浅谈高铁时代结算中心建设资金实时监控机制的构建

按照铁道部的统一部署，自1994年开始，全国各铁路局先后成立了铁道结算中心。南昌铁道结算中心也于1999年组建。十余年间，在集中资金管理，发挥资金有效运作上，发挥了积极作用，为铁路经营与建设提供资金支持。近年来，伴随和谐铁路建设的深入，大规模的基建投资，先进的技术装备更新，投资主体多元化，投资渠道多样化，都给资金管理工作带来了新的课题。确保资金安全，防范资金风险，在现阶段显得尤为重要和紧迫。     

从可控因素谈加强铁道结算中心的稽核监督

铁道资金结算中心为内部单位开立内部结算账户，使铁路内部各单位的货币资金在结算中心内部进行结算，从而在各结算中心内部和各结算中心之间建立起上下左右通畅的结算系统，以保证资金上缴、下拨和监控使用过程的需要。稽核部门作为铁道资金结算中心工作基本职能和重要职责之一，是内控机制的重要组成部分。     

浅谈铁路结算中心业务现状与发展

<正>伴随着我国铁路事业的快速发展,铁道结算中心从无到有、从小到大,自1994年成立至今,走过了20多年的历程。在这期间,石家庄铁道结算中心经历了在铁路分局的起步发展阶段、分局撤销和站段合并后的巩固提高阶段,在为各基层站段提供筹集资金、融通资金、快速划转资金的同时,节约了大量财务费用。如今正在经历铁路总公司改革的震荡,结算中心的发展面临着重大机遇和挑战,如何适应铁路管理体制改革,打破业务发展瓶颈,为铁路发展提供更加优良的服务,具有十分重大的现实意义。     

铁道结算中心系统资金安全再认识

中国的发展日新月异，各行业都在谋求更大的发展空间和发展机遇，作为国家运输大动脉的铁路行业也正在经历着这个重大的历史变革时刻。在铁路跨越式发展的大环境下，作为铁路行业发展的资金筹集、运用管理部门——铁道资金结算中心——同样也处于这种历史变革时期的峰头。为了我们事业的顺利发展和铁路资金运用的顺利进行，我们更加应该正视金融的资金风险，全面考虑适应结算中心的防范资金安全隐患的方法。     

浅谈大型集团企业资金集中化管理

一、企业集团或控股公司内部设立资金结算中心的背景简述我国自上世纪九十年代以来,各集团公司针对下属单位多、并且各自在银行设立账户多,资金分散,不便于集中管理和调剂使用的特点,组建具有自己企业特色的资金结算中心和财务公司便顺势而产生。资金结算中心     

企业资金结算中心存在的现实意义及面临的问题

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点。为确保资金安全、高效、有序地运作，避免因管理弱化和资金分散产生的风险，实现资金安全性、流动性和效益性的目标，目前我国一些大中型企业在企业内部设立了资金结算中心。资金结算中心的成立有其重要的现实意义和作用，但也面临着对内、对外的一些问题。 一、成立资金结算中心的意义和作用 （一）资金结算中心成立的意义随着管理层次和管理跨距的增大，资金管理的风险越来越大，我国一批大中型企业集团针对这一形势不断探索高效安全的资…     

财务公司与资金结算中心的有机结合

葛洲坝集团公司是一家集水利水电工程施工、能源和交通基础设施投资、工业于一体，拥有一家上市公司和多家分子公司的新型企业集团。为提高资金管理能力，集团公司采用了财务公司与资金结算中心并存的管理模式，通过发挥财务公司与资金结算中心各自的管理功能，彻底改变了因地域分散、组织层次复杂而形成的资金管理困局，实现了资金管理的集约化、规范化和效益化。[编者按]     

关于利用工行“集团账户、网上银行”实现管内小地区资金集中管理的设想

郑州铁道结算中心郑州分中心自成立以来，坚持“规范、管理、效益、发展”的方针，按照部资金结算中心的总体要求，加大归集资金的力度，管好用活沉淀资金，使资金发挥更大的效益。目前已在lO个地区建立了11个结算网点，分布在管内大部分铁路沿线。但受区域经济特点的影响，一些地区由于资金量相对较小，若按部中心要求设立结算网点则存在规模小，     

多元化集团企业资金集中后续管理探讨

资金结算中心是在企业集团内部设立的、办理集团内各成员企业现金收付和往来结算业务的专门机构,它通常设立于集团总部财务部门内,是一个不具有法人资格的负责资金管理和运营的职能部门。企业集团通过结算中心这个管理系统调控资金流向,进行资金的统筹安排,合理调度;通过结算中心进行企业集团财力的集中,减少企业资金沉淀,降低财务费用;减少并防范资金体外循环,加快资金周转。     

谈结算中心的基层质量管理

随着市场经济的发展，铁道资金结算中心在中国铁路发展中的作用越来越重要，为了适应铁路改革和跨越式发展的需要，必须不断提高结算中心的质量管理水平，才能全面发挥结算中心对铁路系统现代化建设职能作用。     

关于企业资金结算中心职能问题的探讨

随着大中型企业集团化事业的迅猛发展和快速扩张,原有的管理手段已经不适应发展的需要。部分下属企业出现重指标、轻监管、资金离散、管理弱化等倾向。由此,各大型企业内部资金结算中心应运而生。企业集团内部资金结算中心的成立,强化了集团企业财务管理,对加强集团资金集中管理,加速资金周转、提高资金运用效率起到了良好     

