企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

浅谈煤化工企业消防安全管理工作

发展替代能源的战略要求及我国"富煤、少油"的资源格局决定了煤化工产业将在未来几十年内得到持续、快速的发展。本文对以往化工企业消防管理、培训演练、专职消防队建设方面存在的问题方面进行了粗浅探索,提出了加强煤化工企业消防安全管理的举措和方法。     

新时期如何做好企业思想政治工作

<正>新形势下,企业之间的竞争表面看是经济实力的竞争,其实质往往是一种企业文化力的竞争。企业文化作为新时期企业思想政治工作的表现形态,作为提升企业管理层次的新型管理模式,作为推进企业做大、做优、做强的核心竞争力所在,日益成为思想政治工作者的关注焦点和不懈追求。挖掘企业的文化潜力,发挥思想政治工作的优势,以文化力的提升推进企业更     

管理提升 央企先行

共筑中国梦,需要每个企业传递正能量,凝聚精气神,贡献光和热。管理是企业永恒的主题,企业发展的历史伴随着管理模式和管理方式的不断创新。管理提升,央企先行。提升管理水平,是中央企业落实"十二五"期间"一五三"总体思路、实现"做优做强,世界一流"的必然要求;更是世界一流企业必须具备的核心竞争力之一。中央企业管理提升不仅要加强现有管理模式、管理方法和管理手段的持续改进,还要适应新形势、新变化的要求,不断探索管理提升的新途径、新方法,通过管理创新全面提升管理水平。     

核心能力与企业战略

中国加入WTO后，不仅面临着全球经济一体化的冲击，而且还面对着新经济时代的挑战。中国企业要做大做强，就必须具有持续的竞争优势，而核心竞争力是企业保持持续竞争优势的基石。因此，企业在制定发展战略的过程中，就有必要对核心竞争力的培养、运用和提升进行系统设计。     

吐哈油建的特色企业文化建设

<正>在当今社会,市场的竞争表面看是管理、技术、效率、成本实力的竞争,其实质往往是企业和企业文化力的竞争。企业文化作为新时期企业思想政治工作的表现形态,作为提升企业管理层次的新型管理模式,作为推进企业做大、做优、做强的核心竞争力所在,日益成为企业界尤其是思想政治工作者的关注焦点和不懈追求。     

关于成本细化核算系统设计的研究

在市场经济高速发展的背景下，企业需要不断创新，从管理入手，逐步提高精准化管理程度，充分发挥企业自身潜能，提升企业市场竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。加强成本细化管理是企业管理中最重要的一环，通过划小核算单位等核算方式是企业控制降低产品成本最有效的手段，对促进企业“做大”、“做强”、“做久”的意义深远。     

浅谈制药企业的成本控制与管理

本文针对当前制药企业中成本控制与管理存在的问题,指出制药企业必须尽快加强成本控制,努力降低成本,从而提升企业在市场上的竞争力,获得更好的经济效益,并持续做大做强。     

对管理创新与进步项目评审工作的探讨与实践

管理创新是企业永恒的主题，及时对企业管理现代化创新成果进行总结、评价、发布和交流，使之得到普及和提高，是推动企业管理现代化的重要举措，是跟上时代发展潮流、增强企业竞争力、提高经济效益的有效途径。近几年来，莱钢围绕做强做大的战略目标，结合生产经营实际的需要，在改进中不断探讨做好管理创新与进步项目评审丁作，使一批具有创新性和推广价值的项目脱颖而出．持续提升了企业现代化管理水平。     

创新企业人力资源管理提升企业的核心竞争力的研究

如今,企业竞争越来越激烈,在这种激烈的竞争下,人才的培养与核心竞争力的提升将会越来越重要。但是,如何通过人力资源管理来提升企业核心竞争力,使企业立于不败之地,已经成为了企业当前迫在眉睫的重要任务。笔者针对如何利用人力资源管理来提升企业竞争力做了一定的探讨,希望对广大的企业管理者有所帮助。     

