六抓六保出实效

农业银行钟祥市支行审计科紧紧围绕提高全行经济效益这个中心,以强化信贷资产质量为重点,大胆拓展内审工作思路和视野,坚持"六抓六确保",为全行再创全省农行存款、效益三连冠发挥了积极的作用。一、抓存款效益审计,确保存款真实高效增长。去年上半年,他们对本行所辖的9个处、所一季度存款情况进行了专项审计调查,共查出三个办事处虚增存款152.4万元,并作了严肃处理,从而在全行引起了较大的反响,有效地防止了基层处、所组织"水份性"存款,使弄虚作假影响银行经营效益的问题得到抑制,促进了存款业务的真实高效增长。二、抓信贷资产质量审计,确保信贷资产安全、高效营运。一是在全行进行一次新增贷款质量的全面大检查,使全行贷款的流动性、安全性、效益性有了明显提高。二是选择了10家贷款额度较大的企业     

台州工行积极探索构建严密规范的内控防案体系

近年来，工行台州分行坚持业务发展与风险防范同步推进，从构建“一二三四五”内控防案体系入手，完善监督管理，加强内控防案建设，连续9年实现安全经营无案件、无重大事故，经营效益连年大幅度提升，综合考评连续6年位居全国工行系统二级分行前3强，还被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号，其成功的做法于今年初在天津召开的全国工行系统内控工作会议上做了典型介绍。     

汉城来信·（二十）22个职员的自由对话

××兄,你好!随着整个汉城分行业务运行和内部管理逐步地正规化起来,我开始考虑任何一个组织机构,特别是经营性机构都必须认真考虑的对职员的“激励”问题。这次来信给兄介绍的,就是我在这方面的一些制度安排考虑以及实践的情况。在前面的信里,我谈到过我们分行的会议制度,其中有一个部门主管以上的每周例会制度。通过这个例会,我能够大体掌握全行的经营和管理动态,特别是得到一些“活信息”,如各部门职员的一些想法、建议和意见等,便于我进行日常的管理决策。不过,这个会议是部门主管以上的业务经营和管理会议,更多的信息是关于业务营销、…     

打造节约高效的现代商业银行——工行台州分行进行内部改革纪实

为了优化人力资源，提高人均效益，推进现代商业银行建设，工行台州分行“摸着石头过河”，从去年下半年开始进行了内部组织架构、临柜员工排班制、流程银行改造等一系列业务经营和管理的改革试验，各项改革试点都取得了成功，并在面上推开。在今年上半年行长经营绩效考核中，工行台州分行荣获全省第一名，尤其是中小企业贷款增量，在全国工行系统二级分行中独占鳌头。     

财经消息

工商银行欲实现全行国际审计据中国工商银行有关负责人透露,该行将争取在2004年对占全行50%的总资产进行国际审计,在两到三年内实现对全行的国际审计。最近,国际著名的安永会计师事务所对中国工商银行上海、浙江、福建、贵州、深圳、宁波6家分行2002年度财务报表出具了无保留意见的审计报告。据工商银行有关负责人介绍,这6家分行资产占工商银行总资产的18%。安永会计师事务所的审计结果表明,6家分行的不良贷款率与工商银行自身报表数据接近,6家分行汇总净利息收益率和平均资产回报率分别为2.8%和1.2%;第二次进行外部审计的上海、浙江分行与2…     

中国工商银行白城市分行

中国工商银行白城市分行是白城市最大的一家国有商业银行。全行现有机构51个,员工1031人,各项存款余额26.5亿元,各项贷款余额28.3亿元。 多年来,在白城市委、市政府正确领导下,在全市人民的关心和支持下,中国工商银行白城市分行秉承“以人为本、客户至上、崇尚信誉、追求卓越”的经营理念,以“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行业风气,致力于为白城市经济建设和全市人民服务,在鹤乡这块土地上不断发展壮大,取得了令人瞩目的成绩。自1984年建行初期到现在,全行累计发放贷款达66亿元,极大地支持了白城市经济建设。近几年,他们在抓好传统的存款、贷款、结算业务的同时,不断开发金融新产品,精心打造新业务品牌,陆续开办了牡丹信用卡、牡丹贷     