论成立结算中心加强资金管理

随着经济发展速度的加快，经济改革步伐的加速，企业的发展面临资金的问题也日益突出，因此，成立结算中心是加强资金管理的一条有效途径。中国北车集团北京二七机车厂针对企业下属单位众多，并且各自都在银行开立银行账户，资金比较分散，不便于集中管理和调剂使用等弊端，在取得了铁道部财务司的帮助下，引人银行机制，于1997年组建了北京二七机车厂资金结     

建筑企业内部资金结算中心的建设与运作

在建筑施工企业中,内部资金结算中心逐步被接受和使用,通过这样一个专门的业务部门,将所属单位闲置、分散的资金集中起来管理,使小资金变成大资金,起到了优化资金结构、调剂资金余缺的作用,提高了资金的周转速度和使用效果,强化了内部监督,赢得了银行信用。     

以结算中心为平台加强资金集中管理

资金是企业财务管理的核心,加强资金管理是提高企业经济效益的重要保证。实践证明,以结算中心为平台,充分发挥其核心功能与作用,具有重要意义。财务管理的核心是资金,资金是企业的血液。实践证明,加强财务资金管理,不只是事后算账、做账、统计、结算,而是把财务资金管理作为整个行业管理的核心。基于这一重要性的认识,根据烟草行业自身的特点,重庆市烟草公司于2001年成立了“资金管理结算中心”(以下简称结算中心),在全市行业范围实行内部资金统一管理,积极探索出一条适合自身经营方式的,以管聚财的资金管理模式,从而规范结算单位的会计基础工作,为财务结算制度的健康发展奠定了基础。     

高校资金结算中心存在的问题与对策

随着教育体制改革的不断深入 ,财务会计管理的改革也不断向纵深发展。高校资金结算中心的成立 ,就是高校财务会计管理体制改革发展到一定阶段的产物 ,其管理办法也在不断发展与完善。然而 ,随着改革的不断深入 ,以及金融市场清理整顿和新《会计法》的实施 ,高校资金结算中心需要改进和完善的问题也日益显现。一、资金结算中心运作中存在的问题目前 ,不少高校的资金结算中心 (以下简称“中心”) ,积极适应本校企事业单位改革发展的需要 ,做出了一定的贡献 ,也大大方便了教职工 ,受到了普遍欢迎。但是 ,在运作中也显现出一些需要改进和完善的…     

浅析结算中心形式下的集团资金管理模式

本文主要将资金管理的结算中心模式理论与实际操作相结合,以企业构思结算中心管理为起点,做好结算中心设置,配合使用线上财务软件,配合线下的预算管理、内控建设,从而全面提升资金管理的效率。     

对加强企业集团资金结算中心管理的思考

必须站在科学管理的高度,全面加强企业集团资金结算中心管理,为保障集团公司做大、做强、做优提供充足的资金支持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念。资金管理是企业管理的一项重要内容,处于企业整个管理体系的中心位置,侧重加强和完善资金在企业的内部循环,调剂余缺、放大效益。提高资金管理水平的方法和技术手段历来是企业管理的主要研究方向,也是企业管理者追求的目标。企业集团资金结算中心(以下简称“结算中心”)管理就是企业集团加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

关于铁道结算中心会计核算问题的思考

铁路企业为集中管理货币资金，建立了铁道结算中心。铁道结算中心为内部单位开设账户并吸收存款、管理货币资金，办理内部单位间的结算业务，为内部单位调剂资金余缺；对外则受内部单位委托，通过开户银行办理内部单位与外部单位间的结算业务，铁道结算中心起着内部银行和代表企业对外结算的双重作用，其经营管理的对象和过程与铁路运输企业相比，有着显著的特殊性，这些特殊性决定了反映和监督这一经     

加强铁路资金集中管理的对策

资金管理作为一项财务控制活动，一直为实务界所重视。从大量管理实践来看，资金的集中管理更有利于出资者了解资金的动向，监督资金的使用效率，确保资金安全。结合铁路运输企业资金集中管理的实践经验，研究探讨铁道行业的资金应如何管理。通过实行“资金归集、账户统一管理”，实现资金零在途；通过“走账不走钱”的内部结算业务，实现内部往来的网上实时结算；通过实行有偿的内部资金调剂制度，盘活存量资金，调剂资金余缺，为铁路生产经营、建设筹集所需资金，为各级铁路单位的投融资活动提供大量信息及无缝服务。从铁路企业的资金集中管理手段着眼创新，提出“铁道资金结算”业务今后应注意的问题，为进一步推动结算中心的工作奠定基础。     

结算中心职能分析及相关策略研究

结算中心是由企业内部设立的．办理内部各成员之间资金往来结算、资金调拨、运筹，以降低资金成本、提高资金使用效益的内部资金管理机构。它将银行的管理方式，引入企业内部，注重事前预测、事中控制、事后分析，是企业管理的重要组成部分：它将闲置的货币资本化，生息的资本社会化。加强对结算中心的职能分析及研究，对其发展、壮大具有特别重要的现实意义。