浅议企业战略发展与创新管理的重要性

随着社会的进步,时代的变迁,科技的发展创新,以及全球经济市场化的日益加深,竞争无时何处不在。鉴于此,作为市场经济运行的主要参与者的企业,必须加强企业战略管理,加强制度创新、体制创新,牢固树立科学发展观,运用科技,更新思维,提升理念,进一步处理好战略与管理、内控与制度的基本关系。任何企业要获得庞大的空间和长久的生存环境、确保"基业长青"、业绩辉煌,就必须制定新战略,实施新计划,正确处理好战略与管理的辨证关系,强化成本控制和目标管理,加强精细化管理,才能保证企业做大做强,跨越腾飞。     

持续提升“三个自主”扎实推进精细化管理

中铁五局一公司形成的"一体、两翼、两基础"项目管理新模式,在精细化管理的滋润下正绽放出耀眼的光芒。中铁五局一公司在做实做强中国中铁三级施工企业的过程中,始终遵循市场规律发展企业,着力持续提升企业自主管理能力、自主施工能力、自主经营能力,扎实推进工程项目精细化管理,有效提升了企业的核心竞争能力。     

我国企业管理现状与对策

随着全球经济一体化的快速发展和我国加入世界贸易组织,我国企业正面临着新的机遇和挑战,竞争对手日益强大和多样化。现代企业要想在当今的环境形式下做大做强,不仅需要先进的技术水平作保障,还要将现代化的管理研究方法与实践相结合,才能在市场中提升自身的核心竞争力,在竞争激烈的市场中取得成功。本文分析了目前我国企业管理的复杂现状和相关问题,并提出了相应的对策,以供我国企业管理借鉴。     

新形势下国有煤化工企业市场化业务经营探索

<正>当今世界经济正经历百年未有之大变局,经济形势起伏不定,企业竞争多元开放,产业发展的深度受到多方挑战。国内煤化工新产能不断释放,煤化工行业进入供大于求的被动局面,国有大型煤化工企业需要在复杂的新形势下调整优化自身的经营策略,持续提升企业竞争水平,促进行业高质量发展。为充分发挥国有资本实力、进一步激发国有资产内生动力和发展活力,国有煤化工企业需要坚持稳中求进总基调,打好发展组合拳,多措并举,     

试论广西公路桥梁工程总公司的 "一个精神"和"三种文化"

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为"一个精神",即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为"三种文化",即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化.通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力.     

浅谈企业成本管理的主要问题及对策

针对目前我国企业之间日益激烈的市场竞争,笔者看到了我国当前企业进行成本控制与管理的紧迫性和必要性。本文针对当前企业中成本控制与管理存在的问题,提出了企业必须尽快加强成本控制,努力降低成本,从而提升企业在市场上的竞争力,为企业能够在当前的经济环境下,获得更好的经济效益,并持续做大做强。笔者在此文中给出了一些具体性的建议,以期为企业的成本控制与管理工作提供一剂良方。     

推进企业表单式精细化管理探讨

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,粗放型管理模式已无法满足企业在激烈市场竞争中持续发展的要求,实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式,精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。     

推进企业表单式精细化管理探讨

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,粗放型管理模式已无法满足企业在激烈市场竞争中持续发展的要求,实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式,精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。     

加强成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒的主题,在加强成本管理中提高企业经济效益,是将企业做大做强的需要,是企业提升竞争力的保证.     

关于煤化工企业管理创新的思考

随着我国社会主义市场经济不断发展,煤化工企业逐渐深入改革,我国各企业的竞争力越来越大,面临许多机遇和挑战.若想煤化工企业能在激烈的竞争力中站稳跟脚,就必须采取相应的经济管理措施,并不断创新,不断完善,积极寻求科学有效的经济管理策略,才能提高煤化工企业的经济效益,促进煤化工企业的快速发展,为我国市场经济的不断发展提供强有力的保障.