中国建设银行股份有限公司陕西省分行

中国建设银行股份有限公司陕西省分行成立于1954年10月1日，是一家拥有雄厚资金实力、发达服务网络和明显业务优势的现代股份制商业银行的一级分支机构。多年以来，陕西省分行秉承“以客户为中心”的经营理念，采取有效的市场营销策略，加强风险管理和内部控制，大力推进科技进步和金融创新，努力改善服务质量和服务水平，各项业务保持持续平稳增长，资产质量和经营效益进一步提高，市场地位进一步巩固。     

农业银行数据中心运维体系建设

随着经济全球化和互联网技术飞速发展,信息技术深刻引领着金融的发展和变革。信息化水平已成为国际优秀大型金融企业核心竞争力的重要体现。经过近三十年的建设,特别是实施全行数据大集中、数据中心迁移工程、新一代核心银行系统上线,农业银行信息科技得到快速发展,信息科技支撑能力不断提升,生产运行质量保持了良好态势。为加强全行生产运行精细化管理,数据中心坚持以科学发展观为统领,逐步推进、实施"3510"发展规划,积极探索建立以安全生产为核心的生产运行长效机制,推进全行生产运行一体化体系建设工作,以实现生产运维的标准化、规范化,更好地为全行业务经营和发展提供有力保障。     

志存高远 傲骨生香——中国建设银行股份有限公司北京市分行副行长（分管财务）方秋月

方秋月主管中国建设银行股份有限公司北京市分行的计划、财务、资金、价格、中间业务、会计制度、系统运营等工作。主要职责是：围绕全行发展战略，分解落实全行综合经营计划目标；制定合理的激励政策，确保财务资源配置的科学性、合理性．有效性；保持全行资产负债和资金业务的流动性、盈利性；     

融合龙江 奋力三载 努力打造龙江地区好银行——中信银行哈尔滨分行三载发展纪实

发挥中信集团强大综合优势及中信银行特色业务优势 中信银行哈尔滨分行作为一家中央金融企业的分支机构，分行的责任不仅仅是通过简单的营销竞争获取存款、发放贷款，实现利润，完成总行下达的经营任务．更为重要的是将总行级全国性战略客户金融服务延伸过来，让客户感到龙江并不遥远．还要把国内外先进金融服务理念、金融创新、资金等带到龙江．从而促进龙江地区金融经济又好又快发展。为此．2010年中信银行哈尔滨分行根据总行要求及龙江实际．明确了“以客户为中心，专业协同，合作共赢”的经营理念。并提出“融合龙江。融合中信”来统领全行各项工作．对内提升专业性、对外强化协同合作．以优质的服务和产品创新为载体，积极拓展新市场，不断巩固并扩大基础客户群，加快建立稳定、连续的内在发展机制．与龙江地区金融业共同发展。     

吃放心食品找双汇比质量效益看万隆

吃双汇食品,走健康之路 双汇集团始终把质量管理作为企业经营战略的重点,努力培育以质量文化为核心的企业文化,使企业整体管理水平和经济效益不断得到提高。双汇集团把“两个高于一切”,即“消费者的安全与健康高于一切”、“双汇品牌形象和信誉高于一切”作为质量方针,把“吃双汇食品,走健康之路”作为对消费者的郑重承诺。 为了给消费者提供营养、卫生、安全、方便的肉及肉制品,双汇集团建立和完善了一     

论“四个日”全控管理法

科学管理是现代企业制度的基本特征之一,无数事实证明,企业对管理抓得紧、办法对、力度强,队伍素质就提高得快,效益就好。反之就难以克服各种不利因素的影响,企业效益就会滑坡。因此,抓好管理创新是当前企业的一个主题。青钢自1993年开始推行了“四个日”全控管理法。所谓“四个日”全控管理法,是指以人为中心,采取全员参与、全过程控制、全方位管理,以“四个日”动态管理为核心内容;每天实现日目标、日反馈、日分析、日考核,通过确保日经营目标的实现来保证企业月度、年度经营目标的实现的一种管理制度。它集人本管理、目标管理…     

