仍然存在着一些不足,而财务内控又是企业经济业务中的核心环节,因此,要保证财务内控的质量,就要积极开展科学管理制度。所以,企业应该采取一些有效措施在财务内控中建立科学管理机制,从而促进企业的稳步发展。     

优化外图公司网络销售与配送环节内部控制的研究

本文以外图公司为研究对象,以一般企业内部控制理论为研究基础,借鉴一般企业网上销售与配送环节内部控制相关研究,对外图公司网上销售与配送环节内部控制问题进行了深入分析。     

加强企业销售控制管理的探讨

企业销售控制管理主要包括：销售财务控制、销售人员行为控制、合同管理与退货控制、客户管理等。其中销售财务控制与销售人员行为控制是销售控制管理的核心。下面，着重就企业销售控制的实施问题作一探讨。     

小企业销售与收款环节内部控制制度设计

内部控制制度对维持正常经营秩序、防范经营风险、改善会计信息质量、自我调整并防错纠弊和提高管理水平都有着重要的作用.销售与收款是决定企业经营管理绩效的一个主要业务环节,其管理质量直接决定或影响企业的资金效率和利润水平.文章针对小企业销售与收款环节存在的问题,根据小企业的经营特点及内部会计控制要素,提出小企业销售与收款循环内部控制制度的设计策略.     

浅析企业应收账款的内部管理控制

应收账款的内部控制机制是企业行政领导和各级管理部门及有关人员在处理销售活动时所采取的相互联系、相互制约的一系列必要的措施，是企业内部控制的重要组成部分。企业在高速发展的同时，也面临着许多问题，其中一个比较突出的问题就是对应收账款监控不力。企业为了生存与发展，全方位地控制着企业供产销活动的三大环节，尤其是在销售环节开展了各种形式的促销活动，     

如何做好企业销售环节财务监控

企业的生产经营从采购、生产，最终通过产品销售，才能实现企业的经营业绩。销售环节在企业的内部控制环节中是非常重要的一个环节，做好销售环节财务监控，也是促进企业销售环节内部流程有效控制的关健。企业的销售环节主要包括接受客户订购单，核准购货方的信用，发运商品，开具销货发票，记录销售收入和应收帐款[第一段]     

加强煤炭企业销售与收款的内部控制探讨

近年来,经济的发展带动了煤炭市场的迅速发展,煤炭企业如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,促进企业经营目标的实现,销售业务的管理就成了关键因素.提高销售额,扩大煤炭市场占有率是煤炭企业增加效益的主要途径.销售和收款是销售业务中的两大核心活动,也是企业赖以生存和发展的基础,对销售和收款的控制在提高企业经济效益方面有着重要的作用.文章就如何加强煤炭企业销售与收款的内部控制进行简单的探讨,并以此为依据建立相应的内部控制制度,以增强企业核心竞争力.     

企业销售环节中控制活动的设计

本文以某大型企业为例，全面评估其销售环节中的重大风险，进而有针对性地提出了企业内部控制中有关控制活动的设计思路。     

谈企业赊销

销售在企业效益的实现过程中,处于重要的地位。在愈演愈烈的市场竞争中,当市场已经全面进入买方市场时,越来越多的企业将赊销作为一种营销策略。所谓赊销,是产品销售的一种模式,意指甲将商品先期提供给乙销售或使用,当乙把款打给甲方时才完成销售。但也常会出现完成不了销售的情况,乙把货退还给甲;或者乙在货物变现后仍不还款给甲,造成甲严重的财务损失。一般情况下,企业宁愿现款出售其产品而不愿赊销,但是激烈的市场竞争却迫切绝大多数企业提供赊销服务。企业生产经营活动的目的是为了销售,通过销售取得货币资金以保证企业的持续经营和扩大再生产,销售是企业生产经营的最终环节,也是企业资金运动的最后一个环节。如果企业的产品售出后不能及时收回货币资金,企业资金就无法继续周转,正常的营动活动被破坏,因此企业必须加强对赊销的管理。     

刍议货币资金内部控制的风险分析

一、销售与收款环节涉及到货币资金方面的风险分析 1、销售与收款环节风险的特点 销售与收款业务是企业实现增长和盈利的关键活动之一,同时也是企业内部控制风险最大最重要的一部分.由于市场竞争日趋激烈,企业一般雇佣大量的销售人员,销售组织大多采用金字塔式层次结构,即在地区、省市成立各级销售分公司,因此销售与收款业务的内部控制难度大控制复杂.     

商品批发企业销售业务的风险控制

销售对于商品批发企业来说是最重要的环节.这一环节的风险控制也是财务管理的工作重点.本文先分析引起销售业务风险的因素构成,再从销售环节、收款环节和企业内部控制环节论述对销售过程中风险的控制和防范措施.     

制造企业存货采购与销售业务内部控制探讨

存货采购与销售业务是制造企业生产经营活动的开端，是企业获取经营所需资源的重要过程。作为供应链管理体系中的重要环节，采购与销售业务的内部控制起到了不可忽视的重要作用。据统计，我国制造企业各种材料的采购成本通常占总销售成本的60%～70%左右，因此采购环节与销售业务的内部控制对于提升制造业经济效益、增强制造企业市场核心竞争力有着重要的促进作用。本文基于制造企业存货采购与销售业务当前存在的问题和不足进行分析，探讨加强制造企业存货采购与销售业务内部控制的相关建议和措施。     

发挥财会工作职能作用加强企业应收账款管理

从应收账款对企业的影响入手,分析财会工作在应收账款管理中的作用,企业应加强应收账款的内部会计控制、销售合同的审核、应收账款的后续财务管理,使财会部门充分认识和发挥在企业应收账款管理中的作用,降低应收账款的财务风险,对企业生产经营做出应有的贡献。