围绕提高信贷质量目标,点面结合,开展信贷资产稽核

一、确定A市分行为重点,开展信贷资产质量稽查 1995年,我们紧紧抓住全行金融经营中信贷资产质量不高这一普遍性问题,以检查信贷资产为突破口,全面摸清全区农行系统信贷资产质量状况。区分行稽查大队和监察部门联合组成了77人的工作组在区分行赵琳纪检组长和许锡海总稽核的带领下,于1995年6月4日至28日,对A市分行所辖三区一县支行及辖属39个营业单位1994年末的信贷资产56619万元,进行了现场稽核和执法监察。在逐笔检查内部帐务的同时,延伸稽核了86个信贷企业户,共检查贷款余额28093万元,占该发行总贷款余额的49.62％。通过稽核,该行的信贷资产结构底数得到全面的核实,并对稽核发现的违章违规问题的单位和责任人进行了处理。共对9人作出了监     

对中行周口分行监护企业经营的调查与思考

对中行周口分行监护企业经营的调查与思考□卢心敬１９９７年以来,中国银行河南省周口分行为了盘活银行不良信贷资产,服务企业改革,加快企业转制,提高企业效益,他们采取向企业注入启动资金,实行监护经营的办法,使周口市麻纺厂和项城市莲花皮革集团两个面临破产倒闭...     

落实科学发展观努力构建全功能零售商业银行——中国邮政储蓄银行黑龙江省分行党委书记、行长曲家文

有着22年经营传统邮政金融业务经历，于2007年12月27日成立的黑龙江省邮政储蓄银行．在科学发展观的指导下．按照在继承中发展，在改革中提高的思路，实现了在观念、经营、服务、管理和队伍方面“五转型”．较好地发挥了网络、区位、资金和品牌优势，实现了质量、规模、效益协调发展。有力地支持“三农”，促进了城乡经济的发展。在向全功能零售商业银行迈进的过程中．实现了跨越式的发展。     

商业银行运用管理会计的必要性

一、管理会计是商业银行内部管理的基石之一 1．商业银行提高效益，实现经营目标必须依赖于管理会计。商业银行作为企业，也以不断降低成本，提高效益，追求利润最大化为经营目标。管理会计正是实现利润最大化的有效方法。通过对管理会计中成本分析、本量利分析以及预测、决策、成本控制、责任会计等各种方法的应用，将效益作为全行管理体制的一条主线，贯穿经营管理的各个环节，从而实现经营效益最大化。     

关于中小企业内部会计控制有关问题的探讨

我国财政部2001年6月颁布的《内部会计控制规范一基本规范（试行）》对内部会计控制的定义是：“单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全．完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。”站在现代中小企业的立场看，会计控制是中小企业管理当局为了保护资产的安全、完整，保证会计信息的真实．提高中小企业的经营效益．实现中小企业经营目标．以及保证国家法律法规和规章制度贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法和程序。     

积极实践价值最大化的经营理念

近年来,建设银行陕西省分行依据总行有关政策,不断更新财务管理理念,创新财务管理机制,加强全面成本管理,促进了业务的快速发展和经营效益的迅速提高,2003年实现了利润翻番。在总行的等级行评定中由2002年的三类行跃入二类行列,以实际行动实践了价值最大化的经营理念。更新财务管理理念没有变革的思维,就没有变革的行动。面对单纯追逐利润最大化、忽视风险控制带来的种种弊端,近年来,该分行正本清源,站在持续经营健康发展的角度,对经营理念和经营行为进行了深刻的反思和调整,认为     

深入推进改革加大信贷投放全面加强金融支农服务工作

近年来,农行浙江省分行立足浙江新农村建设实际,实施统筹城乡、发展县域、服务“三农”发展战略,深入推进“三农”金融事业部制改革,不断扩大有效信贷投放,全面加强支农服务工作。到2010年末,全省农行存款总量达到6147亿元,贷款总量达到4563亿元。目前,该行直接面向“三农”服务的县域营业网点有492个,占全行营业网点总数...     

如何推进国企党建与生产经营融合发展

习近平总书记在国有企业党的建设工作会议上指出:“坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”。作为国有企业,必须积极发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的政治领导核心作用,为企业安全环保、生产经营、技术...